改進(jìn)地質(zhì)勘查項目預(yù)算管理問題及對策

姚 芳

（新疆維吾爾自治區(qū)有色地質(zhì)勘查局七0六隊，新疆 阿勒泰 836500）

1 針對地質(zhì)勘查項目預(yù)算管理問題的分析研究

1.1 在地質(zhì)勘查項目中展開預(yù)算管理的意義

為了更好的順應(yīng)當(dāng)前的時代發(fā)展趨勢，地質(zhì)勘查項目在進(jìn)行預(yù)算管理上，也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代的發(fā)展，進(jìn)行著不斷的改革以及創(chuàng)新。在管理模式上一定要突破傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式弊端，采用新方法新思路來進(jìn)行地質(zhì)勘查項目的預(yù)算管理，而且在開始實(shí)施管理方案時一定要符合支出和預(yù)算相符合的原則，確保預(yù)算管理的真實(shí)可靠，這樣不僅能夠保障整個工程的順利正常進(jìn)行，還能夠滿足工人的切身利益，減少一些不必要的麻煩。根據(jù)我國開設(shè)的一系列法案可以表明，在進(jìn)行任何工作項目的預(yù)算管理基礎(chǔ)上都要遵循國家預(yù)算管理法律法規(guī)以及相關(guān)條案，在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行預(yù)算監(jiān)管以及賬目管理；在符合市場規(guī)律的背景下，進(jìn)行市場價格的制定以及探討。在進(jìn)行地質(zhì)勘查項目預(yù)算時，一定要開展多方面的協(xié)調(diào)工作，滿足項目內(nèi)小組成員的自身需求，組織領(lǐng)導(dǎo)和員工相互協(xié)作，共同開展針對地質(zhì)勘查項目預(yù)算管理問題的討論和研究。在進(jìn)行具體的地址勘查項目工作時，可以將具體的工作進(jìn)行分類，然后再按照具體的分類和規(guī)劃進(jìn)行針對性的工作，根據(jù)工作所拍攝的不同工作量以及不同工作場地所耗費(fèi)的經(jīng)費(fèi)以及具體的工作情況來進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的支出和預(yù)算管理，這樣才能夠確保預(yù)算管理問題復(fù)核工作具體情況，不至于出現(xiàn)管理不當(dāng)，進(jìn)而在進(jìn)行具體工作時可以將各個工作項目的完成情況在最后進(jìn)行合理的歸納和總結(jié)；在進(jìn)行預(yù)算管理時應(yīng)當(dāng)參考工作項目的總結(jié)數(shù)據(jù)，確保預(yù)算的管理和工作的具體目標(biāo)，具體任務(wù)以及工作項目的完成情況成比例。

1.2 地質(zhì)勘查項目預(yù)算管理過程中所面臨的問題

雖然在地質(zhì)勘查項目中運(yùn)用合理的預(yù)算管理方式，能夠有效的促進(jìn)勘查項目工作的順利進(jìn)行，但是仍然不可否認(rèn)的是，在地質(zhì)勘查項目預(yù)算管理中仍然會面臨一系列的問題以及挑戰(zhàn)。其中最主要的問題就是由于地質(zhì)勘查項目的總體工作任務(wù)量巨大，而且在工作的過程中所面臨的風(fēng)險性比較大，所以在進(jìn)行項目預(yù)算管理的過程中，會面臨著一系列的風(fēng)險性防控工作，一旦風(fēng)險防控，那么就很難進(jìn)行正常的預(yù)算管理。由于工作難度的加大，所以在項目實(shí)行的過程中也會變得很困難，促使預(yù)算管理工作人員和項目工程人員的溝通時間縮短，不能良好的進(jìn)行項目溝通，因此也給預(yù)算管理增加了很大的難度。而且在我國當(dāng)前的基礎(chǔ)上，技術(shù)工作人員的專業(yè)性比較低下，缺乏優(yōu)先的工作經(jīng)驗，在工作的過程中提供正確信息的保障性比較小，所以很難進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算管理。還有一個很重要的原因就是在地質(zhì)勘查項目工程實(shí)施過程中會耗費(fèi)大量的人力物力資源，而且風(fēng)險性的不斷提升，也使資金耗費(fèi)的成本難以回收，這就會導(dǎo)致在進(jìn)行正常的預(yù)算管理過程中難免實(shí)現(xiàn)不了正常的成本投入回收，很難確保預(yù)算結(jié)果的穩(wěn)定，會導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果有很大的風(fēng)險性以及不確定性。由于我國地質(zhì)勘查項目開設(shè)預(yù)算管理的時間并不長，所以預(yù)算管理模式相對來說并不是很完善，在編制方面也缺乏相對穩(wěn)定的管理機(jī)制，雖然國家對于地質(zhì)勘查項目工作的重視程度越來越高，但是仍然不可否認(rèn)的是，預(yù)算管理模式在程序編輯上仍然存在著很多不足之處。國家會引入大量的資金去完善地質(zhì)設(shè)備的投入，促進(jìn)地質(zhì)工作更加穩(wěn)定，促進(jìn)保障工作人員的工作安全性。但是在進(jìn)行預(yù)算管理模式的改進(jìn)上卻不能很好的適應(yīng)當(dāng)前的形勢發(fā)展趨勢，這就導(dǎo)致了地質(zhì)勘查項目的工作提升與預(yù)算管理模式的創(chuàng)新不能夠同步進(jìn)行，從而促使地質(zhì)勘查項目的預(yù)算管理工作，在實(shí)施過程中受到很大的阻礙。

2 針對地質(zhì)勘查項目工作中預(yù)算管理所遇到問題的解決對策研究

為了更好促進(jìn)項目預(yù)算管理模式的改進(jìn)和提升，進(jìn)而適應(yīng)地質(zhì)勘查項目工程工作的發(fā)展趨勢，其中最主要的一項對策就是實(shí)行預(yù)算管理模式的創(chuàng)新發(fā)展以及管理體系和預(yù)算編制的不斷完善和改進(jìn)?？梢越⒁粋€比較完善的預(yù)算管理制度，加強(qiáng)預(yù)算管理工作人員和項目工程實(shí)施人員之間的溝通力度，從而更好的對地質(zhì)勘查項目工作進(jìn)行實(shí)施預(yù)算管理，確保預(yù)算管理的穩(wěn)定化發(fā)展。

首先，由于地質(zhì)勘查項目工作具備危險系數(shù)高以及工作難度大這一特點(diǎn)，在進(jìn)行地質(zhì)勘查項目工作預(yù)算管理編制以及制度的改善和創(chuàng)新時，一定要深入的考慮地質(zhì)勘查項目工作的實(shí)際情況，采取針對性的發(fā)展策略，這樣才能夠確保預(yù)算管理模式符合實(shí)際發(fā)展趨勢，減少客觀存在的風(fēng)險性帶來的不必要的損害。在進(jìn)行編制管理時一定要采取科學(xué)有效的方式進(jìn)行改革，在進(jìn)行預(yù)算管理的考核以及審批過程中，一定要遵循公正公開的原則，確保審核結(jié)果的公開化，保障預(yù)算管理的公平化發(fā)展。而且在進(jìn)行預(yù)算管理時，也要加強(qiáng)對預(yù)算管理工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，可以開設(shè)專門的人員來進(jìn)行監(jiān)督，這樣能夠有效的確保預(yù)算管理工作的透明度，針對預(yù)算管理所開設(shè)的資金量，一定要根據(jù)具體的地質(zhì)勘查項目來進(jìn)行比對，這樣能夠確保整個預(yù)算管理方案落實(shí)完善。

其次，可以做好預(yù)算管理工作人員和地址項目勘察工程人員之間的協(xié)作溝通工作，對預(yù)算管理的工作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高預(yù)算管理工作人員的管理水平以及溝通能力，這樣才能更好的在地質(zhì)勘查工作過程中和工作人員進(jìn)行良好的溝通以及協(xié)作。只有溝通協(xié)作到位，才能夠很好的了解現(xiàn)場的工作情況，然后再根據(jù)現(xiàn)場具體的工作情況進(jìn)行預(yù)算管理方案的落實(shí)，確保整個預(yù)算管理符合現(xiàn)場分工，盡可能的運(yùn)用合理的方案進(jìn)行預(yù)算管理，確保整個程序的正常化進(jìn)行。工作人員在進(jìn)行預(yù)算考核時，一定要明確每一個環(huán)節(jié)的進(jìn)行方式，對于地質(zhì)勘探的設(shè)備以及資金的調(diào)度都要進(jìn)行深入的了解，只有考慮完善，才能夠確保預(yù)算管理的開展全面性。

最后，為了確保預(yù)算管理的準(zhǔn)確實(shí)施，一定要加強(qiáng)對項目資金的管理程度，確保資金在地質(zhì)勘查項目工作中合理的運(yùn)行，而且能夠發(fā)揮其關(guān)鍵作用，為了更好的實(shí)現(xiàn)資金管理的良好發(fā)展，所以要加強(qiáng)對于財務(wù)的管理工作，可以分配專門的財務(wù)監(jiān)管人員來進(jìn)行項目的資金財務(wù)監(jiān)管，提高監(jiān)管人員的管理水平。

3 結(jié)束語

綜上所述，不難看出，在當(dāng)前的時代發(fā)展背景下，我國對于地質(zhì)勘工作的重視程度越來越高，所以也加大了對地質(zhì)勘探項目的大規(guī)模資金以及設(shè)備投入。這就要求必須加強(qiáng)地質(zhì)勘探項目的預(yù)算管理工作，才能更好的適應(yīng)國家的政策扶持趨勢以及新形勢背景下的市場環(huán)境變化，只有做好地質(zhì)勘探工作的預(yù)算管理以及財務(wù)監(jiān)管，才能夠促進(jìn)我國地質(zhì)勘查工作的穩(wěn)定進(jìn)行以及良好發(fā)展。