水閘施工管理方法在水利施工中的應(yīng)用探析

文/劉永紅 濟(jì)寧金順建設(shè)工程有限公司 山東濟(jì)寧 272113

水利工程建設(shè)的質(zhì)量水平會直接影響到我國的國計民生，對于我國經(jīng)濟(jì)水平的提高與人們的生命財產(chǎn)安全都會產(chǎn)生很大的影響。因此，在水利工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，需要嚴(yán)格遵循法律規(guī)范，并要對自然因素進(jìn)行充分的分析，建立完善的管理體系，進(jìn)而實現(xiàn)對水利工程施工的有效管理。

1、水利工程施工管理概述

水利工程建設(shè)指的是對工程進(jìn)行過程中涉及到的人與物的管理的總稱。我國水利工程管理經(jīng)歷了幾個不同的階段。在水利工程建設(shè)的早期階段，工程管理主要是針對合同的管理，要求加強上承包商、業(yè)主、監(jiān)理工程師三者之前的關(guān)系，提升合同的合法性與合理性。對施工人員的管理也是水利工程管理的重要內(nèi)容之一。要求檢查水利工程施工是否嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行，同時加強對施工作業(yè)進(jìn)行的現(xiàn)場管理。對工程施工現(xiàn)場最好相應(yīng)的安全防護(hù)工作。確保作業(yè)施工人員的安全。同時在水利工程完成之后，按照相關(guān)的流程規(guī)范驗收工程。驗收過程中與相關(guān)水利監(jiān)督部門等進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，確保水利工程施工符合相關(guān)的水利部門的相關(guān)要求，促進(jìn)水利工程能夠達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。

2、現(xiàn)階段的水利工程施工管理常見問題

2.1 施工單位缺乏施工管理意識

雖然目前大部分施工單位已經(jīng)認(rèn)識到施工管理對水利工程施工的重要性，并已經(jīng)開始著手開展施工管理工作，但是，部分水利工程施工中施工管理工作的質(zhì)量還是比較低的。而造成施工管理質(zhì)量低的原因在于部分施工單位在進(jìn)行施工管理工作時比較散漫，甚至進(jìn)行違規(guī)操作，例如沒有加強對水利工程施工質(zhì)量的重視程度，一味地縮減水利工程施工成本，增加自身的經(jīng)濟(jì)效益，在水利工程施工中利用一些價格低廉的施工材料來代替符合水利工程施工標(biāo)準(zhǔn)的材料，嚴(yán)重影響到水利工程施工質(zhì)量。此外，施工單位的水利工程施工管理意識較低，未建立專門負(fù)責(zé)水利工程施工監(jiān)督的部門，不僅無法保障水利工程施工質(zhì)量，影響到后期水利工程的使用，而且會造成很多的隱患。

2.2 水利工程施工管理體系不夠完善

水利工程建設(shè)是與我國經(jīng)濟(jì)的會計發(fā)展相對應(yīng)的，目前我國水利工程建設(shè)依然處于快步增長階段，但是我國在水利工程的施工管理層面上并沒有進(jìn)行及時優(yōu)化，在水利工程施工管理體系的建立上水平依然比較低，制約了我國水利工程施工的順利進(jìn)行。我國水利工程的管理體系并沒有隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。水利工程建設(shè)缺乏專業(yè)的項目管理人員。與我國水利工程大量進(jìn)行的實際情況不相符合。

2.3 水利工程的質(zhì)量隱患

部分水利工程進(jìn)行過程中由于多種影響因素的存在，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些質(zhì)量隱患。部分施工單位運用的質(zhì)量管理方式與管理手段不夠先進(jìn)，對工程施工管理為建立有力的監(jiān)督機(jī)制，在水利工程的竣工階段未建立有效的竣工管理制度，增加了工程管理的難度。其中的安全隱患包括選用的建材產(chǎn)品可能不合格、工程施工未按照水利部門相關(guān)的管理規(guī)范，施工單位內(nèi)部管理體系不夠健全，缺乏對工程施工的有力監(jiān)理。工程驗收環(huán)節(jié)并規(guī)范，使得工程運行過程中存在一些安全隱患。

3、水閘施工管理方法在水利施工中的應(yīng)用

3.1 提高管理者管理能力

要使水閘施工管理方法更好地應(yīng)用于水利建設(shè)，必須提高管理者的管理能力。加強與施工人員的交流和溝通，提高團(tuán)隊工作能力;對施工人員的生活給予適當(dāng)?shù)年P(guān)心，與施工人員建立良好的關(guān)系;鼓勵施工人員有自己的想法，提高施工人員的工作能力;出現(xiàn)問題時反省自己，而不是一味歸咎于施工人員;面對困難時與施工人員共同奮斗，積極幫助團(tuán)隊解決問題;多接觸新的知識，吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗。只有這樣，才能提高管理者的管理能力，而只有提高管理者的管理能力，才能完善施工監(jiān)管體制，保證施工過程高效、有序地進(jìn)行。

3.2 建立現(xiàn)代化的水利工程施工管理體系

我國水利工程的實際建設(shè)情況與發(fā)達(dá)國家相比起步較晚，水利工程管理體系不夠完善，為此要求結(jié)合我國水利工程的實際開展情況建立相應(yīng)的施工管理體系，積極借鑒國外發(fā)達(dá)國家的水利工程建設(shè)經(jīng)驗，促進(jìn)我國水利工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行。針對水利工程建立先進(jìn)的管理經(jīng)驗、管理思路與管理理論，切實與我國水利工程開展的實際情況相結(jié)合，考慮到水利工程進(jìn)行中的多種情況以及一些可能的突發(fā)事件，探索出我國水利工程施工開展之路。

3.3 實現(xiàn)安全管理

水利工程項目施工管理工作，要求管理人員具備良好的安全意識，定期對監(jiān)督管理工作人員進(jìn)行安全意識引導(dǎo)，并將安全管理制度優(yōu)化建立起來，在現(xiàn)有的規(guī)章制度、生產(chǎn)規(guī)范引導(dǎo)之下，內(nèi)部的安全管理制度模式有效性應(yīng)用。如果發(fā)現(xiàn)基層員工或管理人員出現(xiàn)違規(guī)行為，需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行通報，確保安全制度能夠全面性應(yīng)用。還有就是施工安全工作來講將違規(guī)行為入檔，且業(yè)內(nèi)建立從業(yè)人員審查制度，摒棄一切可能存在不合理的施工管理行為。從招投標(biāo)工作入手，將施工企業(yè)單位的資質(zhì)進(jìn)行審核，在合法的標(biāo)準(zhǔn)模式指導(dǎo)之下，施工建設(shè)各相關(guān)工作都能走進(jìn)一個良性的發(fā)展階段之中。此外水利工程施工企業(yè)的單位針對安全生產(chǎn)的目標(biāo)要求，還需要定期組織引導(dǎo)相關(guān)的會議，對安全知識、安全管理技能進(jìn)行考核，確保管理人員能夠配合安全生產(chǎn)、針對施工現(xiàn)場可能會存在的安全危機(jī)，則需要建立施工建設(shè)預(yù)警機(jī)制，及時對其中的安全問題進(jìn)行管控處理。

3.4 加強對材料的管理

在水利工程的施工過程中，施工材料的質(zhì)量會對水利工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響，因此，加強對施工材料的管理是至關(guān)重要的，當(dāng)前對施工材料的管理主要可以分為以下幾個方面：①在進(jìn)行材料采購的過程中，需要實現(xiàn)做好市場的調(diào)研工作，對于材料市場的價格進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量，在進(jìn)行供應(yīng)商的選擇過程中，需要對性價比高、售后服務(wù)后的供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)先選擇，在施工材料采購?fù)瓿珊螅枰獙ζ溥M(jìn)行有效的管理；②在對施工材料進(jìn)行保存的過程中，需要根據(jù)施工材料的特性來進(jìn)行分類保存，避免由于存儲不當(dāng)而導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)性能上的降低。

結(jié)語：

綜上所述，當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的水閘施工管理方法成本高，效率低，監(jiān)管少，并且施工方案容易受到各種不確定因素的影響，顯然已經(jīng)適應(yīng)無法時代的要求，因此，對傳統(tǒng)水閘施工管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，并將其切實應(yīng)用到水利工程中已勢在必行。提高管理者管理能力，實現(xiàn)安全管理，建立起一支具備高超施工技術(shù)和管理能力的優(yōu)秀團(tuán)隊。只有這樣，才能確保施工人員的安全和施工工程的質(zhì)量，打造一項真正惠及民生的安全工程。