企業勞動用工與勞動組織管理研究

楊娜

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-103-02

摘 要 近年來，勞動爭議現象在我國出現的頻率越來越高，產生這些爭議的主要原因是企業存在勞動用工不規范行為，同時存在勞動組織管理效率低下的問題，這種情況不僅會對企業的經濟效益產生較大影響，還會影響社會的安定和諧。在新時期，進一步優化企業勞動組織管理已成為一項十分重要的工作。本文首先闡明了加強強加企業勞動組織優化管理的意義和作用，同時對當前階段勞動用工管理存在的主要問題進行了分析，并提出了提升企業勞動用工與勞動組織管理的建議和措施，希望為企業管理者提供一些參考思路。

關鍵詞 企業 勞動用工 勞動組織管理 策略

目前，我國勞動關系總體穩定良好，但隨著改革的全面推進，企業也面臨著產業結構調整、生產方式轉變、管理模式優化等一系列問題。因此，企業在就業過程中的勞動關系呈現出復雜多樣的發展趨勢，在改革發展的新形勢下，進一步規范企業的就業行為、勞動組織和勞動紀律顯得越來越重要。

一、強加企業勞動用工組織管理工作的意義和作用

（一）提升企業管理效率

社會經濟的建設和發展，使我國各行各業得到了快速發展，國內企業經營規模不斷擴大，管理和技術水平也在不斷提高，特別是對國有企業來說，經過一系列的改制和改造，市場化發展的步伐正在逐步加快。但總體而言，國內許多企業仍處于發展的初級階段，仍有很大的發展空間，但內部組織管理相對混亂、效率低下，很大程度上制約了自身的發展。通過優化勞動組織管理，在很大程度上能夠提高企業內部管理效率，是促進企業可持續發展的有效路徑。在規范用工勞動組織關系的基礎上，可以進一步優化內部人員配置，確保企業內部權利的合理分配，提升企業生產效率，增強內部人員綜合素質，從根本上促進企業健康可持續發展。

（二）優化企業人力資源結構

隨著我國企業現代化進程的加速，對企業管理機制的優化升級需求也在不斷增加?？茖W先進的勞動用工與勞動組織管理在企業日常經營管理活動中起著非常重要的作用。首先，它可以使企業各部門員工權利分配更加科學，消除多余的機構；其次，它可以確保上下級之間的溝通更加順暢，從而實現上級部門的命令，當糾紛發生時，可以及時發現問題并加以處理。第三，還可以依靠優化勞動組織管理來提高人力資源管理的效率，通過高效的人力資源管理活動為企業選擇更多優秀的人才，以最低的管理成本獲取更大的經濟效益。

（三）有利于企業人才隊伍建設

企業的發展壯大，在很大程度上依賴于優秀的人才隊伍。因此，企業應加強內部員工綜合素質和能力的培養，否則，企業的長遠發展就無法保證，優化企業勞動組織管理，可以有效促進企業內部員工專業技術能力和綜合素質的提高，是企業人才隊伍建設的關鍵。

二、企業勞動用工組織管理常見問題分析

（一）勞動管理者法律意識淡漠

當前，企業勞動管理人員普遍法律意識淡薄，對相關法律法規熟悉程度較低，并且無法準確運用到實際管理工作中，這很容易引發企業勞動用工管理的爭議和糾紛。對于企業管理者來說，不僅要進一步協調企業內部各部門之間的實際關系，還要進一步提高企業管理中相關人員的實際認識，保護基層員工的基本權益。但是，有些企業管理者沒有充分考慮基層員工的利益，只把企業自身利益作為主要考慮因素，導致企業內部管理存在管理不平衡、管理公平性差等相關問題。此時，基層員工與管理層之間的矛盾突出，導致管理者管理效率大大降低。我國勞動合同對基層職工的保護有全面的法律規定，但在實際執行過程中，往往存在實施困難，基層員工很難與企業管理者建立良好的溝通和管理，他們缺乏足夠的話語權。同時，對于企業員工而言，使用法律武器保護自身權益也存在下崗失業的風險。

（二）勞動用工管理制度尚未健全

現階段，有些企業并未建立完善的勞動用工制度，特別像建筑裝修業、餐飲服務業、房地產中介銷售等人員流動性較強的行業里在招聘用工時并未依據勞動法簽訂規范的勞動合同，致使勞動者的合法權利難以得到有效的法律保護。在這種情況下，企業員工歸屬感較差，缺乏足夠的責任意識和工作積極性，導致企業的管理規定難以落實，這是很多企業都面臨的普遍問題，由于勞動組織的管理規范和對勞動者利益的損害，在很大程度上影響了企業正常經營活動的開展，這既損害了勞動者的切身利益，同時也損害了企業的經濟效益，降低了企業的形象，影響了企業的未來的可持續發展。因此，完善勞動就業和勞動管理制度是企業面臨的重大問題，以更好地預防和處理勞動爭議，如果企業的就業制度不完善，就很難吸引更多的人才加入，從長遠來看，企業的經濟效益將越來越差，最終導致企業無法正常生產經營。

（三）勞動者權益缺少保障性措施

企業的工會組織是保障勞動者合法權益的基層組織，通常通過民主選舉產生的，工會的主要職能是依據國家法律法規協調企業與職工的利益關系，保障勞動者的合法權益不受侵害。但近年來隨著市場經濟的快速發展，出現了工會組織的作用弱化的問題，甚至有些企業的工會偏離了自身定位，完全為企業的管理層服務，很難發揮保護勞動者權益的作用。此外，當公司與勞動者簽訂合同時，合同文件通常由公司直接提供，各方面條款都是按照企業意愿制定的，容易造成勞動者權益出現缺陷，雖然這樣可以使企業獲得短期利益，但是，從長遠來看，會對企業的穩定產生一定的不利影響。

三、提升勞動用工與勞動組織管理的策略建議

（一）加強勞動合同管理

勞動合同是反映企業和勞動者權利義務的重要依據。合同管理水平也是企業勞動管理水平的重要標準之一。加強勞動合同管理，不僅要從企業內部的相關管理制度入手，同時還要根據國家相關政策法規以及地方性政策對勞動合同管理工作進行優化升級。通過多種途徑加強勞動合同管理，以實現勞動組織管理水平的提高。企業人事部門和法務部門要積極參與制定有效的相關工作計劃，切實維護勞動者的基本權益，提高勞動合同制度的約束管理能力，以便更有效地組織勞動管理，保證企業的日常經營的和諧平穩。

（二）加強工會建設工作

工會作為平衡和協調企業管理部門和職工利益的重要組織，既能有效維護員工的合法權益，又能幫助企業開展勞動用工和勞動組織管理工作。因此，企業應充分利用工會組織的優勢地位，積極完善工會組織體系，確保工會運行機制的穩定，使工會在企業運營管理中發揮更加重要的作用。通過加強工會組織建設工作，可以在提升工會對企業勞動用工管理的作用，把企業勞動用工管理與企業工會發展結合起來，使職工切實認識到企業對自身利益的重視，保證員工的切身利益和企業的經濟效益具有高度的一致性，從而提高企業員工工作熱情和積極性，為企業的良性發展注入更強的活力。

（三）加強勞動紀律管理

在企業開展勞動用工管理工作過程中，要進一步完善考勤和勞動紀律管理制度，設立專門的勞動紀律管理崗位，編制考勤表，報人事部門匯總考核，嚴格執行工作制度、考勤制度、值班制度和休假制度。嚴禁遲到、早退、脫崗、曠工現象的發生，對于無故請假的或工作態度差，責任心不強的員工應給予批評教育及采取其他處罰措施。勞動紀律的整頓是一項長期而復雜的工作，不僅關系到企業的正常生產經營，同時也關系到每個員工的切身利益。因此，在整頓勞動紀律的過程中，應制定具體的整頓辦法，逐步開展整頓工作。同時，對企業中的工傷職工、長期曠工員工、長期病假職工和外借人員應制定科學合理的管理辦法，對于故意長期缺崗的員工企業應利用法律手段解除與其之間的勞動合同關系。

（四）加強企業定員管理

在企業開展定員分配工作過程中，各職能部門應根據企業定員標準和各自的實際工作量上報定員需求，人力資源管理部門應對生產技術人員、專業技術人員及其相應的下屬崗位進行核實，確定企業合理的勞動用工定員人數，并進行詳細完整的備案。在任職過程中發生人員崗位變動或解除勞動關系的，必須在規定期限內向企業人力資源管理部門報備備案，對于逾期不報告或弄虛作假的行為，要追究相關業務部門負責人的管理責任，如果對企業造成損失，要處以一定的懲罰措施。

（五）著力落實崗位責任制度

在企業開展生產經營活動的過程中，要進一步落實崗位責任制，明確各崗位人員的具體職責，增強企業職工的責任意識，并開展相關的生產技能培訓工作，使企業職工具備更強的專業技能。同時，必須加強對企業在崗職工的專業技能考核工作，對無法滿足上崗條件的職工，應該進行再培訓或進行調崗處理，以保證每個崗位上都有合適的從業人員。此外，企業還應進一步落實安全生產制度，及時調查生產過程中存在的安全隱患，建立安全生產獎勵制度，提高員工的安全生產意識，為企業職工創造安全健康的工作環境，以避免出現安全生產問題帶來的勞動用工糾紛。

（六）及時處理勞動糾紛

對于一些規模較大，用工量較多的企業應該建立專門的勞動糾紛處理部門，當企業與員工發生勞動糾紛時，可以通過企業的工會按照企業內部相關管理制度進行調解，如果在企業內部無法解決爭議糾紛，可以采用勞動仲裁等法律途徑來處理。企業在聘用員工的過程中，應當嚴格遵守相關的法律法規。對企業存在的違法用工現象，企業高層管理人員要認真處理有關部門負責人，并積極進行整改，降低企業的違法風險，保證企業的和諧穩定。

四、結語

在我國市場經濟轉型發展的重要時期，加強企業勞動用工組織管理水平對企業未來的可持續健康發展和維持社會的和諧穩定具有重要意義。企業管理層也應該充分認識到這項工作的重要意義，在優化勞動組織管理的過程中，要積極借鑒國內外先進企業的管理經驗，結合企業自身發展的實際需求，構建更加科學、完善的勞動組織管理模式，在保證企業經濟效益的同時，更好的發揮社會責任。

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