成本管理在建筑經濟中的重要性

文/王同意 東營市東營區辛店街道辦事處 山東東營 257000

1、引言

近年來，我國的經濟發展速度正在不斷加快，其中建筑行業在經濟發展中發揮著更加重要的作用。隨之而來的是建筑行業的市場競爭更加激烈，做好成本管理工作已經成為建筑企業關注的重點問題。成本管理是對建筑成本進行控制，提高企業經濟效益的重要途徑，因此成本管理在建筑經濟中的重要性有目共睹。想要做好建筑經濟中的成本管理，需要在保證施工質量的基礎上對施工成本進行嚴格的控制，只有這樣，才能確保建筑企業能夠獲得最多的經濟效益。

2、成本管理在建筑經濟中的重要性

在建筑經濟中，成本管理的重要性主要體現在以下幾個方面：

2.1 促進建筑企業經濟效益的提升

在市場經濟環境下，建筑企業為了能夠在激烈的市場競爭中占據一席之地，須要通過提高自身的成本管理水平促進經濟效益的提升，實現建筑企業的可持續發展。在建筑經濟中，成本管理是指對建筑項目中涉及的各項成本進行控制與管理，對于建筑企業而言，通過對建筑項目是施工成本進行控制，能夠有效的降低項目施工成本，獲得更高的經濟效益。

2.2 為決策的制定提供依據

在成本管理工作中，需要收集并整理與建筑項目施工成本相關的數據，并對其進行分析與總結，形成成本分析報告，為建筑企業決策的制定提供有價值的依據，有利于建筑企業的健康發展。隨著新時代的到來，成本管理工作不但要對建筑項目的施工成本進行核算，同時需要對與其相關的成本數據進行分析，找到其中存在的問題以及規律，并及時采取相應的措施，對其進行妥善的處理，為企業決策的制定提供真實可靠的數據。

2.3 影響產品價格的合理性

在建筑企業為其產品制定價格的過程中，需要對建筑項目中需要消耗的材料成本進行綜合的評估與分析，保證建筑企業為其產品制定價格的合理性，在保證建筑施工質量的情況下盡量降低材料的單價與用量，有效的降低施工成本，提高建筑項目的經濟效益，促進建筑企業的健康發展。所以，成本管理會對產品價格的合理性造成直接的影響。

2.4 影響建筑經濟的發展

建筑經濟是保證建筑企業能夠長期穩定發展的前提條件，因此，成本管理與建筑經濟之間存在著密切的聯系，雖然相互獨立，但是能夠相互促進，都能夠促進建筑企業的快速發展。一般情況下，成本管理工作中主要包括成本的預估、決策、核算以及分析等環節，只有對這些環節進行嚴格的控制，才能有效的提高成本管理工作質量，促進建筑經濟的快速發展。

3、建筑經濟中成本管理存在的問題

在建筑經濟的成本管理工作中，存在的問題主要體現在以下幾個方面：

3.1 建筑企業不具備先進的管理思想

在目前的建筑企業中，普遍存在成本管理思想落后的現象，不具備先進的管理思想。在大部分建筑企業的成本管理工作中，工作內容只是對施工成本進行粗略的管理與該控制，無法對其進行系統的研究以及全面的分析，成本管理的系統性較差，沒有重視資金投入中供應的科學性，無法在整個施工過程中對經濟成本進行管理。

3.2 建筑企業管理體系不完善

在我國加入到WTO后，國外先進的成本管理思想對我國的建筑企業產生了深遠的影響，導致建筑企業認識到了自身存在的問題，這些問題主要表現為管理體系不完善，不但會對建筑企業的正常運行造成不利影響，而且不利于建筑企業的成本管理工作。

3.3 沒有對成本管理引起足夠的重視

在我國大部分建筑企業的發展過程中，由于過度重視經濟效益，卻忽略了成本管理工作，沒有對其引起足夠的認識，嚴重影響成本管理工作的質量，嚴重影響建筑項目的經濟效益。與此同時，在建筑企業對建筑項目進行管理的過程中，大部分管理人員的管理重點為進度管理與質量，卻經常會忽視成本管理，在一定程度上影響了建筑項目的經濟效益。

4、提高建筑經濟中成本管理水平的具體措施

為了有效的提高建筑經濟中成本管理水平，需要采取以下幾個方面的措施：

4.1 做好施工材料的管理

在建筑項目的施工過程中，施工材料是影響施工成本與施工質量的關鍵因素，質量管理與成本管理之間存在密切的聯系。因此，在對施工材料進行管理的過程中，首先要保證其質量，滿足施工要求，其次在對施工材料的成本進行科學的管理。在具體的管理工作中，需要做好施工過程的監督，避免出現材料浪費的現象。這些現象包括因人為原因造成的施工材料損壞、報廢以及丟失等，沒有對邊角余料與設計余料進行有效的回收利用。因此，建筑企業需要對施工人員進行嚴格的培訓，提高他們的專業能力與職業素養，避免造成嚴重的材料浪費，有效的降低建筑項目施工成本，以便建筑企業獲得跟高的經濟效益。

4.2 對成本核算進行嚴格的監督

在進行建筑項目施工成本管理的過程中，需要對施工成本進行核算，核算結果是影響成本管理工作質量的關鍵因素。因此，我們需要對成本核算進行嚴格的監督，確保成本管理工作能夠得到充分的重視，體現成本管理在建筑項目中的重要作用，促進建筑企業經濟效益的提升。例如，在進行成本核算的過程中，需要不同部門的共同參與，根據各部門對資金的需求情況為其制定相應的預算。在制定預算后，需要做好審核工作，如果發現其中存在不合理的內容，需要對其進行及時的調整，提高成本核算的有效性。

4.3 對成本進行合理的預測

在建筑項目的施工過程中，并且需要大量的人力資源、機械設備以及施工材料。但是，由于施工周期較長，這些資源的價格可能會在施工期間出現一定的變化，導致建筑項目施工成本存在較大的波動性。因此，我們必須對成本進行合理的預測，根據各類資源價格的波動情況對施工成本進行有效的預測，促進成本管理質量的提升。

結語：

總而言之，在建筑經濟的發展過程中，只有對建筑項目施工成本進行科學的管理，才能保證建筑企業獲得足夠的經濟效益，并且為其經營決策的制定提供有價值的一句。因此，我們必須重視成本管理工作，在進行建筑項目施工成本管理的過程中，需要做好施工材料的管理，對成本核算進行嚴格的監督，對成本進行合理的預測，有效的提高成本管理水平。