優(yōu)秀的民族品牌是國家的臉面

王永

中曾根康宏曾經說過：“我的左臉是索尼，我的右臉是松下。”在他看來，索尼和松下這兩個品牌讓他在國際交往中感到非常自信。在日本首相安倍晉三的眼中，索尼的創(chuàng)始人盛田昭夫就是成功改善日本國家形象的民族英雄。因為以前“日本制造”曾是品質低劣的代名詞，而以盛田昭夫為主要代表的一批企業(yè)家則為日本洗刷了這個惡名，讓世界了解到日本品牌的優(yōu)良品質。韓國也有像三星、LG、現代這樣的國際頂級品牌。是的，品牌，是國際市場的通行證，是民族產業(yè)的核心財富，依靠品牌之翼，中國企業(yè)才能基業(yè)常青、百年長盛。

從大的方面說，民族品牌是一個國家的臉面;往小一點說，民族品牌是一個省區(qū)的臉面;再往小一點，民族品牌是一個城市的臉面;再往小一點，民族品牌是一個企業(yè)的臉面;最根本的，民族品牌是一個民族企業(yè)家的臉面。這個“臉面”，不是虛榮，而是尊嚴，不是虛名，而是光榮！

我們中國的企業(yè)家，在中國已經成為世界經濟增長引擎和制造業(yè)中心，正在獲得非常好的發(fā)展機遇的形勢下，是不是也應該為國家多掙些臉面呢？

如果我們出口的產品大多數還是低檔貨，如果全世界的人都覺得“中國制造”等同于“廉價商品”，就算再開十次奧運會，我們國家的形象也很難有根本的改善。搞企業(yè)的人，如果不能培育出一個品牌，就稱不上是一個真正的企業(yè)家;一個企業(yè)家，如果不能保護好一個民族品牌，就不可能在歷史上留下自己的位置。問題在于，現在沒有幾個企業(yè)家考慮自己應該留下什么遺產！

我們中國的現狀是很值得憂慮的。因為我們賣給別人的都是優(yōu)勢企業(yè)，是“靚女”，別人賣給我們的，都是虧損甚至快倒閉的企業(yè)，說是“丑八怪”毫不為過。南孚是一個靚女，賣了;蘇泊爾是一個“靚女”，賣了;統一潤滑油是一個“靚女”，賣了;絲寶是個“靚女”，賣了;很多很多的“靚女”，都賣了。匯源這個“靚女”，現在，也要賣了。

為什么我們要賣“靚女”呢？因為我們擔心她們會衰老下去，青春不再。

其實這也不是“靚女”會不會“老”的問題，而是我們企業(yè)家的問題。不是我們的“靚女”沒有外國的好，而是我們的企業(yè)家沒有外國的強！不是我們的企業(yè)家沒有外國的聰明，而是我們的制度沒有外國的先進。賣再多的錢，賺再多的外匯，可以買商品，買資源，但永遠也買不來自主品牌。將來，當我們的后代審視我們的時候，他們不會在乎我們曾經賣了多少企業(yè)賺了多少錢，他們看到的只會是：祖宗不行！

我們確實不行。作為一個特定時代成長起來的企業(yè)家，必然有難以擺脫的局限性，不行才是正常的，行就不正常了，對他們，我們不能過多地強求。就讓歷史說我們“不行”吧！

現在的任務是讓我們的后代“行”起來，現在是該想辦法的時候了。到底為什么一代企業(yè)家衰老了，一個民族品牌也隨之淪陷了？怎樣擺脫這個魔咒呢？我的看法是要從企業(yè)產權制度、組織形式、管理制度、人才培養(yǎng)機制等方面找原因。要向GE學習，要向微軟學習，要向施耐德學習。讓我們大家都來想辦法。

我們品牌中國產業(yè)聯盟的信念是“品牌，讓中國更受尊敬”，力爭成為中國自主品牌的代言人。我們評選品牌中國“華譜獎”，對能夠代表中國國家形象的優(yōu)秀企業(yè)進行表彰，我們還評選品牌中國“金譜獎”，對行業(yè)內的優(yōu)秀自主品牌企業(yè)進行表彰，希望以此來彰顯民族品牌，呼吁更多的消費者支持民族品牌，匯源果汁集團就曾經獲得過品牌中國“華譜獎”。可是像這樣的優(yōu)秀自主品牌卻不幸“淪陷”，讓我們感到非常痛心。說不定哪一天，我們會發(fā)現已經沒有多少能夠代表國家形象，甚至沒有多少擁有行業(yè)領先地位的民族企業(yè)了！

民族品牌是國家的臉面。我們將會在歷史上留下什么？榮譽還是恥辱？