講一個好故事

截至2018年12月28日收盤，上證指數(shù)去年全年跌幅超過24%，是A股歷史上第二大年跌幅，僅次于2008年—不過，我們今天不看數(shù)字，我們來講講“故事”。

如果中國股民有記憶的話，也許會想起十幾年前，號稱“中國第一藍(lán)籌股”的銀廣廈，是如何通過一種高深莫測的“二氧化碳超臨界萃取”技術(shù)，配合偽造銷售數(shù)據(jù)，蠱惑了當(dāng)時的6萬股民。“不可能的產(chǎn)量、不可能的價格、不可能的產(chǎn)品”，就是這樣一個“不可能”的故事，吹出了7.7億元的肥皂泡。釀成一場當(dāng)時震動中國資本市場的重大事故。

無獨(dú)有偶。在美國，號稱開發(fā)出“驗血查癌”新技術(shù)的“全美最年輕女富豪”，2018年被踢爆造假，狼狽下臺。而之前為她站臺的，包括甲骨文創(chuàng)始人這樣的傳奇大佬，據(jù)說其董事會里還有基辛格這樣的高人，其公司甚至曾被權(quán)威媒體評為僅次于特斯拉的“改變世界的創(chuàng)業(yè)公司”。

僅僅歸之于造假嗎？事實上。除了這樣赤裸裸的騙局，我們身邊充斥著大大小小各式各樣的商業(yè)“故事”。這“故事”可以是技術(shù)，可以是品牌，可以是商業(yè)模式，甚至可以只是一段段激情澎湃的勵志傳奇。

相比商業(yè)本身一步一步跋涉、從下到上搭建的艱難與枯燥，“故事”從來都是生動的。于是，在暴富和投機(jī)心理驅(qū)動下，人們寧愿傾盡所有資源去講述一個自己夢中的愿景，創(chuàng)富的神話;于是，在資本和市場雙重誘惑下，人們熱衷于培育項目迅速套現(xiàn)，熱衷于風(fēng)口經(jīng)濟(jì)，熱衷于融資傳說——處于商業(yè)結(jié)構(gòu)金字塔頂端的上市公司尚且如此，那些初創(chuàng)期與成長期的中小企業(yè)更是趨之若鶩。

從某種意義上說，企業(yè)對于“故事”過分的迷戀，反映的恰恰是企業(yè)本身的孱弱：沒有技術(shù)的優(yōu)勢、沒有核心的產(chǎn)品和服務(wù)、沒有充裕的資金，甚至沒有話語權(quán)的保障。

然而，只想賺錢方式，卻忽略了深挖產(chǎn)品與服務(wù);只想玩文字游戲，卻忽略了企業(yè)真正健康的長遠(yuǎn)發(fā)展——當(dāng)“故事”凌駕于企業(yè)之上，這樣的公司能創(chuàng)造多少真正的價值？又能走多遠(yuǎn)？

就像說謊者終會被撕掉畫皮拉下神壇，只剩“故事”可講的企業(yè)終會付出代價。當(dāng)潮水退去，就會知道誰在裸泳。新的一年，講一個好故事比講好一個故事更重要。