油田地面管線施工管理存在的問題和解決對策

毛 勇

（大慶油田工程建設有限公司油建二公司，黑龍江 大慶 163453）

0 引言

石油行業蓬勃發展，人們對于石油工程施工中地面管線的管理工作越來越重視。而隨著石油工程的不斷發展規模的不斷擴張，油田地面管線施工管理中遇到的問題也逐漸增多起來。本文旨在通過對于油田地面管線施工管理中出現的個別問題進行探索，為我國石油工業的發展提供一些建議，為石油工業發展出力。保障我國石油工業能夠穩定、科學、有序的發展[1]。

1 油田地面管線施工管理中存在的問題研究

1.1 施工方案的設計存在的問題

科學嚴謹的設計方案，是地面管線施工管理能夠有序進行的重要保障。只有擁有全面、考慮到各方面因素和問題的施工方案，才能夠有效解決地面管線施工管理過程中遇到的各種難題。但是實際情況是，很多的方案設計人員在進行方案設計時并沒有進行嚴格的實地考察，只是根據以往的經驗進行操作。導致設計出的方案與現實嚴重脫節，根本無法在管線施工現場所出現的各種復雜多變的情況。而由于在管線施工的過程中需要面對各種突發的多變的問題，過于書面化和籠統的方案使得很多問題的解決都找不到有力的依據，嚴重影響滯約工程的實施。同時，由于部分方案設計人員雖然具有相當的知識，但是其專業不是很過硬，導致其設計出的方案缺乏實用性和科學性。使得在施工的過程中方案錯漏百出，需要不斷進行方案的補充和修改，既影響了工程的進展，也降低了工程的整體質量。因而加強地面管線施工管理首先應抓好方案設計的問題，確保其科學性和實際用途[2]。

1.2 施工人員的整體素質有待提高

管線施工的直接執行者是施工人員，施工人員的職業素養和專業能力直接影響了整個工程的質量。部分施工人員缺乏專業油田施工知識和技術，不具備按照施工方案進行作業的能力。導致施工方案不能得到完全的執行，使得在施工的過程中容易出現問題。部分施工人員缺乏經驗，面對突發問題不能及時的解決，常常導致事態的擴大化，嚴重影響施工過程和進度[3]。

而且，部分施工管理人員管理能力的不足，不能有效對施工過程中遇到的問題做到及時的發現和解決。對于施工現場的施工質量和進度情況不能有效的把控和了解，導致工程施工進程和質量嚴重下滑難以達到預期的效果。

1.3 施工單位在施工過程中存在的過程中

很多的施工單位為了加快施工進度盡快達到指標，盲目的提高施工速度，忽視了對于工程質量的監督。導致了整個工程質量下滑，在施工的過程中極易出現各種嚴重的質量問題，影響了工程的整體質量。

另外，很多工程為了追求利益的最大化不斷節省開支，所使用的施工材料和設備都是不符合國家標準的。對于老化的設備不能進行及時的更新換代，在施工的過程容易出現質量問題，嚴重的甚至會導致安全隱患的出現。使得施工過程出現了諸多影響因素，不利于施工的順利進行[4]。

1.4 缺乏健全的油田地面管線施工管理制度

現階段國家關于地面管線施工管理仍缺乏健全的管理政策，無法對于地面管線施工過程中出現的問題給出有效的解決方法。雖然隨著石油工業的發展我國政府出臺了大量的政策，但是石油工業是一個突發情況較多的領域。而且我國石油工業的發展較發達國家仍有一定的差距，起步較晚對于很多問題并沒有經驗可以借鑒。因此我國的地面管線施工管理政策仍是在不斷發展的，需要在不斷地工程實踐過程中針對出現的問題進行優化，不斷健全相關的管理制度。

2 對于油田地面管線施工管理相關問題之有效對策

2.1 不斷提高施工方案的設計水平

基礎決定上層建筑，一個好的設計方案將使油田地面管線管理工作的進行事半功倍。制定高效的方案首先就是要提高相關設計人員的設計水平和職業水平素養，從而設計出更加專業化的方案。油田地面管線施工不僅要考慮地形、地質還要考慮天氣和氣候的變化，是一項復雜的工作。相關設計人員應當發揮吃苦耐勞的精神和以實踐為主的標準，堅持實地勘探施工現場狀況。實時監控天氣氣候變化，以及不斷變化的其他因素及時制定相應的方案。設計符合施工實際需求的方案，從而提高方案的時效性和實用性[5]。

另外，要做好溝通。確保在施工之前設計人員與施工人員有及時有效的溝通，確保施工人員能夠完全了解方案的每一個方面。施工過程之中設計人員也要實施監督，確保對于遇到的問題及時給出解決方案。同時監督施工過程，確保方案的準確執行。

2.2 提高施工人員的自身素質

施工人員的素質直接影響了整個油田地面管線施工工程的質量，因此需要提高施工人員的素質。其一就是加強上崗考核制度，確保每一個施工人員都具有相關的資質和專業施工技術。其二是加強培訓，加強施工人員的責任意識和不斷提高自身技能的意識，嚴格按照方案和標準施工。三是要加強施工管理人員的帶頭作用，對于施工人員提出的問題及時做出反饋。避免施工人員在無法解決問題的情況下擅自做主，引發事故。加強監督，加強對施工過程各種每一個環節的嚴格監督。及時進行審查，避免出現不符合規定的施工現象。

2.3 加大對施工單位的工作方式改進

施工單位應當對質量問題引起關注，不能只注重進度而忽視了質量。改進評價機制，不簡單的以施工速度為主，而是以質量為主的基礎上進行提速。在施工的過程中確保質量，做到穩定優質發展。同時，施工單位要合理運用開支，使用符合規定的材料，做好施工材料的質量保障工作?！肮び破涫?，必先利其器”要想保證地面管線工程的高效進行，就要保證相關設備的正常運行。施工單位要做好施工設備的檢修工作，及時更新老舊設備，維修出現問題的設備確保設備的正常運行。

2.4 健全油田地面管線施工的相關制度

國家要健全油田管理的相關政策，制定出行之有效的辦法，為石油企業經營提供依據。同時石油企業要根據實際情況結合國家相關政策制定出合理的管理制度，對現實中遇到的問題及時調整政策。石油企業要不斷優化地面管線施工的政策，制定健全的問題處理應急辦法、人員處理制度、施工標準，使相關工作的進項有據可依。確保工程的順利進行，確保施工質量。

3 結語

油田地面管線施工管理存著部分問題，需要石油企業及時整改。要建全相關制度，施工單位及施工人員要負起責任為國家石油工業發展插上騰飛的翅膀。