工程項目的建筑工程造價全過程動態管控

文/汪吉星 吉林省石油化工設計研究院 吉林長春 130000

1、引言

工程造價作為一項工程當中最為核心的內容，如何更好控制工程造價一直是整個建筑行業關注的重點。而加強對工程造價的管控力度將會從根本上極大的提高建筑工程的經濟與社會效益。因此，如何對工程造價進行管控成為了一個關鍵性的問題。而對工程造價全過程實現動態管控既可以有效的控制工程項目的預算，又可以避免在工程各階段出現的各種分配不合理的問題，因此得到越來越多人的認可。

2、現階段建筑工程造價過程中存在的問題

2.1 成本管理不夠嚴格

在現階段，我國很多的建筑工程都會因為追求更加快速的施工速度以及更加低廉的成本而在投資和人力資源管理方面不嚴格遵守有關標準，雖然這樣可以節省很大一部分成本，但這樣的做法并沒有將企業的長遠發展考慮在內，因此很有可能在未來的發展過程中對項目的運轉產生消極的影響。但我們應該明白，在一個完整的建筑工程項目中，只有對成本進行合理的管理，才能維持整個項目健康的運轉，因此，加強成本管理是項目造價管控中是極為重要的一部分內容。

2.2 忽視工程項目設計的重要性

在建筑工程項目的造價管理過程中，很多建筑企業都會將重點放在整個施工過程和最后的結算過程上，認為不需要考慮對工程項目設計造價進行管控，但其實不然。相反，建筑企業要想在工程項目中獲取到更多的經濟利益，最佳的辦法就是對工程項目設計造價進行合理的管控，并且能夠在對質量進行保證的同時對造價進行最合理的動態管控，只有這樣，才可以為企業在未來發展的過程中營造更大的發展空間[1]。

因此，在實施建筑工程前，對工程項目進行合理的可行性分析將對決策提供極大的幫助，從而更好的體現科學合理的決策。

在實際建筑工程項目實施過程中，總是會出現工程概算超出工程估算，工程預算超出工程概算，工程決算超出工程預算等問題，但如果能夠保證對項目進行可行性研究，制定合理的設計方案，就會在很大程度上降低以上幾種問題發生的概率，這樣也不會出現由于上述幾種問題而導致的停工或返工的問題，從而能夠更好的保證整個建筑工程項目的順利實施，確保經濟利益。

2.3 忽視竣工結算階段工程造價的控制

按照正常情況下，一個完整的建筑工程項目在完工之后，就會開始對整個工程的造價進行確認，但很多施工單位都存在著造價高估值和費用標準高套現的現象，它將對整個項目造價產生巨大的影響。如果在最終的核算階段中，發包方遇到了這種情況，則很難開展最終的核算工作，因此為了完成核算工作，會對核算進行錯誤的計算，進而會導致最終造價無法正確的確認，這樣會對企業的長期發展造成極大的阻礙。

3、工程造價動態管控策略

3.1 明確建筑工程決策階段的重要性

就我國目前狀況而言，無論要進行什么樣的項目，都應該在項目開始前進行決策，而在決策的過程當中，相關人員應該充分的準備并查閱大量的相關信息，并且在造價的管控上進行全方位的監督，在此基礎上對企業所提及的方案進行合理的分析與評估，如果方案中存在著不可行的地方，需要立即停止決策，并對出現的問題進行整改與完善。

其實，大量的實踐可以證明，在一個完整的建筑工程項目中，決策階段對于整個工程造價過程來說是至關重要的。因此，在記性決策的最終決定前，一定要對不同的方案進行合理的評價與評估，以最終選擇一個最佳方案，同時，不僅僅是決策上不能掉以輕心，各項工作都是需要專業人員進行分析與考慮的，此時，對專業人員的專業素食是要求極高的，只有這樣，我們才能更大程度的確保決策的準確性，從而減少由于決策失誤而導致整個工程項目發生風險的概率[2]。

3.2 保證招投標階段造價動態管控的有效性

一般情況下，招標工作是在工程項目中專業性最強的一個環節，而且招標工作所設計的范圍也十分廣泛，有設計招標，材料招標和施工招標等，而其中的每一項都直接決定著項目的最終造價，因此，企業一定要加強在整個招標階段對造價的動態管控強度，在招標工作記性過程中，可以通過以下幾點來加強招標過程中造價動態管控的力度：1）堅持以公平、公正、公開作為招投標的原則；2）由于招投標的內容十分關鍵，而且隨時時代的發展，在管控方法上也會進行不斷的更替，因此建筑企業對負責招投標的工作人員進行定期培訓也是一種提高造價動態管控有效性的方法，通過培訓方式，相關工作人員的整體水平得到進一步的提高的同時，還可以保證標底編制的質量，這在最大程度上避免出現合同在簽訂之后出現索賠現象的可能性[3]。

3.3 提升施工與竣工階段造價動態管控的可靠性

3.3.1 工程施工階段

在工程進行時空之前，需要在對圖紙進行嚴格的審核后才能正式進入到工程的施工階段，但一些工程項目由于趕時間，沒有對圖紙進行仔細的審核，這樣就導致在圖紙中存在的小問題無法暴露出來，從而為工程在之后的進行中留下隱患，即使在施工過程中可以發現，但這時再進行調整與修改會耗費很大的人力、物力和財力。

其次，對材料的造價管控一定要保證材料的造價是非常明確的，一般來說，在材料上支出的費用在工程總費用中所占的比例大約為70%左右，這也表明了整個工程施工階段材料成本的重要性。

最后，還要在施工過程中時刻保持對質量和工期進行嚴格管控，如果在施工中出現任何問題，都有可能會導致返工的現象，這樣一來會大幅度增加工程造價費用，并且還可能因為這些原因而導致工期延誤，從而降低工程的經濟效益。

3.3.2 工程竣工階段

在工程竣工階段進行核算也是整個項目造價中一個重要的部分，因為這是最終的核算，所以不能掉以輕心。除了保證核算內容的準確之外，參與核算的人員需要嚴格遵守我國相關的法律法規，保證竣工核算的公平與公正，從而實現對工程造價的動態管控，以保證工程造價處于合理的范圍內。

總結：

對建筑工程中的項目造價所實現的動態管控過程，由于在管控過程中存在著動態性，因此在實施時是具有一定的復雜性的。為了更好的實現對建筑工程造價的合理管控，從而獲得更大的經濟效益，造價控制的重點應該轉移到整體建設項目的前期階段，在實施過程中，對項目造價進行適當管控，這樣才能使得整個工程項目的造價管控變得更加科學，更加合理。這樣一來既能夠保證工程項目在實施的過程中可以獲取最大的經濟效益與社會效益，同時也對建筑工程單位的可持續發展提供了強有力的保障。