中小型水利工程施工技術(shù)管理的有效措施

文/李懷倉 甘肅省白銀市平川區(qū)水務(wù)局 甘肅白銀 730913

1、中小型水利工程施工技術(shù)管理的特點(diǎn)

1.1 管理范圍廣

中小型水利工程在施工的過程中存在系統(tǒng)性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，涉及建筑設(shè)施、電力設(shè)備等多項內(nèi)容，并且在施工的過程中也會受到地質(zhì)條件、規(guī)章制度等多種因素的影響，所以在技術(shù)管理中需要從多個方面進(jìn)行綜合分析，這就在一定程度上提高了管理的難度。為了確保工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)取得預(yù)期的效果，管理者需要對水利施工的各項流程與內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮，制訂具有針對性的管理方案。通過調(diào)查我國北方18 家中小型水利工程發(fā)現(xiàn)，在中小型水利工程管理中涉及的管理內(nèi)容包括：合同管理、資金管理、人員管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理及質(zhì)量管理。

1.2 管理差異性

我國幅員遼闊，在我國各地都廣泛地分布著水利工程，每個地區(qū)無論是在地理環(huán)境，還是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況上都具有顯著的差異，所以無法制訂統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，這種差異化的管理現(xiàn)狀成為中小型水利工程技術(shù)管理一大難點(diǎn)。在管理的過程中，需要秉承人性化的管理方案，深入地了解施工人員的需求，制訂合理的施工方案。

1.3 管理不確定性

在水利工程施工技術(shù)管理中，影響因素是多方面的，如人為因素、氣候因素、水文條件等，這些因素都屬于不確定因素，如在施工的過程中，施工人員具有較高的職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)水平和操作水平，這就會使施工技術(shù)很容易達(dá)標(biāo)，降低技術(shù)管理的難度，相反就會給管理人員帶來沉重的負(fù)擔(dān)。

2、中小型水利工程施工技術(shù)管理的重要性

2.1 施工技術(shù)管理是提高整體管理水平的基礎(chǔ)

由于大多數(shù)水利工程在施工建設(shè)中時常忽視技術(shù)管理，導(dǎo)致工程整體管理難度增加。施工技術(shù)管理是工程建設(shè)過程中最基礎(chǔ)和最重要的部分，要想提高工程管理的整體水平，就要把握好工程技術(shù)管理的相關(guān)工作。只有保障水利工程施工中的各項細(xì)節(jié)達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)，才能降低施工現(xiàn)場安全事故及其他事故發(fā)生的概率，減少因工程為達(dá)標(biāo)而出現(xiàn)的返工等影響工程整體進(jìn)程的現(xiàn)象，進(jìn)而降低工程的整體難度，提高工程整體管理水平。

2.2 施工技術(shù)管理是工程質(zhì)量的重要保障

判斷一個中小型水利工程的好與壞，就是要看這個水利工程在最后的收工驗收中能否達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，就是一個不合格的工程。想要提高中小型水利工程的質(zhì)量，就要從技術(shù)管理來入手，把握好工程施工中的各個技術(shù)細(xì)節(jié)。

3、提高中小型水利工程施工技術(shù)管理水平的具體措施

3.1 加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度

在施工過程中，需要在各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)控，管理人員需要具有責(zé)任意識，首先，要將具體的職責(zé)劃分至每一個施工人員，這時施工人員在開展工作的過程中，就會掌握自己的本職工作，避免其因為職責(zé)劃分不清出現(xiàn)糾紛。明確職責(zé)也方便技術(shù)管理人員的監(jiān)控，在現(xiàn)場巡查的過程中，可以更好地發(fā)現(xiàn)施工人員是否依據(jù)所分配的職責(zé)進(jìn)行工程施工，從而在源頭上避免施工人員出現(xiàn)技術(shù)問題。除了對人員進(jìn)行監(jiān)控之外，也要進(jìn)行設(shè)備監(jiān)控、技術(shù)檢測等，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時地進(jìn)行維修，以免出現(xiàn)安全隱患。在監(jiān)督中，水利工程為了避免內(nèi)部人員出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，也要適當(dāng)?shù)匾M(jìn)社會等外部監(jiān)督，加強(qiáng)水利工程施工的約束力。除此之外，在施工各環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督力度，需要制訂科學(xué)的監(jiān)管計劃，明確監(jiān)管流程，在容易出現(xiàn)問題的位置進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)注，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行檢查。

3.2 技術(shù)管理與時俱進(jìn)

在技術(shù)管理體系中，想要改變以往落后的管理體系，需要確保技術(shù)人員具有較高的技術(shù)水平。當(dāng)前，可以從招聘、培訓(xùn)兩方面提高技術(shù)人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)。水利工程在對施工技術(shù)管理人員進(jìn)行招聘時，要提高招聘門檻，通常可以利用高額的薪資待遇招聘優(yōu)秀院校畢業(yè)的人才。在培訓(xùn)的過程中，除了對管理技巧、法規(guī)制度等進(jìn)行培訓(xùn)之外，也要加強(qiáng)其法制教育與道德教育。在培訓(xùn)結(jié)束后，為了提高技術(shù)人員的工作熱情，可以采取相應(yīng)的獎懲制度。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)各部門的合作

為了確保技術(shù)管理的有效性，各部門需要進(jìn)行實時的交流與溝通，共同實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。為方便各部門取得聯(lián)系，在水利工程施工技術(shù)管理中可以制訂相應(yīng)的管理系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)的共享性，保證各部門隨時在系統(tǒng)上進(jìn)行溝通。例如，一旦施工的現(xiàn)場材料出現(xiàn)欠缺，現(xiàn)場的管理人員就可以將材料在系統(tǒng)上進(jìn)行輸入，這時財務(wù)管理部門就可以撥出一部分的資金，對材料進(jìn)行購買，以免因材料不足的問題耽誤施工技術(shù)。但是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建的技術(shù)管理系統(tǒng)，不具有穩(wěn)定性，極易出現(xiàn)病毒、黑客入侵等問題，輕則會導(dǎo)致系統(tǒng)出崩潰，重則會導(dǎo)致系統(tǒng)內(nèi)部的重要資料丟失，所以在技術(shù)管理系統(tǒng)中，需要加強(qiáng)防火墻建設(shè)，并進(jìn)行相應(yīng)的身份認(rèn)證技術(shù)，在最大程度上確保水利工程施工技術(shù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

3.4 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

想要提高中小型水利工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)通過質(zhì)量管理來輔助技術(shù)管理，因為水利工程質(zhì)量水平的高低是工程技術(shù)的重要體現(xiàn)，制定實用性強(qiáng)的工程質(zhì)量管理準(zhǔn)則，施工現(xiàn)場各項工序嚴(yán)格依照準(zhǔn)則進(jìn)行，使用技術(shù)和質(zhì)量管理同時進(jìn)行的方式，才能提高中小型水利工程的建設(shè)水平。

結(jié)語：

綜上所述，對中小型水利工程施工技術(shù)加強(qiáng)管理具有重要的應(yīng)用價值。在掌握中小型水利工程施工技術(shù)管理特點(diǎn)之后，需要從多方面探究中小型水利工程施工技術(shù)管理中存在的問題，然后通過加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，加強(qiáng)企業(yè)各部門的合作等有效措施，確保中小水利工程施工技術(shù)管理水平與社會要求相符。