冶金礦山基建工程項目管理的方法探討

王永舉

（云南迪慶有色金屬有限責任公司，云南 迪慶 674400）

冶金礦山基建工程項目管理作為冶金礦山基建工程中必不可少的一環(huán)，是冶金礦山基建工程建設的重要基礎，由于冶金礦山基建工程對于冶金礦山的生產(chǎn)接續(xù)及收益會產(chǎn)生很大的影響，因此也就對冶金礦山基建工程管理水平提出了更高的要求。

1 冶金礦山基建工程項目管理中三大管理內(nèi)容分析

（1）質量管理。冶金礦山基建工程施工過程中的質量管理需要對其具體的施工環(huán)節(jié)進行控制與監(jiān)督，對于不同的施工環(huán)節(jié)要進行不同層次的進度管理。最主要的就是在工程一線的質量管理，在監(jiān)督施工的過程中，要做到對施工材料全面的分析和檢測，對于施工中出現(xiàn)的問題也要進行備案，為下次問題的出現(xiàn)做好預防工作。

（2）安全管理。在冶金礦山基建工程的施工過程中，存在著工種聯(lián)合作業(yè)及高空作業(yè)等作業(yè)方式，該種作業(yè)的人員流動性較高，因此也為冶金礦山基建工程增加了安全隱患。施工安全作為進度管理的重要管理內(nèi)容之一，是我們必須加大重視的一環(huán)，為了保證冶金礦山基建工程安全的順利施工我們可以從三個方面進行管理：施工人員、施工設備及施工環(huán)節(jié)。施工單位要加強對施工人員的安全教育，使施工人員能夠具備較高的安全意識，并要加強對施工工藝的規(guī)范，做到科學施工，只有這樣才能全面提高冶金礦山基建工程施工的安全性。

（3）成本管理。在冶金礦山基建工程的施工過程中，材料費用所占據(jù)的成本是較多的，因此要加強對施工材料的管理與控制，盡量做到不浪費。其次就是對機械設備的管理，要加強對機械設備的日常維護，降低機械設備出現(xiàn)故障的頻率，提高機械設備的使用年限。最后就是要提高勞動者的生產(chǎn)效率。只有做好對這三個方面的管理工作，才能實現(xiàn)對成本的控制與管理。

2 設計管理

在冶金礦山基建工程設計階段的優(yōu)化工作是至關重要的，在此過程中，設計人員需要與業(yè)主進行充分的溝通，進而在施工方案的選擇上可以更加符合業(yè)主的要求，提出更加科學化、合理化的建議，既可以保證工程項目的實施，又可以在很大程度上對工程造價進行有效的控制。在設計過程中，如果缺乏設計優(yōu)化，就會導致功能設置出現(xiàn)不合理的情況，因此，在設計階段需要對設計方案進行不斷地優(yōu)化。

在施工圖設計環(huán)節(jié)，管理工作的水平會對冶金礦山基建工程項目的建設質量及經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接性的影響。礦山基建工程通常是環(huán)環(huán)相扣，因此為了能提高基建工程的建設進度，就需要將相關工程進行緊密的連接，因此，施工圖設計是極為重要的。施工圖設計可以對整個基建工程進行全面的反映，在實際的建設過程中，設計單位一般是邊施工邊進行設計，這就導致在施工過程中浪費了大量的時間，且無法對工程項目進行掌控。此外，施工圖設計的質量也會對竣工后工程的實際質量產(chǎn)生直接性的影響，需要對其進行不斷的優(yōu)化。

3 施工管理

（1）人員管理。在冶金礦山基建工程的施工現(xiàn)場要根據(jù)施工人員的實際情況進行明確的規(guī)定與檢查，具體實施策略為以下三個方面：①對進入到冶金礦山基建工程施工現(xiàn)場的人員進行確定，看是否與計劃中的人數(shù)相符合。②一般情況下開發(fā)商會根據(jù)冶金礦山基建工程項目的情況選擇監(jiān)理人員，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場屬于第三方人員，其作用是對冶金礦山基建工程的施工項目進行監(jiān)督，但在監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場前，施工單位有權對監(jiān)理人員進行資質檢查，確定監(jiān)理人員是否符合施工現(xiàn)場的要求，并要對監(jiān)理人員的工作進行分配，保證監(jiān)理人員與施工人員能夠相互配合、履行各自的職責。

③加強對冶金礦山基建工程施工人員的培訓，隨著冶金礦山基建工程施工項目的不斷深入，對于施工人員的專業(yè)知識要求也是不斷的提高。因此，一定要做好施工人員的培訓工作，使施工人員能夠熟練掌握安全知識及施工基礎知識等，并且可以相應的設立考核制度、獎懲制度，提高施工人員的主觀能動性，使其專業(yè)素養(yǎng)能夠得到顯著的提高，在面對單調(diào)的工作時也能保持高度的警惕性與責任心。同時施工單位要在保證按時完成施工工期的前提下，對施工時間進行合理的安排。

（2）完善管理制度。在現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)在冶金礦山基建工程施工現(xiàn)場管理的過程中，并不具備完善的冶金礦山基建工程生產(chǎn)管理制度。我國政府對于冶金礦山基建工程生產(chǎn)管理制度的問題已經(jīng)進行了綜合的分析，并根據(jù)實際情況制定了統(tǒng)一的冶金礦山基建工程生產(chǎn)管理制度，但由于各基層的執(zhí)行力度不夠，導致冶金礦山基建工程安全生產(chǎn)管理并沒有按照相應的制度進行。而良好的進度管理可以提高管理人員的管理意識，提高生產(chǎn)管理制度的完善性，實現(xiàn)質量管理與進度管理的相互依存的安全管理體系。

（3）提高落實效果。冶金礦山基建工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，需要冶金礦山基建工程的監(jiān)理人員進行監(jiān)管，但在實際的冶金礦山基建工程施工現(xiàn)場的施工過程中，冶金礦山基建工程安全管理部門并沒有進行嚴格的監(jiān)督，缺乏相應的安全監(jiān)督意識。在一般情況下，相關企業(yè)及部門都將重視點放在了冶金礦山基建工程的施工效率上，反而對冶金礦山基建工程施工現(xiàn)場的安全管理并沒有相應的重視，這種現(xiàn)象就造成冶金礦山基建工程施工過程中安全事故的發(fā)生率逐漸提高。很多的建筑企業(yè)都設立了相應的安全管理部門，但冶金礦山基建工程安全管理部門卻并沒有能發(fā)揮出其應該體現(xiàn)的監(jiān)管作用。更甚至于，很多的冶金礦山基建工程安全管理部門工作人員并不具備相應的專業(yè)知識及專業(yè)能力，而且對于冶金礦山基建工程施工安全的管理工作也沒有相應的重視程度，這一系列情況就會導致冶金礦山基建工程施工現(xiàn)場的管理工作不能有效的進行，從而加大了冶金礦山基建工程施工過程中發(fā)生安全事故的幾率。而進度管理可以在很大的程度上提高施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，并可以加強對安全管理制度的落實程度，進而保證冶金礦山基建工程項目各個施工環(huán)節(jié)的有效順利進行。

（4）設計變更。在冶金礦山基建工程的施工過程中如若發(fā)生與原有設計不符的問題，就需要對設計進行變更，這樣才能保證冶金礦山基建工程的施工質量。在冶金礦山基建工程開始施工之前，一定要對施工圖紙進行檢查，如有與施工場地不符的情況，要及時進行修改。當然，設計變更不是可以隨意進行的，需要在設計人員與施工單位進行確認后，才可以進行設計變更。

4 結語

綜上所述，冶金礦山基建工程是一項大型綜合建設項目，且具備鮮明的特殊性，因此，必須要對其自身特性進行充分的了解，進而通過科學、現(xiàn)今的管理方法對冶金礦山建設工程進行良好的管理。