建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析

文/ 徐雷 貴州省梵投集團工程項目管理有限公司 貴州銅仁 554300

隨著我國城鎮化建設腳步的加快，各建筑施工企業之間也展開了激勵的競爭，建筑物如雨后春筍般不斷涌現出來，便利人們生活的同時，也加大了建筑企業在建筑工程實施過程中的管理風險。為了保證建筑物的安全性和舒適度，提高居民的體驗感和滿意度，各建筑施工企業格外重視建筑工程實施的每一個環節，項目的實施選用高質量的材料及高素質的工作人員進行管理，保證施工現場各項工作有條不紊的進行是十分必要的。

1、建筑工程施工現場管理的重要性

1.1 工程實施過程中安全管理的重要性

改革開放以來，我國各項建設工作都處于高速的發展狀態，建筑行業當然也不例外，作為拉動社會經濟發展的龍頭行業，在注重建設速度的同時也不能忽略安全問題，因為建筑工程具體施工時涉及到許多繁瑣的工作，這樣一來會導致工作人員只注重工程的速度，把安全放在一旁，造成施工現場安全隱患較多、屢禁不止，安全生產事故頻繁發生。究其原因，一是一線施工人員自身安全施工意識薄弱，工作過程中為圖方便而進行違章作業是導致安全事故發生的主因之一；二是現場管理人員的安全管理意識薄弱，安全管理不到位，對作業現場的安全隱患缺乏主動發現、主觀判斷意識；三是施工單位的管理條例或安全管理辦法、方案等均齊全完整，但是層層灌輸不到位，責任落實不到位，主觀責任意識淡薄等等。各個環節的安全管理的不到位以及我們一線管理人員的意識淡薄，直接造成的就是人民生命財產的損失，嚴重的導致群體性安全事故發生，帶來的社會負面效應和經濟損失將不可估量。

1.2 工程實施過程中質量管理的重要性

工程項目大部分是涉及民生的基礎設施建設和關系到廣大人民群眾住有所居的房地產行業。隨著我國城鎮化建設步伐的加快，人們生活水平的普遍提高，廣大人民群眾在滿足了自己‘住有所居的剛需’情況下，逐漸關注起同自己息息相關的建筑工程的質量來，人們對建筑質量的要求越來越高，在當前市場條件下，對于建筑工程的建造者或管理者以及施工企業來講，建設工程施工質量的好壞就是建筑施工企業生命力的根本保證，就是建筑施工企業存在于世的保障。所以我們的建筑企業以及工程師們在完成工程“量”的同時，更要保障工程的質量，以滿足人們的生活需求，企業的最終目的就是滿足客戶的需要，進而從中獲取利益[1]。在我國建筑行業飛速發展的這些年，由于市場需求和行業管理體系以及人為的原因，造就了早期的許多的豆腐渣工程，不僅導致建筑物使用壽命短，影響居民的日常使用，更重要的是給我國的建筑行業蒙上了一層羞愧的面紗。因此，作為一個合格的、具有生命力、競爭力的建筑企業和一個有責任感的項目部，監督管理好所承建項目的質量，做好工程質量的保障，是義不容辭的本位責任，也才能在參與競爭時更有底氣和信心。

工程質量管理是一個大型的綜合體系，影響工程質量的因素總結起來就是人員、機具、材料、工藝方法和生產環境等五大因素。作為工程現場質量管理端，在施工前首先應對工程建設附近地質、地形、溫度、氣候、水文等情況進行詳細勘察，并調查現場交通情況、原材料與機械質量等。并在此前提下，進行相關試驗，對新材料、新工藝、新機械等關鍵設備、內容進行預先掌握和了解，利用施工現場的環境，整合各項技術、工藝以及設備，以此達到施工技術水平有效提高，設備、工藝、技術的綜合提高，直接影響施工質量的提高。其次在施工過程中合理劃分好各組（人）的任務以及責任，做到責任、權限明確，同時對有關質量業務處理方式、程序進行準確界定，加強對各崗位管理員進行有計劃、有組織的崗前崗位培訓，開展多種質量意識教育活動，以此達到施工人員專業技能與質量控制能力提升的目的。再次應做好場內質檢工作嚴把“三關”，即材料關、工藝關及成品關；同時要做到“四不”，即材料不合格不能選取、工序不合格不能轉序、構件不合格不能驗收、建筑產品不合格不能交付利用。最后是不斷優化管理方法，管到實處、責任到底，給工程的最終生命質量提供一個實實在在的保障。

由此可見，一個建設工程要得到人們和社會的認可，在施工過程中做好質量管理工作，做好上述“人、材、機、工藝、環境”等因素的準備、協調工作，是工程中最基本也是最重要的一個環節，對于建設單位、施工單位、使用者來說都有著極為重要的現實意義。

2、建筑工程施工現場管理的措施分析

2.1 安全質量管理的措施分析

為了有效的避免建設項目施工過程中安全、質量問題的出現，各建筑企業一定要在項目動工之初，首先把項目安全防范措施及預案做扎實、分析透徹，做好三級教育工作，要將安全、質量管理責任落實到人，配好管理班子，安全質量問題不僅關乎到企業的發展，更關乎工作人員的生命財產安全和社會責任。業主單位、施工總承包單位、監理單位的現場負責人和相應管理人員，應從責權大小做到“一包到底、一插到底、層層落實、層層擔責”，要讓管理人員從思想上認識到安全質量管理的重要性和責任感；其次在每次進入下一項工作環節施工之前，施工單位管理人員一定要做到對施工現場各項工作及工種之間易發安全隱患的環節進行充分的綜合分析，同時做好班前教育，對易發生安全質量問題的薄弱環節做好交底工作，讓所有作業人員認識到安全的重要性，強調在施工過程中要將安全問題放在心上，避免安全質量事故的發生。同時應做好每天的工作日志，對每天的安全質量施工排查、檢查做到有跡可循，有據可依。

2.2 切實準備現場各項工作

建筑工程通常包括前期準備、施工以及驗收三個過程。要想工程能夠穩中求快的進行，我們必須要提前做好前期的準備工作，包括人、材、機、工藝和環境的綜合協調、了解、配合等，給施工期提供一個有效的實施計劃。所以，在施工之前相關工作人員一定要到現場進行實地考察，結合周邊的各項指標進行嚴密地分析，以工程的特點和功能為依據設計建筑圖紙，與此同時還要對整個工程資金進行初步的估算。此外，我們還需要另外成立小組成員，以便對工程進行進一步的審核，給工程師設計相應的方案提供一定物質基礎，進而設計出科學合理的施工方案。緊接著，現場施工人員以及管理人員要就要開始對工程的進度進行一定的調整，直到完美的符合初步設計方案。所以工程的前期準備工作是整個項目的重中之重，我們一定要做好相關事宜，為后期科學、合理的工作提供一些資料幫助[2]。

2.3 協調好建筑工程項目中的各項工作

現場管理工作就是要給工程的穩步進行提供保障，成功完成項目。但是，就我國目前狀況來說，建筑工程中還存在著許多不能人為控制的因素，工程的質量還得不到更好的保障。所以我們要很好的協調施工現場的各項工作，使得該工程能夠順利的開展。當然工作人員本身也是一個重要環節，有必要對他們進行定期不定期的培訓以及檢查，確保他們能夠熟練運用各項先進技術和思想并將之融入施工現在的工作，最終達到高效管理施工現場的目標。

3、制定科學合理的施工技術措施和專項方案

為了保證現場工作的順利進行，我們首先要完善相關管理制度，制定出最符合施工現場的方案，選用最佳工作人員；其次，要以國家發布的相關資料文件為依據，設計出對該建筑工程最有利的、最符合施工現場的方案；最后，要學習最先進的技術，并將其運用到施工現場，對可能出現的問題進行有效的預防，盡最大可能降低現場工作事故的概率，因此要加大對現場監測設備的資金投入以及人才輸出，保證現場的工作人員可以熟練運用最先進的設備。各建筑企業一定要做好以上幾點，確保工程保質保量的完成?，F場隨時可能出現沒有考慮到的問題，我們工作人員一定要隨機應變，對具體的問題進行分析檢測，針對性的找到解決問題的方法，確保工程達到最終的效果，并保證工程的進度，按時甚至提前完成工程 [3]。

結語：

從本文可以看到，施工現場的管理工作對整個工程的實施有著十分重要的作用，我們只要做好相關的管理工作，才能保證各個項目的順利開展，也能給企業未來的長期穩定發展奠定基礎。雖然我國在建筑工程方面還存在著不少的問題，但我們并沒有因此而放棄，積極尋求解決方案，不斷完善建筑工程中存在的不足。我相信，通過我們不懈的努力，日后在建筑工程方面一定能取的不小的成績，并發展為中國特色，在全球占據一定地位。