管理會計在醫(yī)院運營管理中的應用

李艷春

摘要：隨著當前社會的不斷發(fā)展，要順利推進醫(yī)院的日常工作開展，越來越離不開相應的運營管理工作的支持。而醫(yī)院要想在運營管理工作當中獲得較好的成效，那么也就離不開管理會計。管理會計對于醫(yī)院發(fā)展的意義是非?，F(xiàn)實的，因為管理會計可以科學協(xié)調(diào)醫(yī)院日常運營中發(fā)生的經(jīng)濟開銷，同時還能極為有效地促進醫(yī)院管理朝著科學化的方向不斷的發(fā)展。所以，管理會計一直都在醫(yī)院運營管理中發(fā)揮著重要的作用，因此文章接下來將會對此展開詳細的分析，以期為相關(guān)人員提供管理會計應用參考。

關(guān)鍵詞：管理會計;醫(yī)院運營;現(xiàn)狀問題;應用發(fā)展

根據(jù)當前的醫(yī)院運營實際情況分析看來，整個醫(yī)院的運營與管理會計的聯(lián)系程度非常緊密，可以說管理會計工作的開展，已經(jīng)全面的融入到了醫(yī)院的運營管理工作體系當中，然而在長時間的醫(yī)院運營管理過程中，管理會計的開展呈現(xiàn)出了一定的問題，因此相關(guān)行業(yè)人士必須要對此提起全面的重視，如此才能更加有效保證醫(yī)院運營管理始終處于一個穩(wěn)定有效的狀態(tài)。

一、關(guān)于醫(yī)院運營管理的概念分析

根據(jù)有關(guān)資料的分析總結(jié)可知，醫(yī)院的運營管理主要指的是病人在醫(yī)院的整個就診流程當中所開展的管理工作，這其中入院之前和出院之后都是包含在其中的，這些工作并不是某位醫(yī)生或者簡單的診斷就可以切實的完成的，如此也就切實的表明了整個醫(yī)院的運營管理都是非常復雜化的。此項工作的開展，一定要將病人作為工作的中心所在，同時這也不是單純的依靠個人的意愿就可以完成的，它來自于醫(yī)院的運營模式和提前準備，以上也就是我們常常所提及到的醫(yī)院運營管理。

而醫(yī)院運營管理卻有著另一方面的本質(zhì)概念所在，從另一個方面來講，醫(yī)院運營也是具有一定的本質(zhì)概念的，醫(yī)院運營是利用一些可以利用的資源，從整體上對整個醫(yī)院的運行展開科學化的掌控，使得醫(yī)院能夠正確的實現(xiàn)其經(jīng)濟社會效益。從這一個層面上分析可知，我們也就可以了解到醫(yī)院運營管理的意義所在，總體情況上來講，醫(yī)院運營是一項具有復雜性的建設工作。

二、當前醫(yī)院運營管理當中存在的問題分析

（一）以往的醫(yī)療管理模式存在不合理的問題

根據(jù)長期的工作情況得知，當前我國的醫(yī)院運營模式所采用的管理模式仍然是傳統(tǒng)的醫(yī)療管理模式，傳統(tǒng)的管理模式卻存在著相應的缺陷，那便是在醫(yī)院的人、財、物資源管理過程當中，往往都是將醫(yī)療管理作為主體，而運營管理作為一種輔助的狀況。這樣一來，其醫(yī)療管理的整體發(fā)展和升級都會根據(jù)醫(yī)療管理的實際發(fā)展情況而進行，最終也就造成了整個醫(yī)院發(fā)展面臨阻礙。

（二）相應的業(yè)務流程不夠合理

醫(yī)院運營管理中業(yè)務流程不合理的表現(xiàn)主要為這些方面，首先是醫(yī)院院長的簽字所花費的時間太長，往往醫(yī)院的管理報賬與院長簽字是有著一定的必然聯(lián)系的，因為醫(yī)院院長要對各項工作所產(chǎn)生的費用進行全面的簽字確認，同時還會對相應的疑惑問題展開追問，更何況就算本身并不存在什么問題，也應當?shù)鹊皆洪L簽字完畢之后才能展開相應的工作。第二方面，醫(yī)院的物資管理不夠緊密，主要表現(xiàn)為物資的管理較為松散，這樣不僅會對整個經(jīng)濟造成損失，同時還會使得整個工作效率受到影響。再次，醫(yī)院管理當中的還具有一個較為嚴重的問題。那便是固定資產(chǎn)的問題，固定資產(chǎn)的問題主要為資金數(shù)量大，同時還缺少專門的管理人員。最后一個方面便是醫(yī)院的收費管理存在缺陷，這主要是因為在醫(yī)院的日常管理過程當中，往往在科室之間會存在開設票據(jù)較為復雜的問題，這樣也就使得整個工作的開展較為的緩慢，最終會在收費的環(huán)節(jié)當中體現(xiàn)出來，整體上顯示出了一定的不流暢性。

（三）有關(guān)的醫(yī)院管理者對于醫(yī)院運營管理的認知是不夠的

觀察我國醫(yī)院院長以及科主任的選拔可以明顯的看出，相應的工作人員都是從主治醫(yī)生中挑選出來的，這些人員的專業(yè)能力非常強，但是卻并沒有接受過專業(yè)的運營管理培訓，因此也就對運營管理較為陌生，最終也就使得醫(yī)院沒有建設一套科學完善的運營管理體系。除此之外，醫(yī)院的科室部門的管理分工還不夠完整，部分人員雖然加入到了具體的工作當中，但是在實際的表現(xiàn)當中僅僅只是一種形式上的表現(xiàn)，所以也就并沒有對業(yè)務進行統(tǒng)一的規(guī)劃和統(tǒng)籌。

三、管理會計在醫(yī)院運營管理當中的實際應用及發(fā)展方向分析

針對當前存在的問題，就需要予以重視，將管理會計切實有效地滲透到醫(yī)院運營管理之中，為醫(yī)院的良好發(fā)展注入新的動力。

（一）管理會計在醫(yī)療服務價值鏈上的應用

所謂的醫(yī)療服務是具有一定的本質(zhì)概念的，具體來講也就是它會將相應的醫(yī)療資源最終的轉(zhuǎn)換成實際的服務，同時將這一系列的措施傳遞給病人，這樣的作業(yè)活動也就被稱之為醫(yī)療服務。在具體的實施過程當中，管理會計將會切實的注意醫(yī)療服務各個部門的資金流向，最終使得醫(yī)療服務的整體水平朝著一個更好的方向發(fā)展下去，可以非常明確的發(fā)現(xiàn)，管理會計可以使得整個醫(yī)院的運營管理變得更加的具有價值，同時投入進來的每一分錢都可以發(fā)揮出應有的價值。從這一個角度上，相關(guān)醫(yī)院行業(yè)人士可以非常明確的看出，管理會計確實對于醫(yī)院的運營管理是具有實際的應用價值的。

（二）管理會計可以極好的推動醫(yī)院運營管理向前發(fā)展

在醫(yī)院運營管理過程當中，利用管理會計打造出一條具有醫(yī)療服務價值的道路，并不是簡簡單單的將醫(yī)療的內(nèi)容切實聯(lián)系起來，而是要通過相應的管理手段將整個經(jīng)濟的變動分析出來，最終相應的數(shù)據(jù)才能呈現(xiàn)出科學性，同時還要切實的將醫(yī)院運行管理的數(shù)據(jù)投放到實際的工作過程當中，這樣做的目的就在于在最大程度上使得整個醫(yī)療運營的管理處于一個平穩(wěn)的態(tài)勢，這既是管理會計的作用，也是醫(yī)院運營管理服務的要求所在，因此有關(guān)醫(yī)院管理工作者應當切實的注重這一點，最終才能使得管理會計在醫(yī)院運營管理的過程中發(fā)揮出相應的積極作用。

（三）管理會計在建立一體化管控平臺上的應用

有關(guān)醫(yī)院工作者清楚的明白，醫(yī)院的工作信息數(shù)量是較為龐大的，在日常的工作過程當中都需要展開相應的處理，如此科學的信息要素才能被整理出來，管理會計工作應當和醫(yī)療管理進行科學的融合，這樣才能最終有效的使得精細化的管理模式在日常工作中得以實現(xiàn)，最終科學完善的工作狀態(tài)才能使得整個醫(yī)院的運營模式更加的具有科學化，所以也就必須在醫(yī)院日常運營管理過程中切實的應用管理會計，相關(guān)工作人員應當切實利用管理會計思想作為主導思想，建立一個一體化的管控平臺，并且要不斷的綜合預算管理平臺和各種體系的計算平臺，要將醫(yī)院運營管理的工作同這些方面結(jié)合起來，這樣才能真正有效的將成本核算的工作完成，一旦成本核算的工作在醫(yī)院運營管理中得以實現(xiàn)，那么之后一定會使得整個醫(yī)院獲得更加充足的醫(yī)療資源，這對于醫(yī)院的發(fā)展來講是非常具有現(xiàn)實意義的，以及收獲最佳的服務效果，這對于醫(yī)院的整個運營管理來講都是非常具有幫助的。

四、結(jié)束語

通過以上文字的分析描述可知，管理會計在醫(yī)院運營管理過程中具有非常大的應用價值，同時管理會計也能夠極好的協(xié)調(diào)醫(yī)院日常運營管理工作的開展，但是根據(jù)實際的觀察研究發(fā)現(xiàn)，在我國的醫(yī)院管理體系當中，當前仍然還是存在著一定的現(xiàn)狀問題的，不過只要有關(guān)醫(yī)院管理人員能夠科學的對此展開分析，制定出相應的措施，最終一定可以使得醫(yī)院運營管理的狀態(tài)始終處于穩(wěn)定態(tài)勢，這其中當然也離不開管理會計的介入。

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