成本管理觀念更新與成本控制新思路

王美芝

摘 要：企業要持續穩定發展，就要降低成本，成本管理越來越被管理層重視。成本管理作為一種現代管理理念，已經成為許多企業非常重視的問題，如何在企業發展中實施降本增效，真正發揮成本管理的效用，是值得深思的問題。論述了成本管理理念和成本控制的新思路，以此提高成本管理研究的層次性，更好地促進企業良好運行。

關鍵詞：成本管理;成本控制;新思路

文章編號：1004-7026（2019）23-0140-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F275.3 ? ? ? ? 文獻標志碼：A

1傳統成本管理概述和思路轉變

傳統型成本管理模式是以公司是否節約為基礎單方面削減成本，甚至試圖省去某些成本。傳統成本管理的目的可以簡單地概括為降低支出和成本，這是狹義的成本概念。在市場經濟條件下，經濟效益始終是企業管理的首要目標[1]。在現代管理科學化的進程中，企業成本管理也應引入成本效率的概念，以實現從傳統的“節儉”觀念向現代效率觀念的轉變。努力提高經濟效益，通過向市場提供質量更高、功能更完善的產品和服務，灌注新的管理思維，提升企業綜合競爭力，從而推進企業穩健發展。

公司的一切成本管理活動，都要從管理學和財務學的角度出發，對比“投入”和“產出”后進行分析，把成本效益的概念作為主導思想，考慮“投入”（成本）的必要性和合理性，即盡量少付出、最后實現多回報，為公司創造盡可能多的實用價值和獲得更多的經濟效益。需要注意的是，“盡可能少地支付”和“減少開支和成本”之間有區別。“盡可能少地支付”不僅是為了節約或降低成本，還應該運用量本利分析法或者投資回報率分析產品將來的投入產出比，從而決定新產品的設計和舊產品如何進行改進，從而決定一個項目是否需要進行投資，考慮在時間成本因素下如何配置資源[2]。

雖然有些成本是為了實現產品的新功能而增加的，但增加這部分成本能提高產品在市場上的競爭力，吸引更多客戶，創造更多有效價值，能給公司帶來更多的效益，且增加這種成本符合成本效益的理念，可以進行投資。為充分證明備選決策的可行性、先進性、科學性和合理化，需要將新的管理思路引導、灌輸給相關測試人員和投資人員，這樣才能有效增加成本效用價值，有效利用現代科學工具推進成本創新和決策依據。

2? 更新成本管理觀念遵循的原則

2.1? 經濟原則

首先，成立成本管理部，各層級領導作為成本管理小組成員，員工輻射面要廣泛。其次，提前預測目標成本，實現全面預算管理，由專人控制各類支出，為每個過程分配具體指標，建立月度成本考核制度，在年度預算指導下實施月度成本計劃控制。再次，在成本控制過程中，考慮經濟因素、權衡一項投資是否需要投資、如何投資。在同樣的方案中采取最低成本方案，在同成本中采用更具效用價值的方案，運用互斥性辦法和經濟原則判定投資取向[3]。

2.2? 全員參與原則

在全員參與原則中，財務和經濟核算要求為成本預測、過程控制、機制反饋、營業結果分析。根據組織結構、問責制、考核制、反饋制等進行精簡和實施。

2.3? 因地制宜原則

因地制宜原則是指企業要結合自身發展戰略，制定成本預算目標，不能機械地照搬。雖然成本管理的最終目標是相同的，對于公司來說也是相同的，但不同的行業、不同規模的公司決定了不同的成本管理體系。例如公司業績與品牌達到一定水平后，將更加注重成本管理。

2.4? 領導推動原則

在一個企業中，判定如何決策、如何采取措施、如何更好地處理事項，需要企業管理層來制定。業務事項推進的快慢、好與壞，員工的重視程度，資源配置的合理性，最后利潤的高低，都與領導有直接關系。因此，更新成本管理思路需借助領導之力，遵循領導推動原則。

3? 成本控制的新思路

3.1? 相對成本控制

相對成本控制是指對公司內部成本的精細化管理，包括從采購方面、投資方面、籌資方面、銷售方面、成本控制方面、運行管理方面進行精細運作和作業成本處理，這樣有利于事前規范制度、事中加強監控、事后總結，全面增加經濟效益，提升企業綜合實力。

3.2? 絕對成本控制

與傳統的成本控制相比，絕對成本控制主要采取“粗放式”管理。管理粗放化、核算大體化、經營范圍較大、管控成本思路粗放。對比而言，這樣的管理模式已經不能滿足更多百姓的需求，且隨著客戶需求日益精細化和層次化，對應的成本管理模式已經不再適用，應創新成本控制思路。

3.3? 成本控制及時化

這里的“及時”是指生產經營過程中會產生大量成本數據，為了在最短的時間內制定應對措施，使之與原計劃相適應，必須及時處理這些數據，不斷提高公司的成本控制水平。在企業的成本控制中，能否及時有效地處理大量數據，直接關系企業成本控制的質量。應記錄生產成本，及時向有關部門報告。

3.4? 提高財務信息化水平，利用信息化來加強成本控制

雖然部分單位實行了財務信息化工作且有一定基礎，但財務信息化水平與快速變化的內外部環境和需求及數字化時代的要求，還存在較大差距。財務數據資源無法透視、關聯、組合，缺少智能化和新技術的應用，信息系統在財務分析效率和深度方面的支持不足，數據價值還有很大的提升空間。財務信息化資源投入不夠，應加快數字化時代的發展，滿足財務成本管理的發展要求。

3.5? 重塑預算規劃工作機制和理念

目前，雖然很多單位實行了預算管理，但是預算管理集中在財務狀況，特別是高度聚焦損益，導致對業務計劃，以及由此帶來的業務調整和改善關注不夠。同時，總體預算規劃在結合內部優缺點，外部對標等方面存在不足，對戰略目標和轉型升級等的落實也不到位，預算的閉環管理也有待完善，部分公司的預算準確性有待提高。因此，需要重塑預算規劃工作機制，利用預算管控加強成本控制。

4? 結束語

現代化企業的良好運行，需要經營管理層有效配置資源，合理運用科學管理思路，在過程中用預算、信息化、傳遞節約成本思路、成本費效比、經濟增加值等科學工具管理公司，這樣才能推進企業穩健發展。目前，傳統的成本管理理念相對滯后，不能有效配置資源和優化成本，需要結合企業內部經營情況和行業特點，遵循成本管理相關原則，重視成本管理、更新成本管理和成本控制思路，這樣才能增強企業實力，有效增加經濟效益，全面提升整體綜合實力。

參考文獻：

[1]高紅鷹.討論成本管理觀念更新及其成本控制新思路[J].財經界，2016（26）：125，127.

[2]戴蒞雋.試論成本管理觀念更新及其成本控制新思路[J].會計師，2013（20）：48-49.

[3]邢桂云，張艷平.試論成本管理觀念更新及其成本控制新思路[J].中國經貿，2014（13）：264.

（編輯：郭? 穎）