建筑施工進(jìn)度管理與控制研究思路構(gòu)建

文/李祥 中鐵十九局集團(tuán)第六工程有限公司 江蘇無錫 214000

施工進(jìn)度的控制主要體現(xiàn)在工程施工各階段的程序和內(nèi)容兩個大的方面，其核心是施工時間［1］。規(guī)定的時間消耗既要獲得同等的工作成果。因此，在計劃過程中制定單位時間內(nèi)需要完成的工作量是非常重要的。只有這樣才能確保時間和工作效率達(dá)成正比。而保證這種平衡狀態(tài)的有效手段，就是施工進(jìn)度的合理管控。

1、建筑工程進(jìn)度實施的主觀及客觀因素

1.1 主觀因素

分析對建筑工程進(jìn)度造成影響的主觀因素，主要體現(xiàn)在資金、技術(shù)、工程事故以及設(shè)計、材料、施工單位，等六個方面。

關(guān)于資金，常表現(xiàn)在規(guī)定內(nèi)應(yīng)付款項不按時按量地提供。這種現(xiàn)象是造成工期拖延的主要客觀因素，資金在工程的實施中占絕對重要的地位，同時也是施工過程中離不開的絕對性因素。建筑工程實施的每一個階段，以及當(dāng)中涉及的每一項程序，均需要有相應(yīng)資金的支持。而委托方應(yīng)按照工程合同及時提供給施工部相應(yīng)的資金，以此來保障各施工部門及施工階段的有效工作質(zhì)量，確保工程在限定時間內(nèi)完成［2］。

關(guān)于技術(shù)，主要應(yīng)由施工方全面考慮，技術(shù)是支撐整個施工任務(wù)的硬件條件，一切技術(shù)在實施均需要有實驗性和科研性的數(shù)據(jù)作為可靠憑證。目前關(guān)于施工過程中技術(shù)方面的問題主要體現(xiàn)在施工方對技術(shù)難度的評估失誤，施工技術(shù)不具有科研性，實踐性不夠，實地考察以及對癥考慮不周等多個方面。

關(guān)于工程事故，主要體現(xiàn)在施工過程中的人員傷亡方面，其次體現(xiàn)在機械損壞一方面。建筑工程本身危險系數(shù)較大，工作過程中常涉及砸傷、跌落、碰撞等危險因素。目前我國建筑施工行業(yè)中關(guān)于工程事故的發(fā)生率頻發(fā)不止。更有很多事故是因大機械違規(guī)操作導(dǎo)致的，如塔吊以及攪拌機，起重機等機械設(shè)備的使用。很多小承包商為了節(jié)省施工成本常錄用經(jīng)驗不足，沒有資格證書的機械駕駛員，這是導(dǎo)致施工事故發(fā)生的主要原因。除此以外，施工人員的整體安全意識不強管理層對風(fēng)險因素的管控能力較差，均是導(dǎo)致工程事故發(fā)生的重要原因。

關(guān)于設(shè)計方面，設(shè)計部門需要根據(jù)工程設(shè)計委托合同全面控制施工進(jìn)度。施工設(shè)計突然變更是影響施工思路的主要因素。原計劃變更后，實際施工過程中所沿用的建筑思路以及使用的材料均需要隨之變化。還有一點是有關(guān)施工前可考慮因素未考慮周全所導(dǎo)致的。如對擋風(fēng)墻及擋土墻的設(shè)計，或是對建筑物排水設(shè)施以及消防通道的設(shè)計合理性有關(guān)的因素。施工前對地基建筑穩(wěn)定性的設(shè)計思路是否合理也能成為影響施工總進(jìn)度的有利干擾因素。

關(guān)于施工材料，材料是施工技術(shù)得以維持的基礎(chǔ)。高質(zhì)量的工程對材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)較高，但如果不能夠及時提供，則會導(dǎo)致工期延誤。除了材料的短缺，機械設(shè)備的短缺和技術(shù)性落后也是造成施工損失的重要原因。

關(guān)于施工單位，建筑單位主要有設(shè)計部、施工部、委托方、管理與監(jiān)察等幾個重要單位。除此之外，還涉及勘測、質(zhì)檢、檢測以及能量供給等多個單位。整個施工過程中對電能，水利的需求較大，而施工部門中人力資源分配較廣，工作量較大，需要對其提供相應(yīng)的物質(zhì)，如工作器具，食物和水源。這對物質(zhì)管理部門的要求較高。當(dāng)中任何一個單位出現(xiàn)差錯均會對整個施工進(jìn)度造成巨大的影響。

1.2 關(guān)于客觀因素

根據(jù)以往的建筑施工經(jīng)驗總結(jié)，對建筑工程進(jìn)度造成影響的客觀因素，主要集中于自然災(zāi)害以及地質(zhì)條件兩個方面。

關(guān)于自然災(zāi)害，施工過程中難免會遇到因天氣影響不得不停工的問題。在北方地區(qū)冬季溫度較低容易形成凍土以及結(jié)冰現(xiàn)象。因此，在每年11月中下旬規(guī)定建筑工地停工，除了這類基礎(chǔ)氣候因素，施工過程中還能夠遇到突發(fā)性的地震、臺風(fēng)和沙塵等天氣。這類自然災(zāi)害影響下施工進(jìn)度同樣會發(fā)生延期。

關(guān)于地質(zhì)，施工作業(yè)中遇到溶洞以及透水，沙化土壤以及石灰?guī)r等地質(zhì)時，需要與地質(zhì)勘測部門協(xié)同協(xié)商停止施工。這種因素影響下施工進(jìn)度亦會停止。

2、如何加強建筑工程進(jìn)度管理

2.1 明確項目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)

管理建筑工程進(jìn)度需要首先明確管理對象，其次要全面考慮影響工期的因素，明確標(biāo)準(zhǔn)，并提供相關(guān)性選擇。

工程承包方需對預(yù)期工程利潤做出進(jìn)度目標(biāo)，結(jié)合建筑經(jīng)費來控制。從前者分析獲得預(yù)期利潤必須從投入成本以及工作量兩個方面考慮。投入成本通常包括了物資和人力的使用。為了達(dá)到平衡并確保進(jìn)度跟進(jìn)，必然要考慮施工資金的使用期限。資金限定范圍超期限使用則需要考慮到利息問題［3］。人力資源的使用期限增加，能夠?qū)е鹿こ梯敵觯瑢︻A(yù)期利潤的影響較大。因此，從這兩個方面管控是控制施工進(jìn)度的可靠方法。

2.2 加強團(tuán)隊建設(shè)

人力資源在建筑施工過程中主要發(fā)揮著協(xié)調(diào)作用，不同的崗位所發(fā)揮的協(xié)同作用存在差異。其中監(jiān)理人員做承擔(dān)的責(zé)任較重，應(yīng)加強對監(jiān)理人員的培訓(xùn)，極力發(fā)揮在施工過程中的作用。定期對管理層做安全培訓(xùn)，同時明確施工責(zé)任。此外加強對技術(shù)人員的專業(yè)提升，使其考慮整體施工環(huán)境，評估技術(shù)實施時可遇的風(fēng)險因素并及時規(guī)避。

2.3 加強施工準(zhǔn)備工作

在整個施工過程中，所涉及的內(nèi)容較多，為了確保建筑工程中各項工作能夠在限定時間內(nèi)完成，并且保證每項程序之間合理銜接，按指定的施工總進(jìn)度分別管理每個程序的工作時間及工作量能夠有效縮小實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度之間偏差。

施工進(jìn)度管理中主要包括進(jìn)度控制任務(wù)、進(jìn)度計劃類型、控制施工計劃，實施性施工進(jìn)度計劃等四個方面。充分協(xié)調(diào)以上四種進(jìn)度管理，能夠從施工各個角度實現(xiàn)進(jìn)度控制，但需要考慮的是，建筑工程實施進(jìn)度控制的總目標(biāo)，是要依據(jù)《施工任務(wù)委托合同》［4］中具體對施工進(jìn)度控制的要求而展開的，在此基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)設(shè)計方和業(yè)主方對建筑物的完工期許。

結(jié)語:

建筑施工進(jìn)度的管理和控制能夠?qū)崿F(xiàn)施工成本的合理節(jié)約，對達(dá)到預(yù)期利潤有較大的意義。工期的延長不但需要增加人力，還需要進(jìn)一步投入技術(shù)和物資。加強團(tuán)隊建設(shè)以及管理工作和施工前準(zhǔn)備工作能夠有效管控施工進(jìn)度。