電力企業市場體制下經濟管理創新

劉穎

中圖分類號：F713.5 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-160-01

摘 要 電力企業經濟管理創新是企業適應市場經濟體制的重要舉措，影響著電力企業的順利運營。本文通過研究我國電力企業在市場體制下的經濟管理現狀，針對管理過程中存在的問題做出相應的解決方案。創新電力企業經濟管理模式，促進企業深化改革，以此來保證電力企業在未來可以長期穩定發展。

關鍵詞 電力企業 市場體制 經濟管理創新

改革開放以來，我國社會經濟發展迅速，各種新能源的快速發展使能源市場競爭日益激烈。在過去，計劃經濟主導的電力企業在傳統經濟管理模式下發展迅速，但在市場經濟體制下，傳統經濟的管理模式不再適用于電力企業，電力企業在市場經濟體制下需要不斷創新經濟管理模式，以此提高自身的市場競爭力。

一、我國電力企業經濟管理的現狀

我國電力企業經濟管理主要存在以下三點問題：

首先，電力企業經營管理一直以計劃經濟體制為主導，在市場體制的影響下，傳統的管理機制與經濟理念已經不適應于電力企業。僅注重安全生產，對經濟管理缺乏重視，很多新型的，科學的管理理念難以實施。

其次，管理體制不健全，導致管理人員的工作行為得不到約束，多存在盲目性，缺乏協調性等問題，使經濟管理的執行和貫徹強度不夠，影響整個電力企業工作的順利開展。同時在管理工作過程中任務沒有細分到個人，監管不到位，在管理方面出現問題時，責任無法正確落實到相關的管理人員。管理只做到了表面，無法有效改善歷史遺留問題。

最后，雖然電力企業在生產過程中一直強調安全的重要性，但安全隱患仍然存在。同時在電力企業管理組織中，管理人員對工作中應用到的管理設備及互聯網設備要求低，導致設備配備不齊全，信息化程度不強，不能合理的利用大數據來完成日常工作，工作效率低下。

二、電力企業市場體制下經濟管理創新策略

（一）樹立現代化的管理觀念

為了滿足市場需求，適應經濟的發展，企業需樹立客戶價值最大、社會利益最大、企業管理集約化等現代化的管理理念，不斷進行創新和學習，適應新時代的發展。為了使科學的現代化管理理念更順利的推行，企業的管理人員需要首先樹立科學的先進的管理理念并帶動全體員工，實現經濟管理方式的創新，使企業不斷滿足客戶的最大利益，加大對社會的貢獻，為電力企業穩定持續發展奠定思想基礎。

在發展現代管理理念的同時，也要保留傳統管理中優秀的內容。電力企業人員應充分認識資產管理工作的重要性，不斷學習先進的管理理論，提高管理工作的科學性。只有在工作中實時應用到現代化的管理理念，才可以更好地適應市場經濟體制，做好經濟管理工作。

（二）創新及完善企業管理制度

首先，企業需要不斷完善創新符合企業自身特點的管理制度。電力企業運營管理中普遍存在“分段管理”的現象，使企業管理混亂，工作效率低下。企業必須重視經營管理體系的建設。例如，吉林省電力有限公司白城供電公司采用責任細化到個人的管理體系，準確界定各個部門及工作人員的權利及責任。精細化整個管理流程，不斷整合管理制度。實現各管理部門權責的明確分工，各司其職。管理工作的有序進行有助于企業管理效率的提高，增強企業的市場競爭力。

其次，在完善企業架構的同時也需要完善企業經濟管理的制度和監督體系。在落實經濟管理人員的工作時，加強企業管理制度的鞭策及約束能力，避免在工作中因管理人員態度消極出現思想傳達及實際行動不到位的情況。同時在管理工作過程中需加強監督意識，對懈怠工作的人員采取相應的處罰措施，提高企業管理人員的工作自我管理能力，自覺高效的完成管理工作。同時在基層的電力企業服務及供電部門可以設立回饋表格及意見登記，將管理制度和監督體系貫徹到基層。

（三）加強信息化建設及安全理念

信息技術與管理工作的有機結合可以使電力企業更好的適應市場經濟體制。

電力企業在學習先進的管理技術的同時加強管理信息系統的開發與建立，設立信息管理平臺，定期檢查與維護信息系統系統。通過信息管理平臺也可以對經濟管理進行監督，提高控制經濟管理質量的水平與能力。例如，吉林省電力有限公司白城供電公司通過將所有工作人員的信息錄入信息管理平臺的數據庫當中，定期的做好檢查工作，對檢查結果進行考核。建立經濟管理激勵以及約束機制，利用計算機信息平臺的數據來輔助企業的管理工作開展。

電力企業在進行經濟管理創新加強信息化建設的同時，仍要發揚傳統抓好安全管理。對于每個企業來說安全生產都極為重要，生產過程中出現任何安全事故都會對企業造成不可言喻的影響及損失。電力企業應建立健全相應的安全管理體系及規章制度，強化管理人員的安全意識。時刻注意，電力企業在市場體制下進行經濟管理創新時，因自身的發展和狀況與其他行業略有不同，在管理創新過程中要體現個性，保留符合自身特點的管理制度，切勿盲目跟從。

三、結語

綜上所述，我國電力企業改革至今，經濟管理創新雖然取得了令人滿意的成績，但并沒有真正的適應市場經濟。所以，電力企業的相關管理人員可以借鑒本文的經濟管理創新手段，深入研究市場體制下的經濟管理現狀，創新經濟管理策略，結合電力企業的實際情況，以實事求是科學客觀的態度，來探尋未來的發展之路。

參考文獻：

[1]王倩.電力企業市場體制下經濟管理創新分析[J].現代商貿工業，2019，40（17）：45-46.

[2]呂昱美.電力企業市場體制下經濟管理創新分析[J].中外企業家，2019（33）：47.