阿迪達(dá)斯直屬工廠遷移的探究

司磊

摘 要 文章運(yùn)用文獻(xiàn)和網(wǎng)上查詢法、實(shí)際調(diào)查法，研究了我國(guó)體育用品制造業(yè)現(xiàn)狀，解釋阿迪達(dá)斯關(guān)閉企業(yè)的原因及其影響，分析我國(guó)體育用品制造業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出在第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的浪潮中，要充分發(fā)揮市場(chǎng)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的作用，做好產(chǎn)業(yè)調(diào)整與升級(jí)、防止產(chǎn)業(yè)空洞化，穩(wěn)定就業(yè)水平，確保產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)移的平穩(wěn)過(guò)渡，為主管部門宏觀決策提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞 阿迪達(dá)斯關(guān)閉中國(guó)工廠 體育用品制造業(yè) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 對(duì)策與建議

中圖分類號(hào)：F416.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1阿迪達(dá)斯關(guān)閉直屬工廠及其造成的影響

1.1阿迪達(dá)斯關(guān)閉其直屬工廠

阿迪達(dá)斯在中國(guó)只有一家全資子公司，它位于蘇州工業(yè)園區(qū)，總部在上海，兩個(gè)分支機(jī)構(gòu)分別在廣州和北京。該公司于今年的7月關(guān)閉，并且沒(méi)有公布公司關(guān)閉原因。所有員工在獲得優(yōu)厚的離職補(bǔ)償后就地解散。專業(yè)人士分析表明，公司關(guān)閉直屬工廠的主要原因應(yīng)該是成本上升。

1.2阿迪達(dá)斯直屬工廠被關(guān)閉造成的影響

外資品牌迅速拋棄國(guó)內(nèi)代工工廠最明顯的表現(xiàn)是阿迪達(dá)斯關(guān)閉最后一家在華工廠，且終斷與在華的300家代工工廠的合作。這導(dǎo)致連采用“三來(lái)一補(bǔ)”加工模式的代工工廠也陷入窘境，一些單純依靠阿迪達(dá)斯進(jìn)行產(chǎn)能的企業(yè)面臨倒閉。究其原因，主要由于國(guó)內(nèi)企業(yè)沒(méi)有議價(jià)能力，將機(jī)會(huì)讓以他人，有訂單也不敢接。再一個(gè)是國(guó)內(nèi)企業(yè)員工工資大幅上漲、成本上升。而外企將訂單轉(zhuǎn)至海外代工廠，終止與國(guó)內(nèi)代工工廠的合作。

2阿迪達(dá)斯將其產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的因素

2.1我國(guó)沿海地區(qū)勞動(dòng)力成本大幅提升

現(xiàn)今，勞動(dòng)成本隨著工廠規(guī)模與加工經(jīng)驗(yàn)在我國(guó)一起增長(zhǎng)，而勞動(dòng)力成本又是影響體育用品加工業(yè)一個(gè)非常重要的因素。因此，東南亞各國(guó)在要素成本在當(dāng)今比中國(guó)上更具有競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)阿迪達(dá)斯來(lái)說(shuō)要素成本至關(guān)重要，低成本環(huán)境最有吸引力，它的勞動(dòng)力成本大都控制在20%—30%之間。這就導(dǎo)致阿迪達(dá)斯的生產(chǎn)基地像候鳥(niǎo)一樣經(jīng)常搬遷，依據(jù)不同地區(qū)生產(chǎn)成本的變化，不間斷地進(jìn)行關(guān)閉與遷移。在最近的二三十年間，阿迪達(dá)斯的生產(chǎn)基地從歐洲，轉(zhuǎn)移到日本、臺(tái)灣、香港以及韓國(guó)等，而后又遷移到中國(guó)沿海。由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，導(dǎo)致加工業(yè)勞動(dòng)成本不斷提高，促使阿迪達(dá)斯不得不將其工廠移至能使成本要素更低的東南亞各國(guó)。

2.2企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅上升

我國(guó)體育用品加工業(yè)的生產(chǎn)成本大幅上漲主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：一地價(jià)成本大幅提高。近幾年，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)過(guò)熱，有些企業(yè)還囤地、炒房導(dǎo)致地價(jià)上漲過(guò)快。這些都迫使企業(yè)不得不進(jìn)行企業(yè)外遷到資源、勞動(dòng)力比較便宜的地區(qū)。二電力供應(yīng)緊張。在夏季沿海地區(qū)供電緊張，為保證居民用電降溫，經(jīng)常使用限電措施，迫使企業(yè)使用燃油發(fā)電，致使生產(chǎn)成本提高。而且，我國(guó)的通脹情況一直未有所緩解，企業(yè)生產(chǎn)所用的原材料和物流成本逐步提高，人民幣也不斷大幅升值導(dǎo)致我國(guó)體育用品出口企業(yè)成本上升。如橡膠、橡膠分別在2011年11月和2011年5月漲到了歷史高位的，分別為3.2萬(wàn)元/噸和1.76萬(wàn)元/噸。我國(guó)人民幣自2007年匯改以來(lái)就不斷升值，人民幣每百分之一的升值都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)銷售的利潤(rùn)下降2%--6%。

3策略與建議

3.1運(yùn)用關(guān)稅與匯率手段支持企業(yè)走出去

我國(guó)要促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品出口可以從匯率和關(guān)稅兩個(gè)方面入手。一政府運(yùn)用金融手段保持人民幣匯率穩(wěn)定。二在相關(guān)規(guī)定允許的前提下，適當(dāng)降低體育用品企業(yè)的出口關(guān)稅，擴(kuò)大產(chǎn)品國(guó)外的銷售渠道，完善產(chǎn)品的營(yíng)銷環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2加強(qiáng)金融體系改革，為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)造良好的條件

在過(guò)去國(guó)有銀行將儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)化為投資，為我國(guó)的重工業(yè)建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)做出了非常大的貢獻(xiàn)。然而，目前迫切要求金融功能的改變由資金信貸型向孵化財(cái)富型升級(jí)，應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)調(diào)整與升級(jí)的需要。尤其是國(guó)有銀行要服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)的發(fā)展，而體育用品產(chǎn)業(yè)大多為中小型企業(yè)。若國(guó)有銀行能加大信貸比例，便能解決其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與升級(jí)所需要的大規(guī)模信貸，支持其進(jìn)行轉(zhuǎn)移和升級(jí)。

3.3產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移要防止產(chǎn)業(yè)空洞化，穩(wěn)定就業(yè)水平

我國(guó)東南沿海地區(qū)是體育用品加工企業(yè)的主要集中地。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)移的平穩(wěn)過(guò)渡，保證人民實(shí)際生活水平的提高，保持本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，要注意新興產(chǎn)業(yè)接替，防止該地區(qū)產(chǎn)業(yè)的空洞化，穩(wěn)定就業(yè)水平。

3.4實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略

政府與企業(yè)應(yīng)改善用人環(huán)境，改善員工的居住條件，提高工人工資，用工狀況，實(shí)施SA18000健康管理體系認(rèn)證，積極維護(hù)工人的各種權(quán)益，擴(kuò)大員工隊(duì)伍。隨著企業(yè)的發(fā)展，急需既懂經(jīng)濟(jì)又懂管理的人才幫助企業(yè)出謀劃策，提高管理水平。

參考文獻(xiàn)

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[2] 白震，馬向文.“全球價(jià)值鏈下我國(guó)晉江運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)集群升級(jí)的研究”[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2011（08）：16-18.