關于建設工程土建施工現場管理的幾點探討

文/王璇 隆生投資集團有限公司 廣東惠州 516000

1、建筑工程土建施工現場管理中存在問題

(1)施工現場管理體系不夠健全，在建筑行業不斷發展背景下，很多建設單位為了順應時代發展步伐，也積極引人現代化管理理念和方式，并對相關管理制度進行構建，然而依然有少部分單位沒有對管理制度進行構建，即便是已經構建也是通過照搬照抄方式，沒有結合自身施工實際，無法體現出針對性，也就無法取得實質性效果。同時現場施工管理工作人員在開展工作時，沒有對管理體系引起重視，導致相關制度淪為擺設，沒有落實到實際。

(2)材料管理缺乏，建筑工程土建施工需要運用的材料有很多，對材料規格、類型、性能等要求也存在差異，并且材料質量的高低也會對最終施工質量造成直接影響。從實際情況來看，由于缺乏材料管理，使得材料供應不足、堆積過多、采購不及時等問題頻頻發生，在材料使用方面也沒有進行嚴格控制，使得材料浪費嚴重，既影響到正常施工進度，還使施工存在質量、安全隱患，阻礙了整個工程施工順利進行。

(3)質量控制不嚴格。土建施工現場管理包含了很多內容，在進行土建實體、施工放樣等工作時，相應指標也要符合施工標準要求，但是受到現場管理不足影響，導致施工質量問題出現，如:裂縫。再加上現代科學技術飛速發展，各種新材料、新工藝和新技術在土建施工中進行應用，無論是施工標準，還是施工人員專業能力都提出了更高的要求，一旦出現違規操作、管理經驗不足等情況，也會對施工現場管理水平和工程施工質量造成嚴重影響。

(4)管理人員素質有待提升，土建施工現場管理包含質量控制、安全監督等內容，為確保整個施工高質、高效開展，也對現場管理人員綜合素質提出較高要求，但是結合實際可以發現，當前管理人員對現場管理重要性認識還不夠透徹，實際工作中實踐經驗也比較缺乏，尤其是在遇到施工問題時，不能夠運用自身知識和經驗，對出現問題進行細致分析，并制定相應解決方案，確保施工質量和施工進度。

2、建設工程土建施工現場管理有效方法

2.1 建立健全現場施工管理體系

針對現階段現場管理制度存在的表面上、文件上問題，需要建筑單位結合自身實際，對土建現場施工進行分析，并在此基礎上構建與之相對應的施工管理體系，這些體系包含了施工工序交接、質量檢查標準、施工流程控制等內容。與此同時，通過科學管理組織機構的建立，可以明確現場管理人員職能和責任，各項管理工作開展也更加標準化和規范化，當施工中發生安全質量問題時也能夠將責任落實到具體的人頭上，使管理人員認真對待現場管理工作，使土建施工現場管理水平得到進一步提高。除此之外，建設單位也要根據土建現場施工特點，制定相對應的現場管理目標，并對施工管理體系進行優化和調整，使之為現場施工發揮指導和約束作用，推動各環節施工高效率和高質量完成。

2.2 加強施工材料管理

施工材料作為土建工程施工重要內容，并且在開展不同環節施工時，所使用材料類型、規格也存在較大差異，一旦出現材料不合格情況，也會對施工進度和施工質量造成嚴重影響。為了降低施工材料對土建施工帶來的負面影響，就需要在開展現場管理時加強施工材料控制。在材料采購時，需要由專門人員進行，經過貨比三家后選擇質量最好、成本較低的廠家進行合作;在對材料運輸時則需要避免出現彎曲、損壞等情況，并采取有效措施保障材料質量;材料進人施工現場時需要對材料質量進行綜合檢驗，只有檢驗合格的材料才能夠進人到現場中;為確保材料使用性能和使用效率，還需要進一步加強材料管理，以避免出現浪費情況，同時采取跟蹤監督措施，對浪費情況進行嚴厲懲處，以提高材料利用率，降低施工成本。

2.3 加大施工質量監督檢查力度

建設單位結合自身實際，構建監督管理機構，并且配備高科技精密儀器和專業質量檢測人員，可以對施工中存在問題及時發現和及時處理。同時，監督管理部門也要對施工進度和作業流程加強管理，確保現場施工嚴格遵照規章制度要求展開，并杜絕違規操作現象發生。做好現場跟蹤檢查，監督檢查人員通過明確土建工程施工重難點內容，并對各環節施工質量進行跟蹤和檢查，一旦發現施工質量、安全問題，需要及時指導和監督施工人員采取正確措施進行處理，并且只有在質量檢查合格以后才能夠開展下一步驟施工。將評估考核融人現場管理當中，可以提升工作人員工作積極性，并且運用正確工作態度對待自身所負責工作內容，針對出現問題也能夠運用自身知識和能力妥善解決，以此確保各個環節施工質量。

2.4 提高管理人員綜合素養

管理人員作為土建工程施工現場管理的重點，管理人員綜合素質水平高低也直接影響到最終管理效果。施工現場管理包含內容比較多，管理人員在開展各項工作時也需要運用到很多知識，如:經濟學、建筑學、管理學等，只有管理人員對自身知識系統進行豐富和完善，才能夠勝任現場管理工作崗位需求，使各項工作有條不紊開展;在科學技術不斷發展背景下，使新材料、新工藝和新技術在土建施工中得到廣泛應用，這對現場管理人員專業素質也提出了更好要求，需要建設單位積極組織知識講座和技能培訓，使管理人員對這些新技術、新工藝原理和應用流程進行了解，并且技能培訓、實踐操作中積累經驗，使管理人員管理能力和綜合能力得到提升，針對土建施工中出現危急事件，也能夠快速做出反應，并制定應急處理方案和措施，快速解決所遇到問題，使土建現場施工有序進行。

結語：

現場管理作為土建工程施工重要組成部分，直接影響到土建施工進度和質量，需要建設單位對其引起重視，并通過不斷完善現場施工管理體系、加強施工材料管理、加大施工質量監督力度等方法的應用，可以保證最終施工質量，并推動土建工程進一步發展。