電信企業轉型背景下財務管理職能拓展研究

鄧虹

摘 要：在經濟新常態背景下，電信企業為了適應時代發展，需要對自身結構管理模式進行調整，以便后續健康發展。以電信企業轉型背景下財務管理職能拓展為研究對象，對當下經濟環境企業轉型需注意的問題進行分析，指出財務管理職能的拓展方向，希望為電信企業的發展提供幫助。

關鍵詞：電信企業;轉型;財務管理;職能

文章編號：1004-7026（2019）23-0146-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F626.115? ? ? ? 文獻標志碼：A

隨著科學技術的發展，電信企業的發展面臨新的挑戰。電信企業需要通過轉型提升自身適應能力，為長遠健康發展奠定基礎。財務管理工作作為企業發展的重點，不僅影響企業對社會經濟的適應能力，同時還能提高競爭力。分析了轉型背景下電信企業財務管理職能的拓展。

1? 電信企業轉型中應注意問題

在現代信息技術發展背景下，電信企業發展面臨巨大的挑戰，不僅是管理模式，還有企業的競爭壓力。分析財務管理工作后發現，企業主要存在以下問題。

1.1? 市場需求發生變化

新經濟模式對企業經營管理模式提出了新的要求，企業管理人員應不斷適應社會經濟發展，調整經營模式與財務管理模式，在激烈的市場競爭中占據優先地位[1]。在電信企業轉型的過程中，應明確市場的基本需求，根據此調整自身經營結構，提高經營效益。財務管理工作作為企業發展的基礎，對企業綜合素質提升具有較大的影響。在電信企業轉型的過程中，應創新財務管理模式與工作模式，增加對財務管理職能的重視，以此推動企業發展。

1.2? 管理模式發生轉變

轉型后的電信企業應創新與優化財務管理模式，使其更好地適應社會發展，提高企業總體管理質量。傳統的財務管理主要采取粗放的管理方式開展管理工作，目前市場環境已經發生變化，若繼續采用傳統的管理模式，將會對企業經濟發展產生影響[2]。在實際工作中，應轉變財務管理模式，以精細化管理工作為主，將涉及財務內容的工作進行詳細記錄，為決策者提供科學有效的數據信息。精細化財務管理工作可以提高企業財務工作水平，符合新時代經濟發展要求。

1.3? 完善管理計劃

新經濟背景下，若想發揮電信企業財務管理模式轉型的優勢，需要制定完善的工作計劃，以此落實財務管理職能拓展內容，并使其發揮效果。完善的工作計劃能夠保證企業內部工作有序進行，可以提升管理質量，對企業發展具有促進作用。企業管理人員應意識到財務管理工作的重要性，制定相關的管理制度與人才選拔制度，以此推動后續工作，拓展財務管理職能，為電信企業發展提供資金保證。

2? 電信企業轉型背景下財務管理職能拓展的有效途徑

2.1? 財務集中管理，合理分配內部資源

在企業轉型過程中，應將財務集中管理，為企業項目運行合理分配資金，以此保證工作的有效性與資金使用合理性。集中管理可以避免在后續工作中出現資源浪費和資金鏈斷裂的情況。確定以集中化管理方式為財務工作的主要管理手段后，應以此為導向，制定集中化管理機制，對企業內部的資金進行集中管理，根據企業項目內容，進行資源分配。通過實施集中管理手段，保證資源分配的有效性，為提高企業生產率與工作效果奠定基礎。與傳統管理模式不同，集中化管理模式可以將企業所有的資金往來情況和財務管理人員集中在一起，對企業運行項目進行全面分析，以此發揮集中化財務管理的效果。

在電信企業的發展中，完善財務管理模式是提高企業財務管理職能的重要手段，這樣可以展示財務工作人員的價值，實現集中財務管理的意義與目的。例如在實際工作中，根據新經濟形式發展要求，對工作內容進行創新與優化，為集中化財務管理工作的開展奠定基礎。通過建立集中化財務管理模式，打造特色品牌，提高企業在市場上的影響力。企業內部經濟結構實現優化創新后，應制定科學管理制度，建立獨立部門，監督財務工作，避免出現不良管理。

2.2? 實時化管理，保證管理效果

科學技術的發展能夠促進時代進步，推動企業轉型發展。在電信企業發展的過程中，應將現代信息技術融入管理工作中，實現與時俱進，發揮實時化管理的優勢。信息技術具有高效等特點，將此應用在財務管理職能的拓展中，可以豐富管理職能，提高工作效果。目前，傳統單一的管理方式已經無法滿足企業發展需求，不利于發展經濟。在實際工作中，利用信息技術可以收集很多有利于企業發展的信息，例如用戶需求、設備價格等。在財務管理工作中，應加強對信息技術的挖掘與應用，利用此提升管理質量，優化工作內容，提高工作效果，促進企業健康發展。

電信企業有較多的客戶群與產品，利用信息技術可以迅速獲得客戶群的反饋信息，能夠根據此調整企業產品與數量，避免產品積壓問題。傳統的財務管理方式比較單一，需要各個部門工作人員不斷溝通，才能獲得所需要的信息，完善財務管理工作內容。信息技術的應用，可以將各個部門工作數據展示出來，節省了工作時間，優化了工作流程。

2.3? 精細化管理方式，促進企業發展

實施精細化管理，可以提高企業經濟效益，保證工作效果。企業管理人員應明確財務管理工作的重要性，制定精細化管理工作模式，根據企業實際經營情況，制定管理策略，以此推動精細化管理工作，提高整體工作效果。精細化管理手段的實施，可以將企業運行項目與各部門實際工作內容結合在一起，以此提高企業管理效果，避免出現資金遺漏的問題。在精細化管理工作中，利用現代信息技術進行數據收集和整合，保證數據信息的實效性，為企業發展提供數據支持，以此提高管理質量，保證工作效果。

2.4? 培養專業人才，提高工作質量

企業財務管理工作是提高企業經濟效益，保證各項工作質量的重要內容。首先，加強相關的培訓工作，引導財務管理人員學習專業管理內容與技術，將先進管理理念與技術結合在一起，以此提高人才的綜合素質，提高企業經濟效益。其次，組織交流活動。將各個部門管理人員集中在一起，分享工作中存在問題與經驗，促進財務工作的開展。通過有效的培訓活動，提高企業財務人員素質，發揮財務工作的價值。

3? 結束語

在新經濟環境下，應加強對電信企業轉型的分析，了解企業轉型中出現的問題，并將此作為企業財務管理職能拓展的依據，以此提高企業財務管理質量。通過拓展企業財務管理職能，增加企業經濟效益，為持續健康發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]王青云.電信企業轉型背景下財務管理職能的擴展路徑分析[J].中外企業家，2019（24）：21-22.

[2]李世虎.新租賃準則下電信企業租賃業務判斷與財務方案選擇[J].中國商論，2019（13）：179-181.

（編輯：郭? 穎）