進度管理模式創新對建筑施工的影響

陳智興

摘 要：建筑企業需要加強自身在實際施工管理中的價值，將進度管理模式進行創新，有利于提升建筑施工的整體效益。本文將主要從影響建筑工程進度管理的主要因素入手，進而對其創新的必要性和創新策略進行分析，以供業內人士的借鑒與參考。

關鍵詞：進度管理;模式創新;建筑施工

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.02.090

基于我國社會經濟的快速發展，建筑行業也得到了快速的進步，逐漸成為國民經濟的重要推動力。但是，建筑市場面臨著嚴峻的市場形勢，各方面的市場競爭也越來越激烈。基于此，建筑工程施工進度對工程的整體水平以及質量具有重要影響，將會有力促進施工單位的良好發展。

1 建筑工程施工中進度管理的影響要素

（1）建筑材料的選取。在建筑施工過程中，建筑材料是具有關鍵作用的，這也是影響施工進度的重要因素。也就是說，如果我們選取了合適的建筑材料，不僅能夠提升建筑施工的建設進度，還能夠在一定程度上節約建設成本，這對施工企業是具有積極意義。 但是，現階段，在建設材料的選取方面，施工企業并沒有對其進行高度重視，從而導致了建筑材料的無序化管理，比如亂堆亂放等。同時，部分管理人員在對建筑材料進行采購時，為了盡可能的節約建設成本，就選取了質量較差的建筑材料。這會對建筑工程的質量產生負面影響，影響建筑工程的施工進度，更重要的是會嚴重降低建筑工程整體質量水平，帶來諸多的安全隱患。

（2）施工現場的監督。在實際的建筑施工管理中，管理人員會對工程的建設質量和建設效果進行重點監督，從而忽略了工程進度的管理。另外，部分建筑企業缺少完善的建筑施工進度管理機制，這也就導致施工人員和管理人員缺少開展工作的依據，導致很多管理標準無法得到落實。總之，在建筑工程的現場監督階段，如果缺少管理制度，建筑施工的整體進度便會受到很大程度的制約，從而不利于建筑工程的良性發展，最終出現延誤工期等不良后果。

2 建筑工程施工中進度管理模式創新的影響

（1）有利于提升建筑工程的經濟效益。實現對建筑工程進度管理的創新，這就意味著在施工方面有所提升，各種施工資源得到集約化使用，比如人力資源、經濟成本、技術要素等。在這一基礎下，這就能夠推動建筑工程經濟成本的有效性，便于建筑企業的發展。尤其是對于建筑企業來講，經濟效益是其最基本的追求，所以，在實際施工期間成本則是其關注的焦點，這也成為影響其效益的關鍵。如果不能對進度管理模式進行創新，這會使施工進程的延緩，必然會導致建筑工程經濟效益的虧損，對建筑企業的盈利能力產生最為直接的影響。基于此，我們要逐步實現對工程進度管理模式的改進，這不僅能夠減少建設成本，還能夠對現場建筑材料的價格、材質等進行全面掌控，切實提高工程建設的整體質量。因此，建筑單位如果想在規定的時間內，既能夠保證建筑工程質量的全面提高，又可以提升施工單位的整體經濟效益，就一定要加大對進度管理的重視程度，從根源出發，杜絕進度拖沓情況的出現。

（2）有利于強化建筑工程整體質量。給予施工中進度模式管理更多的創新性和活力，能夠提高建筑工程整體的質量，以推進建筑企業長久可持續的發展。建筑工程整體的質量是建筑工程管理的核心要點，所以我們必須對施工進度中的管理模式進行有效性、有針對性的改進，強化施工材料設備管理力度、提升施工人員工作素質，最終能夠保障施工進度與質量，以獲得更好的發展。

（3）有利于保障建筑工程施工現場的安全。近年來，建筑施工問題不斷涌現，民眾關注度和話題度不斷上升，不僅影響了整體的建筑工程進度，也使得施工安全問題成為社會熱點問題，所以施工期間我們應該針對施工材料以及設備進行檢查，確保施工安全和質量，以促進建筑行業的持續發展，保障建筑工程施工現場的安全。

3 建筑工程施工中進度管理模式的創新策略

（1）引進和開發先進的施工進度管理技術。眾所周知，在建筑工程的施工過程中，我們需要遵循靈活變通的基本原則，結合具體工程的實際，從而制定施工方案。由于工程之間的差異化，這必然會使施工方案方面也存在差異性。所以，我們要積極引進和開發先進的進度管理技術，依據建筑工程圖紙來進行開發。在這一過程中，我們可以借鑒和參考與工程相似的建設項目，并且運用人工智能和大數據技術，這樣就可以完成對工程信息的科學推算，最終全面實現對建筑項目工程進度的控制。另外，我們還可以借助相對應的計算機軟件，對施工全過程進行模擬化，及時發現其中存在的問題，事先擬定應急方案，有針對性的采取有效的發展策略。最后，我們的管理人員還需要對各種進度管理材料進行整理、分析，明確影響其效果的內部、外部因素，從而進一步制定科學的管理方案。

（2）嚴格落實施工各階段分工制度。制定合理有效的分工制度，嚴格落實施工各階段的分工制度，將施工責任落實到個人。建筑企業也可以實行合理有效的獎懲制度，將施工責任與個人薪資掛鉤，提高施工人員的積極性，增強施工人員的安全意識，有效的保證施工內容和進度的有效完成，從而進一步提高施工企業的經濟效益和社會效益。

（3）加強組織管理。上文中提到，我們應該給予施工中進度模式管理以更多的創新性，所以我們必須要加強組織管理。建筑工程往往時間緊、任務復雜，所以我們更應該加強組織管理，使得進度管理符合要求，按照計劃來進行操作。時刻加強進度計劃目標追蹤，合理分配施工環節目標，并配合分工制度，進一步明確自身職責，加強部門之間的聯系和配合。

4 結語

在當前供給側結構性改革和經濟發展新常態形勢下，建筑行業儼然已經成為了我國經濟發展的重要支柱，建筑行業應該從自身著手，著重于管理模式的創新，由內而外注入新鮮力量，使之有效的進行創新性的改變和改進，以促進整個建筑行業的可持續發展，進一步促進國民經濟的平穩運行。

參考文獻：

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