淺析當前園林施工管理

朱丹丹

（杭州經濟技術開發區園林工程有限公司 浙江 杭州310018）

前言：隨著人們對環境要求的不斷提高，園林工程建設正蓬勃的發展起來。

1．熟悉施工圖及施工現場情況

施工圖是任何一項工程施工前的必備，對該項工程的具體內容進行詳細的表現，施工現場是任何一項工程的基礎。因此，在工程施工開始時首先在熟悉施工圖和施工現場。

1.1 綠化施工圖作為施工圖的一個組成部分，在園林工程中熟悉綠化施工圖十分重要，首先在詳細了解些施工圖對綠化場地施工的布置，其次還在領會到設計者的意圖和想到達到的效果，因為綠化所用的材料是植物，而每棵植物都有其不同的特點，想要達到設計的目的，不但要材料品種符合要求，植物選形及種植方向也要有考究。

1.2 詳細的了解和領悟綠化施工圖的意圖，可以對整個園林建筑施工的側重點有一個大致的了解，熟悉整個施工過程中的控制點在哪里，側重于綠化還是建筑等，這樣就能根據綠化圖在施工過程中重點關注，側重了控制點的集中。

1.3 熟悉施工圖與施工現場情況，并充分把兩者結合起來，施工現場情況是否能滿足施工要求，或者若能滿足施工要求需要解決哪些問題，是否會增加投入等。總而言之，通過對施工圖及施工場地的了解，是讓你能全盤考慮施工管理工作的環節之一。

2．開展好園林工程的施工組織與現場管理

在園林工程的施工中，因為工種的不同，會涉及到許多的單項工程，這就要求在園林工程施工管理方面做到統一管理，積極協調和配合各工種的施工順利進行，這也就是所謂的園林施工組織。在實際工程中，會根據園林工程施工的不同特點，把園林施工組織設計劃分為以下不同的方面：

2.1 做好施工前的各項準備

在企業獲得工程施工項目后，應做好工程設計，然后根據設計要求做好各項工程預算，在開工前要詳細了解施工圖和施工場地，嚴格采購好施工材料和設備，組織好施工隊伍等。

2.1 合理計劃

根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。

2.3 施工組織機構及人員，施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。

3．加強施工工序的質量管理

首先，應做好土壤的整理工作，土壤的質量直接關系到園林工程中綠化的成果。選擇好的土質能直接關系中園林中植物的生長。所以在園林工程施工過程中，對園林中的土壤要從酸堿度、溶水性及多種方面進行分析測試，還要采取相關的措施如流消毒、施肥、松土等辦法來增強土壤的有機性，改善土壤的土質，以使施工過程中綠化后植物的有效生長。

第二、定點放線的處理上，一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持2米距離的規范要求，放線時就須靈活處理，適當調整株間距離。另還有行道樹的定點，由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當作些調整。

第三、種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創造有利于植物生長的小環境。

第四、選擇適合存活的植株。為了提高植物的成活率，就需要對植物的選擇上做到高要求，盡可能選擇成活率高，植株健壯、長勢好的苗木。種植材料應根系發達，生長茁壯，無病蟲害，規格及形態應符合設汁要求；把好苗木質量關。

第五，苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。

第六，澆定根水，栽植后24小時內必須澆定根水，且要澆透。

第七，固定支撐，5厘米以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊養觀。總之，只有嚴格按施工工序操作，每道工序完工后，經監理檢查認可簽字后，方可移交下一道工序繼續施工。逐道工序交接檢查一環扣一環，才能保證施工質量。

4．園林施工項目成本管理

1、園林施工項目成本管理的意義和作用。隨著園林施工項目管理在廣大園林業企業中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。可以說，保證項目成本管理在成為園林施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容，體現了園林施工項目管理的本質特征，具有重要的意義和作用。園林項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術 (如施工方案的制定比選)、經濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規章制度等)活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養護管理，每個環節都離不開成本管理工作。

2、降低園林施工項目成本的途徑和措施。降低園林施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。前面已從節約角度論述了成本控制的方法，這里再從增收的角度論述降低成本的途徑。

結束語

在生活日新月異的今天，園林工程作為城市的一個靚點，對美化城市的建設中起著不可估量的作用。做為園林工程中的重點部分——園林施工管理已開始向科技化、人才化、系統化方面發展。做為一門實踐性很強的學科，園林施工管理必須在保證工程質量的前提下，提高學科的技術含量，較好的把園林工程的技術藝術含量、科技含量等有效的融合在一起，為城市打造出既經濟又實用，且美觀的園林工程建筑。

[1]劉建炯，園林綠化工程的特點及監理對策，-內蒙古煤炭經濟 2009(01)

[2]金德鈞等.園林施工管理概論.中國建筑工業出版社，2007

[3]張宏.強化園林綠化生態工程觀念建設生態能源城市.2008，2.