行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及解決對策

楊春艷

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-137-01

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的需求，變革財務(wù)管理方式成為當(dāng)前行政事業(yè)單位需要關(guān)注的重點(diǎn)。為了更好地實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)全面財務(wù)管理的措施，不斷地在問題中總結(jié)，提高單位的財務(wù)管理水平。因此本文針對行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)解決對策，旨在為提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理水平提供更多借鑒和參考。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財務(wù)管理 問題對策

當(dāng)前越來越多的企業(yè)和行政事業(yè)單位跟緊時代步伐，在財務(wù)管理上引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，從而達(dá)到整合資源的目的，提升了財務(wù)管理的規(guī)范性，幫助行政事業(yè)單位不斷提高競爭力。在新形勢的發(fā)展背景下，雖然財務(wù)管理對于行政事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的優(yōu)勢作用，但也不可忽視目前行政事業(yè)單位財務(wù)管理中還存在一定問題，因此必須具體問題具體分析，重視財務(wù)管理的問題并實(shí)施科學(xué)、合理的舉措，加強(qiáng)思想、制度方面的建設(shè)，以此促進(jìn)行政事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏科學(xué)的財務(wù)管理辦法

財務(wù)管理于行政事業(yè)單位而言是一把有力的保護(hù)傘，能夠為其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的支撐。由于部分行政事業(yè)單位自身對經(jīng)營成本和財務(wù)預(yù)算控制不重視，缺乏科學(xué)有效地財務(wù)管理辦法，內(nèi)部的經(jīng)營部門與財務(wù)管理部門溝通無效，割裂了財務(wù)和自身發(fā)展的關(guān)聯(lián)關(guān)系。在這種情況下制定的財務(wù)管理方式與行政事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)無法匹配，這樣可能會導(dǎo)致小在事業(yè)單位內(nèi)部的消極管理，不利于全方面的對其資源進(jìn)行優(yōu)化和降低生產(chǎn)成本。

（二）財務(wù)預(yù)算控制監(jiān)控體系不健全

在多數(shù)行政事業(yè)單位中，都缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)預(yù)算控制監(jiān)控管理體系，且未明確員工具體的成本、費(fèi)用控制職責(zé)和工作流程，同時單位內(nèi)部的監(jiān)督力度不足，缺少對財務(wù)預(yù)算控制的全程監(jiān)控措施，使得生產(chǎn)后期的成本、費(fèi)用支出超過預(yù)算范圍，財務(wù)管理問題頻發(fā)。行政事業(yè)單位的管理層若忽略了預(yù)算監(jiān)控管理控制，這會使得單位在財務(wù)管理工作中存在盲目和隨意性，嚴(yán)重影響工作效率和質(zhì)量。

（三）財務(wù)管理信息化建設(shè)水平低

隨著大數(shù)據(jù)時代的興起和發(fā)展，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理中運(yùn)行數(shù)據(jù)信息量劇增，這就使得信息的分析處理越來越重要。但是很多單位缺乏對應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視，導(dǎo)致該項工作只是流于形式，存在考核缺失等問題。行政事業(yè)單位在財務(wù)管理方面存在缺陷，忽略了信息化平臺建設(shè)，不僅跟不上時代的步伐，而且還存在資金投入嚴(yán)重不足、設(shè)備不完善等問題，導(dǎo)致財務(wù)信息化建設(shè)質(zhì)量較低，工作人員積極性較差，長此以往，必定嚴(yán)重阻礙行政事業(yè)單位的發(fā)展。

二、提升行政事業(yè)單位財務(wù)管理水平的解決對策

（一）優(yōu)化財務(wù)管理辦法

行政事業(yè)單位的發(fā)展離不開內(nèi)部完善的財務(wù)管理辦法和考核制度。因此，要在整套機(jī)制中要明確責(zé)任主體、健全全面的財務(wù)管理的制度、建立分析運(yùn)用機(jī)制，制定有效的考核、獎勵方法，形成完善的全面財務(wù)管理機(jī)制。并且落實(shí)好行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，結(jié)合單位的實(shí)際情況，優(yōu)化全面財務(wù)管理機(jī)制，對財務(wù)管理成果、資金消耗以及人員安排等情況進(jìn)行合理的評估和審核，結(jié)合具體的問題制定相應(yīng)的應(yīng)急方案庫，選擇最適合本單位發(fā)展的財務(wù)管理模式。除此之外，還應(yīng)建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防部門，提升審計部門的審計力度，對原材料采購、費(fèi)用管控進(jìn)行適時審計。

（二）建立財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)管措施

完善財務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理體系，首先要制定一定的監(jiān)督制度和措施，要求財務(wù)管理人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，保證財務(wù)預(yù)算管理的有效性。其次，監(jiān)督部門和工作人員要重視先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)管辦法，通過引進(jìn)業(yè)績評價系統(tǒng)、手機(jī)APP軟件、實(shí)名審批的形式不斷提高加強(qiáng)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)、綜合素質(zhì)能力以及整個財務(wù)管理工作的質(zhì)量。最后，對于工作過程中工作人員的操作規(guī)范也要進(jìn)行必要的監(jiān)督和檢查，行政事業(yè)單位應(yīng)設(shè)定專門的檢查小組，對一些違法違規(guī)的行為要制定懲罰措施，從而保證行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的有效性。

（三）加強(qiáng)財務(wù)管理的信息化建設(shè)

當(dāng)前我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一的管理體制和管理標(biāo)準(zhǔn)，而且相關(guān)的資金投入、設(shè)備、新型技術(shù)都比較落后，這與行政事業(yè)單位的管理層對財務(wù)管理不夠重視有很大的關(guān)系。首先，行政事業(yè)單位可以引入云計算技術(shù)，加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視，通過建立獨(dú)立的財務(wù)管理部門、制定科學(xué)有效的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)的方式提升管理水平。其次，還要通過大數(shù)據(jù)平臺，綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)分析方法確定財務(wù)預(yù)算編制方法，提高大數(shù)據(jù)分析水平，加強(qiáng)對財務(wù)管理的全程監(jiān)管。最后，要重視每個部門之間的信息溝通，并及時記錄，完成信息反饋和分析，為財務(wù)管理提供重要的決策基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

財務(wù)管理是行政事業(yè)單位長久、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理模式必須符合自身的發(fā)展。因此，行政事業(yè)單位要正確認(rèn)識財務(wù)管理工作，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，將更精、更細(xì)的管理方式融入財務(wù)管理中，加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督和考核機(jī)制，重視并不斷強(qiáng)化工作人員的責(zé)任感，真正發(fā)揮財務(wù)管理信息化建設(shè)的作用，以此不斷提升財務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅百飛.基層行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式探討[J].財會學(xué)習(xí)，2019（12）.

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