基層部隊財務管理存在問題及對策

林長亮

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-121-01

摘 要 財務管理工作是基層部隊后勤工作的重要部分，能夠提高部隊建設資源的利用率。基于此，本文介紹了基層部隊財務管理中存在的財務管理意識淡薄、財務管理能力弱、配套機制不完善問題，并闡述了管理者可以采取強化財務管理意識、優化人員財務管理能力、健全配套機制來應對財務管理工作中的問題。

關鍵詞 基層部隊 管理意識 部隊財務

在基層部隊的建設中，領導者可以通過財務管理來有效的歸集和利用資源，增強部隊后勤的運行效果，因此為了保證基層部隊的穩定發展，管理者要深入分析財務管理中存在的問題，并采取一定解決對策，來優化財務管理工作的效果，提高部隊經費使用的準確性，加強基層部隊的建設效果。

一、基層部隊財務管理中存在的問題

（一）財務管理意識淡薄？

在部隊管理中，軍事工作人員在整體上更側重于訓練和政績方面，缺乏財務管理意識，甚至有很大一部分管理者不清楚基礎的伙食費標準，導致了其對財務活動屬于監督管理，同時，由于財務管理意識淡薄，部分單位每隔一年或半年才查一次賬目，造成了管理工作難以解決實際問題。此外，部分管理人員對工作的不重視，也使得管理工作無法發揮其應有的作用，導致經費浪費的現象，制約了基層部隊的建設發展。

（二）財務管理能力弱

在財務管理方面，司務長作為工作的執行者在很大程度上決定了管理的效果，而就目前來看，隨著部隊體制的不斷發展，司務長職務所需的人力資源越來越多，導致了部分專業基礎較為薄弱的人員也正在擔任該職務，同時，他們在上任后也未得到規范化、系統化的培訓，進一步加劇了其財務管理能力問題，造成了司務長團隊的整體業務能力水平無法達到管理工作的標準。此外，部分人員的自我提升意識也比較弱，很少自主學習相關的政策法規以及操作規范等，降低了基層部隊財務管理工作水平。

（三）配套機制不完善？？

配套機制是支撐財務工作開展的主體框架，在當前粗放式的財務管理工作中，配套機制不完善的問題在很大程度上影響了管理工作的正常落實。首先在經費審批等項目上，很多單位都未明確的劃分責任人，降低了工作人員的自覺性。其次，形式主義化的制度，也導致了報銷等管理流程過于復雜，浪費了大量的人力資源，但卻并不能起到高效辦事的作用。

二、基層部隊財務管理中存在問題的對策

（一）強化財務管理意識？

強化管理意識是提高基層部隊財務管理工作效果的基礎，因此管理者應當加強對財務、監督等人員在思想上的引導，使工作者在主觀意識上認知財務管理工作的重要性。在思想引導上，管理者可以舉行思想交流會、座談會等，闡述財務管理在后勤工作、部隊建設發展中的重要作用，使工作者認識到自身肩負的責任，同時，加強對其在思想問題上的指導，全面提高工作團隊的管理意識。此外，管理者還要加強思想政治建設工作，積極與工作者進行溝通，并體現出對其的關懷，這樣可以深入掌握工作者的實際情況，并針對性的解決其思想問題，端正人員的工作態度，深入優化其財務管理意識，為工作的進步打下良好的基礎。

（二）優化人員財務管理能力

領導者應當認識到財務管理團隊的專業素質水平將直接影響到基層部隊的建設，因此在提拔工作者的過程中，要注意對其專業基礎能力的考核，確保其具備足夠的學習能力、端正的思想態度、豐富的專業知識，實現從源頭上優化管理團隊的業務能力水平。此外，領導者還要注意組織好培訓活動，豐富工作者的能力提升渠道，例如：在2018年11月駐中部戰區審計局武漢審計中心舉行的“以審代培”培訓活動，此次活動中領導運用審計案例，向財務管理人員普及了財務知識，并進行了專業知識答疑。為了進一步增強人員的專業能力，領導者還要做好考核工作，督促工作者積極的進行自我提升，推動管理團隊業務能力水平的可持續優化發展。

（三）健全配套機制？？

在配套機制上，管理者首先要制定詳細、統一、明確的操作規范以及標準，并在此基礎上針對性的制定管理制度，從整體上保證配套機制的完整性，在此過程中，管理者要摒棄過度的形式主義思想，簡化不必要的操作流程，提高財務管理工作的效率。此外，管理者還需要注意明確劃分權責，并基于此設立獎懲監督機制，提高工作者對財務管理的積極性和自覺性，同時，管理者還可以采用發行手冊、培訓等方式，來向部隊人員普及財務管理體制、環節，使他們能夠更加了解報銷等財務管理工作的運作流程，從而更好的配合工作者，提高配套機制的落實效果，例如：武警杭州支隊司務長許鵬程向黨支部提出的“便簽條”項目，使《財務報銷流程及注意事項（旅行版）》得以構建并推廣，其中詳細闡述了各類業務的辦理事項，優化了財務業務的辦理效率。

三、結語

綜上所述，管理者通過緩解基層部隊財務管理中的問題，可以提升部隊建設工作水平。在后勤工作中，財務管理問題的有效解決能夠為工作的進步打下良好的基礎、持續性的優化工作者能力水平、提高財務管理工作效率，從而促進基層部隊的進一步發展。

參考文獻：

[1]楊世勇.基層部隊財務管理存在的問題及對策分析[J].中國國際財經（中英文），2018（04）：222-223.