分析股份公司財務管理目標

馬悅

摘要：在我國市場經濟轉型發展的重要階段，股份公司得到了迅猛發展。而財務管理作為一種科學的管理模式，在股份公司中應用效果顯著。股份公司要想持續發展，就要健全公司財務管理制度，降低經營風險，這樣才可以提升整體的經濟利益。基于此，文章主要對股份公司財務管理目標進行了簡單的論述分析。

關鍵詞：股份公司;財務管理;目標

股份公司財務健康狀況與經營管理之間有著密切的關系。財務報表反映了公司存在的問題與不足。分析財務報表可以了解公司經營管理的癥結所在。對此，要基于財務管理的角度開展，綜合實際狀況制定完善的對策與手段。完善財務管理體制，明確財務管理目標才可以為企業的持續發展奠定基礎。

一、股份公司財務管理目標分析

財務管理目標是企業理財活動的預期效果，也是評價企業理財活動是否科學、合理的基礎新型目標。股份公司要想確定自身的財務管理目標，要明確“公司的財務管理目標”與“公司財務的管理目標”。在整體上來說，其有著較為顯著的差異與區別：第一，主體不同。“公司的”財務目標主要主體就是公司。而“公司財務的”目標主體則屬于公司的財務部門;第二，職能不同。二者在實現目標過程中的職能作用存在一些的差異性;第三目標層次不同。股份公司的財務管理是公司管理中較為關鍵的內容。公司管理目標具有一定的特殊特征，其對于管理目標實現的程度會直接影響公司的戰略發展。對此，在股份公司的財務管理過程中，其主要的財務管理目標就是具有現實性與整體性、層次性的特征。在股份公司的財務管理工作開展過程中，利益有著決定性的價值與作用。股份公司財務管理的關鍵內容與目標就是一種對投資項目的合理籌劃以及統一的安排分析。合理的選擇分配資本，確定股份制度的分配方案，通過最低的成本確定資本的最佳結構，對公司資本的流轉狀況進行合理的控制與預測分析。因此，股份公司財務管理的主要目標就是將資源進行整合，探究最優的配置方案，為資金籌措奠定基礎，推動企業的持續發展。

二、股份公司財務管理體制構建

股份公司的股權比例與產權關系與其他公司具有一定的差異性，股份公司已經在一定程度上在政府控制中游離出來，會計主體假設成為現實，財務管理也呈現規范化的發展趨勢。而在實踐中為了實現股份公司財務管理目標，就要綜合實際狀況完善的制度與手段，其具體如下：

（一）完善股份公司的財務治理機制

股份公司要制定完善的財務治理機制，在實踐中，要加強對以下幾點因素的重視：

第一，完善公司內部組織結構，調整董事會成員結構。通過對外引進獨立的董事，保障公司董事會的獨立性，保障公司內部結構的相互制約與影響，進而優化、完善公司治理層，構建完善的監督管理機制，合理規避而各種貪腐問題。

第二，凸顯監事會的監督作用

保障監事會的獨立性，合理性與有效性，對股份公司的各個工作部門、環節進行系統化的監督控制，構建完善的監督制度與手段，明確監事會的具體責任與義務，增強監事會工作的獨立性，凸顯監事會的控制職能與作用。

第三，完善內部控制。在股份公司中，因為財務風險逐漸增加，財務風險具有多樣性以及復雜性的特征。基于此股份公司要構建完善的風險監督評價價值，將公司的風險控制在特定的范圍中。同時，股份公司要在公司的日常管理中施工貫穿風險控制理論，完善授權審批、會計監督以及預算管理等相關內容。

（二）增強股份公司財務管理人員綜合素質能力

隨著我國財務管理制度與方法完善，其呈現著國際化的發展趨勢。但是，在整體上來說，我國財務管理起步較晚，還是存在諸多的問題與不足。財務管理人員素質能力不佳，股份公司財務管理人員缺乏專業的素質能力，導致無法凸顯股份公司財務管理工作的價值。股份公司財務管理人員必須要完善自身的專業素養以及道德品質，提升專業能力，才可以實現財務管理目標。

對此，在股份公司人員招聘的過程中，要嚴格要求，重視專業人才的培訓，提升財務管理隊伍的綜合素質能力。通過定期與不定期的培訓活動，完善專業技能，提升道德素養。進而實現股份公司的財務管理目標。

（三）實現股份公司資金日常精細化管理

在股份公司財務管理過程中，為了實現財務管理目標，就要實現精細化管理。在實踐中要對公司資金的審批、跟蹤、記錄與報告等相關內容進行系統化的管理。在審批過程中，股份公司要明確具體的資金審批權限以及流程，要遵循高效、便捷的基礎性原則，嚴格執行審批流程，保障資金的安全性。

同時，在實踐中要重視資金的追蹤管理，對資金的進出進行系統化的跟蹤管理，重點關注金額較大的資金，通過實時性的跟蹤管理，有效的避免出現資金流失以及財務風險等問題。

對公司股份對資金的應用進行實時性的登記處理，確定資金的具體往來，對于一些金額較大或者超預算的資金進行備注管理。及時審查壞賬、呆賬等問題，對其進行逐一追蹤管理，及時處理，降低損失問題。在報告上來說，工作人員要將資金的狀況及時上報給相關管理層，為管理層決策提供參考，合理的配置企業的資金，保障財務管理的及時性與有效性。

（四）重視信息化建設，實現財務管理目標

在市場經濟的持續發展過程中，股份公司會面臨著多樣化與復雜化的風險。而信息化的財務管理模式，可以合理規避各種風險問題，在根本上實現財務管理目標。對此，在實踐中，要靈活的應用信息化管理技術，通過會計事務處理信息系統、財務管理信息系統、財務決策支持系統、財務經理信息系統、組織互連系統強化財務管理。

1.集中財務管理模式的應用

財務管理的信息化中心思想就是協同化的集中管理。在這種財務管理模式之下，股份公司要設置中心數據庫。在企業內部中利用中心數據庫與相關部門進行關聯。在采購、生產以及銷售等部門開展項目活動的時候，可以通過中心數據庫自動的收集、整理信息，將其傳遞給會計信息系統，實現集中化管理，通過財務系統實現動態的核算管理，及時反饋信息，決策系統與監控系統則會利用中心數據庫中的信息進行決策分析與預算控制，進而實現信息化的管理，充分的協調各個部門之間的監督合作，實現了信息共享。在股份公司中應用信息化的管理模式，可以有效的解決傳統財務管理中存在的各種問題與不足，可以環節數據安全風險、道德風險等問題。對此，在實踐中股份公司要重視財務管理，強化管理，基于傳統的理論基礎之上，合理的利用信息技術手段，重視財務管理創新，構建完善的、現代化的財務管理模式，這樣才可以實現財務管理的目標，滿足企業發展的實際需求。股份公司可以通過網絡技術構建網絡系統，了解市場狀況以及動態特征，通過集中性的財務管理模式可以精準的分析動態的信息內容，進而提升決策的有效性，實現財務管理的既定目標。

2.構建完善的安全保障體系

財務管理信息系統的Internet體系應用的是開放式的TCP/IP協議，具有假冒、竊取以及被黑客攻擊的風險問題;而在股份公司的應用過程中，如果沒有對財務管理進行權限劃分，缺乏嚴格的內部控制，則也會導致信息流失以及濫用等問題。同時，財務管理信息化技術的應用覆蓋整個股份公司，如果網絡系統出現問題，會影響公司的各項工作活動，對此，在實踐中要構建嚴格的內部控制制度，重視軟件開發與硬件管理，強化組織設計與人員管理，重視計算機病毒預防，構建完善的對策與手段，合理應用各種技術與手段，制定完善的、全面的安全防范措施與手段。

三、結語

在社會經濟的發展過程中，因為市場化因素的影響，股份公司要想實現財務管理的目標，就要綜合企業自身狀況系統分析，構建完善的、科學的、信息化的管理模式，強化管理，對各種問題進行深入分析，合理規避風險問題，進而解決各種問題，這樣才可以真正的推動股份公司的持續發展。

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