公司財(cái)務(wù)管理存在問題及解決對(duì)策

于秀芬

摘要：隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快以及城市的快速發(fā)展，電力施工行業(yè)也迎來了蓬勃發(fā)展期。但電力施工市場的前景走勢漸好也使電力施工企業(yè)數(shù)目不斷增加，市場競爭激烈。在這樣的背景下，即便電力施工企業(yè)前景可觀，但企業(yè)實(shí)際的獲利空間不斷縮小，而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又帶來物價(jià)上漲。再加上為了應(yīng)對(duì)科技進(jìn)步，企業(yè)的采購成本、人工成本、研發(fā)費(fèi)用等都在不斷上漲，優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理水平、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)成為電力施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。本文主要分析電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，為企業(yè)點(diǎn)明其中存在的問題，并通過深入研究提出一些優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議，供電力施工企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

在新的市場環(huán)境下，隨城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快以及城市進(jìn)一步發(fā)展，電力需求大幅上升，電力施工企業(yè)面臨著較大的機(jī)遇，但企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。但電力施工企業(yè)主營的送變電項(xiàng)目、工程施工項(xiàng)目等均具有工期緊張、施工周期集中等特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的資金管理水平、資源配置水平等提出了較高的要求，也給企業(yè)帶來了現(xiàn)金流轉(zhuǎn)困難、資金斷鏈、人力不足等風(fēng)險(xiǎn)。而電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革進(jìn)程的緩慢無疑增加了這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成為電力施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的重要手段。

一、新形勢下電力施工企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)

（一）流動(dòng)資金較為緊張

電力施工企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目一般為智能配電網(wǎng)項(xiàng)目施工建設(shè)、電力項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)及發(fā)電業(yè)務(wù)收入等，主營項(xiàng)目為電力工程項(xiàng)目。而電力工程項(xiàng)目具有流動(dòng)性，項(xiàng)目投入受環(huán)境、氣候等的影響，即便在同一地方，不同時(shí)間施工所產(chǎn)生的費(fèi)用不同[1]。雖然經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使電力需求上升，但隨我國經(jīng)濟(jì)走勢的下滑，貸款需求增加，而貸款管理更加嚴(yán)格，電力施工企業(yè)獲得貸款的難度增加，資金周轉(zhuǎn)緊張。而且目前電力施工企業(yè)有預(yù)付款的項(xiàng)目比例減少，另外預(yù)付款金額也在不斷減少，使得企業(yè)施工中所需的大部分資金都需要自行墊付，包括人工費(fèi)、設(shè)備采購或租賃費(fèi)用、原材料采購等，導(dǎo)致電力使用企業(yè)現(xiàn)金流緊張，容易出現(xiàn)資金短缺風(fēng)險(xiǎn)。

（二）成本難以固定化

一方面，電力施工企業(yè)在開展送變電項(xiàng)目、工程項(xiàng)目等時(shí)，施工情況受自然環(huán)境因素等的影響較大，施工環(huán)境較為復(fù)雜，增加了設(shè)計(jì)的難度。電力施工企業(yè)不能完全準(zhǔn)確的預(yù)測到實(shí)際施工中的各項(xiàng)成本支出，而且設(shè)計(jì)成本、預(yù)算成本等都會(huì)增加。另一方面，工程的特殊性也使電力施工企業(yè)在施工中重視工期和質(zhì)量，甚至為了保質(zhì)保量的完成，企業(yè)會(huì)選擇加大資金投入，從而使電力施工企業(yè)的成本難以固定化。

二、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題——以P企業(yè)為例

電力工程的特點(diǎn)使電力施工企業(yè)想要提高中標(biāo)率就必須保證施工質(zhì)量，但這也使電力施工企業(yè)過于重視質(zhì)量和工期。在目前的市場環(huán)境下，質(zhì)量是影響電力施工企業(yè)未來盈利能力的因素，但企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將直接關(guān)系到企業(yè)能否繼續(xù)經(jīng)營下去。從目前來看，電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不完善。以P企業(yè)為例，P電力施工企業(yè)為建筑業(yè)的電氣安裝、電力供應(yīng)送變電施工提供設(shè)計(jì)、施工、維修和運(yùn)行管理服務(wù)，有著近20年的電力集成服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。為了拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、規(guī)范管理、增強(qiáng)核心競爭力，2016年公司成功登陸新三板，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及配電網(wǎng)建設(shè)、新能源投資開發(fā)、智能裝備制造。公司上市以來成功完成兩輪股票發(fā)行，其中包括北京亦莊國際投資發(fā)展有限公司的國有企業(yè)投資。以下為P企業(yè)部分經(jīng)營數(shù)據(jù)：

從上述數(shù)據(jù)中可以看到P企業(yè)的研發(fā)投入比重增加，主要是因?yàn)镻企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行了變革，企業(yè)固定資產(chǎn)占比也逐漸上漲，使企業(yè)總成本增加。而且通過三年數(shù)據(jù)對(duì)比，企業(yè)營業(yè)收入處于下降趨勢，企業(yè)扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤也大幅降低，影響企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，給企業(yè)經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過深入分析，P企業(yè)發(fā)展注重業(yè)務(wù)研發(fā)和創(chuàng)新，相對(duì)忽視財(cái)務(wù)管理，企業(yè)經(jīng)營中存在諸多問題。

（一）財(cái)務(wù)管理認(rèn)知不全面，業(yè)財(cái)融合意識(shí)不足

城鎮(zhèn)化的發(fā)展以及“十二五”期間國家對(duì)電網(wǎng)的大力投入推動(dòng)電力施工企業(yè)的發(fā)展，但隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的降緩，電力施工行業(yè)的發(fā)展速度也呈下滑趨勢[2]。但同國有大型企業(yè)相比，和P企業(yè)相似的其他民營大、中小型施工企業(yè)競爭力稍差。為了能夠抓住這次機(jī)遇，民營電力施工企業(yè)在發(fā)展中重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營創(chuàng)新，相對(duì)忽視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，使民營電力施工企業(yè)內(nèi)部并未重視財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏全面的認(rèn)知。而且，在目前的市場形勢下，P企業(yè)作為中小型民營電力施工企業(yè)資金有限，經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)將提升核心競爭力的方向投向能源研發(fā)，使企業(yè)管理缺乏財(cái)務(wù)管理理念。甚至部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目實(shí)施過程中認(rèn)為簡化財(cái)務(wù)流程使其服務(wù)于項(xiàng)目施工和投資研發(fā)，企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)脫節(jié)。而即便目前國家頒布了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型相關(guān)政策，但大部分企業(yè)依舊重建設(shè)而輕應(yīng)用，管理層未曾完全認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理給企業(yè)帶來的預(yù)期利益，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程較慢、業(yè)財(cái)融合意識(shí)不足，進(jìn)而影響企業(yè)內(nèi)控制度、績效考核制度等的完善。

（二）預(yù)算管理不到位，成本支出較為隨意

在目前的市場環(huán)境下，電力施工企業(yè)在經(jīng)營中面臨著較多不確定因素，同時(shí)行業(yè)競爭力的加大也使電力施工企業(yè)不得不設(shè)置預(yù)算部門，在具體經(jīng)營中為企業(yè)提供預(yù)算目標(biāo)，便于企業(yè)合理規(guī)劃資源，提高自身競爭力。但實(shí)際上大部分電力施工企業(yè)建設(shè)的預(yù)算管理并未發(fā)揮其實(shí)有效果，究其原因主要是由于企業(yè)管理層缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致其對(duì)預(yù)算管理的理念了解不深入，使企業(yè)的預(yù)算管理工作只停留在預(yù)算指標(biāo)的制定上，并未重視指標(biāo)的落實(shí)。這一問題是大部分電力施工企業(yè)所存在的，一方面是由于電力施工企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜、預(yù)算難度較大。另一方面也是因?yàn)榇蟛糠蛛娏κ┕て髽I(yè)的預(yù)算編制方法并不科學(xué)，預(yù)算指標(biāo)缺乏權(quán)威性，企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)、目標(biāo)成本在實(shí)際中缺乏規(guī)范力。從P企業(yè)連續(xù)三年的財(cái)務(wù)報(bào)表中可以看出P企業(yè)盈利水平及現(xiàn)金流能力處于下降態(tài)勢，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率也較高，P企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)緊張，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力大幅下降。若企業(yè)項(xiàng)目開展中預(yù)算執(zhí)行不足、成本超支嚴(yán)重，P企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大幅上升，給企業(yè)帶來較大損失。

（三）財(cái)務(wù)管理監(jiān)管與評(píng)價(jià)機(jī)制不完善

電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的原因?yàn)椋阂环矫媸秦?cái)務(wù)管理認(rèn)知不足，另一方面原因也是由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管與評(píng)價(jià)機(jī)制不完善，企業(yè)管理層難以掌握財(cái)務(wù)管理實(shí)際運(yùn)行情況，也不了解現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度的有效性[3]。從實(shí)際情況來看，由于大部分電力施工企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的全面認(rèn)知，使監(jiān)管與評(píng)價(jià)機(jī)制的建設(shè)不完善。部分企業(yè)將財(cái)務(wù)管理限制在財(cái)務(wù)部門，其監(jiān)督機(jī)制也只是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)管，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）會(huì)計(jì)人員綜合能力較低

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及新經(jīng)濟(jì)形勢下，財(cái)務(wù)管理已逐漸從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾頃?huì)計(jì)為核心，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作將延伸到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，這是電力施工企業(yè)發(fā)展的趨勢。但管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展所需要的人才不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重心在核算上，所以基礎(chǔ)核算人員就可以滿足需求。而管理會(huì)計(jì)的核心在管理上，管理人員需要掌握分析、加工數(shù)據(jù)的能力，幫助管理者制定決策計(jì)劃。然而在實(shí)際中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的忽視導(dǎo)致大部分電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的主要學(xué)習(xí)重心在核算以及編制報(bào)表上。其原因一方面是管理層對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平缺乏考核機(jī)制，財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的提高主要依靠自學(xué);另一方面則是由于管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不足，導(dǎo)致其不明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，難以制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。

（五）信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足、進(jìn)程緩慢

在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，單依靠拓展市場來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)存在一定的難度，企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)健度還需要其穩(wěn)固的內(nèi)部建設(shè)支撐。但在實(shí)際的運(yùn)用中，由于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理認(rèn)知上的不全面導(dǎo)致企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)知，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在一定的問題。企業(yè)只重視建設(shè)過程，并沒有在各部門之間形成良好的連通性，企業(yè)內(nèi)部存在信息“孤島”[4]。而企業(yè)開展項(xiàng)目時(shí)涉及到多個(gè)部門，各部分作業(yè)區(qū)域較為分散。但由于對(duì)連通性的認(rèn)知不夠，各部門按照自己的習(xí)慣記賬，部分項(xiàng)目活動(dòng)中產(chǎn)生的收支賬目記錄不明確，從而導(dǎo)致各個(gè)子系統(tǒng)之間信息在交流時(shí)需要通過“數(shù)據(jù)翻譯”來梳理，容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加。

四、電力施工企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的方向

通過對(duì)P企業(yè)目前在財(cái)務(wù)管理中存在問題的分析，結(jié)合產(chǎn)生問題的原因，電力施工企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理：

（一）加強(qiáng)全體人員財(cái)務(wù)管理思想認(rèn)知

電力施工企業(yè)想要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，則首要一點(diǎn)是加強(qiáng)全體人員對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢下財(cái)務(wù)管理的全面認(rèn)知。由于企業(yè)管理層在財(cái)務(wù)管理思想上的認(rèn)知程度直接影響企業(yè)內(nèi)部對(duì)待財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的態(tài)度，所以企業(yè)首先可以先從加強(qiáng)管理層的思想建設(shè)開始，借助會(huì)計(jì)師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)的分析掌握目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題以及給企業(yè)經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)，促使管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理建設(shè)態(tài)度的轉(zhuǎn)變。并由專業(yè)機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供優(yōu)化建議，幫助企業(yè)當(dāng)前背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路。在加強(qiáng)管理層思想建設(shè)后，從提高企業(yè)效益和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，管理層自然會(huì)主動(dòng)制定相應(yīng)的制度、措施加強(qiáng)普通員工對(duì)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的認(rèn)知，從而促使其他部門員工積極配合和參與財(cái)務(wù)管理工作的開展，為財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行營造一個(gè)理想的環(huán)境。

（二）完善預(yù)算管理體系，加強(qiáng)資金管制

預(yù)算是對(duì)企業(yè)接下來運(yùn)營活動(dòng)開展情況的預(yù)測和規(guī)劃，所以，完善預(yù)算管理是電力施工企業(yè)提高管理效率的重要前提，也是電力施工企業(yè)加強(qiáng)資金管制的重要手段。依據(jù)上面存在的問題，電力施工企業(yè)可以從以下幾方面加強(qiáng)預(yù)算管理：

1.合理編制部門預(yù)算

為了保證預(yù)算的合理性，企業(yè)在編制預(yù)算指標(biāo)時(shí)要遵守和企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)相關(guān)性原則、財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合原則以及定性和定量相結(jié)合原則。其次，在具體的編制中，其他部門要參與到預(yù)算的編制中，并從自身工作角度提出意見，比如業(yè)務(wù)部門可以從實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析預(yù)算指標(biāo)的合理性。總體流程為由財(cái)務(wù)部門領(lǐng)頭，其他部門積極配合，以零基預(yù)算或彈性預(yù)算等方式編制綜合部門預(yù)算。再結(jié)合上年結(jié)余形成最終的預(yù)算數(shù)據(jù)，將其報(bào)交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。

2.建立動(dòng)態(tài)預(yù)算數(shù)據(jù)庫

電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中面臨的內(nèi)外部環(huán)境具有可變性，相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)也需要實(shí)時(shí)進(jìn)行變動(dòng)，杜絕直接按照上一年度（季度）數(shù)據(jù)進(jìn)行編制的現(xiàn)象。針對(duì)這個(gè)問題，企業(yè)可以建立動(dòng)態(tài)預(yù)算數(shù)據(jù)庫[5]。比如一般涉及人員編制、債務(wù)、資產(chǎn)等基本數(shù)據(jù)需要半年更新一次等。

3.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行

首先，企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程中的控制，督促預(yù)算方案的落地。其次，企業(yè)需要定期對(duì)預(yù)算收支情況進(jìn)行分析，可以借助風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制識(shí)別預(yù)算收支過程中的風(fēng)險(xiǎn)，從而掌握預(yù)算執(zhí)行的具體情況。并經(jīng)過對(duì)分析結(jié)果的進(jìn)一步研究判斷預(yù)算措施的有效性，及時(shí)整改不足之處，促使企業(yè)預(yù)算方案最優(yōu)化。

（三）完善監(jiān)管與評(píng)價(jià)機(jī)制

完善的監(jiān)管與評(píng)價(jià)制度是管理層掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況的重要手段，結(jié)合監(jiān)督機(jī)制的作用，電力施工企業(yè)在完善監(jiān)管與評(píng)價(jià)機(jī)制時(shí)可以從以下兩方面入手：

第一，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)。合理的組織架構(gòu)是企業(yè)劃分各崗位權(quán)責(zé)的依據(jù)，所以企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，使財(cái)務(wù)管理工作可以系統(tǒng)化。在這個(gè)過程中，企業(yè)可以按照實(shí)際需求設(shè)置需要的崗位，并依據(jù)職責(zé)劃分相應(yīng)的權(quán)力。清晰明確的組織架構(gòu)和運(yùn)行流程將極大地提高企業(yè)監(jiān)管制度的運(yùn)行效果。一般財(cái)務(wù)管理組織的構(gòu)成主體主要分為財(cái)務(wù)管理統(tǒng)籌小組、財(cái)務(wù)管理審批小組、財(cái)務(wù)管理管理小組、財(cái)務(wù)管理監(jiān)管小組，分別負(fù)責(zé)戰(zhàn)略層面財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理方案審批、日常管理以及監(jiān)管工作。

第二，以內(nèi)控、風(fēng)控為基礎(chǔ)健全監(jiān)管與評(píng)價(jià)機(jī)制。企業(yè)開展監(jiān)督與評(píng)價(jià)制度一方面是為了監(jiān)管財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行是否符合預(yù)期方向，另一方面也是通過規(guī)范經(jīng)營活動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。而隨著財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)所建設(shè)的監(jiān)管與評(píng)價(jià)制度要涵蓋企業(yè)各部門的活動(dòng)，基于此，企業(yè)可以從風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部控制的角度完善監(jiān)管與評(píng)價(jià)機(jī)制。首先，借助內(nèi)部控制進(jìn)一步明確各部門權(quán)責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工行為的規(guī)范。其次，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別監(jiān)管和尋找企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，再對(duì)其威脅性進(jìn)行評(píng)估。通過數(shù)據(jù)對(duì)比，管理層可以掌握財(cái)務(wù)管理效率以及所實(shí)施的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施是否有效，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度更優(yōu)化。

（四）調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

市場經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)以及營改增等政策的頒布促進(jìn)了電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，但財(cái)務(wù)管理是一個(gè)長期的變革過程，不但為電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來了制度上、職責(zé)上的變動(dòng)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的能力提出了較高的要求。現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理需要業(yè)務(wù)型、管理型以及戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)人員分析企業(yè)整體運(yùn)營的數(shù)據(jù)[6]，所以企業(yè)必須加強(qiáng)專業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，增加專業(yè)人才數(shù)量。為了加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力，企業(yè)需要設(shè)置完善的績效考核制度以及合理的獎(jiǎng)懲制度，在內(nèi)部形成良性的競爭環(huán)境，從而提高員工工作效率。另外，由于目前我國大部分企業(yè)在信息化系統(tǒng)建設(shè)中主要采用成熟系統(tǒng)和自主研發(fā)相結(jié)合的模式，所以電力施工企業(yè)要加強(qiáng)自主研發(fā)ERP系統(tǒng)的能力，合理調(diào)整系統(tǒng)模塊，在各部門之間形成虛擬財(cái)務(wù)共享中心，提高數(shù)據(jù)傳遞效率。

五、結(jié)束語

從上面的分析可以看出當(dāng)前形勢下，電力施工企業(yè)的經(jīng)營并不穩(wěn)定，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理是電力施工企業(yè)應(yīng)對(duì)市場環(huán)境的重要手段。但電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)還不到位、相關(guān)制度建設(shè)也不健全，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨諸多難題。結(jié)合問題產(chǎn)生的原因本文提出加強(qiáng)思想建設(shè)、完善預(yù)算體系、健全監(jiān)管與評(píng)價(jià)機(jī)制等措施，電力施工企業(yè)在結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，從而更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革。

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