論全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

文/林睿穎 北京建筑大學(xué) 北京 102600

在建筑施工中，全過程工程造價(jià)管理是貫穿始末的，通過初期的成本預(yù)算、中期的造價(jià)控制、末期的完工結(jié)算等環(huán)節(jié)，讓整個(gè)工程的成本得以控制，確保了工程經(jīng)濟(jì)的良好管理，因此全過程工程造價(jià)對現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理有著重大的作用。

1、全過程工程造價(jià)的含義

全過程工程造價(jià)是指在工程前期規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、建筑單位發(fā)包階段和工程施工竣工階段，把整個(gè)建筑工程造價(jià)控制在一個(gè)被批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，并在發(fā)生偏差時(shí)能夠及時(shí)糾正，從而保證項(xiàng)目管理投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)在工程施工中能對人力、材料以及機(jī)械等進(jìn)行合理的成本把控，使投資收益最大化，保證工程的質(zhì)量，進(jìn)而取得良好的社會效益。

2、全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

2.1 計(jì)算工程所需的工期及定額

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，其主體是整個(gè)建筑工程，而全過程工程造價(jià)則能夠在工程初始階段對建筑工程所需的定額及工期進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)所計(jì)算的結(jié)果采取合適的經(jīng)濟(jì)管理模式[1]。在定額計(jì)算上，要充分考慮到施工過程中材料成本價(jià)格變化等不可控因素，根據(jù)不同工程的建筑類型以及質(zhì)量要求合理計(jì)算定額，從而制定出合理的造價(jià)方案。同時(shí)在工期計(jì)算中，不僅要考慮到人材機(jī)這類可控因素，還要考慮到天氣、環(huán)境等不可控因素，并且要及時(shí)與甲方單位進(jìn)行溝通，根據(jù)自身施工能力等特點(diǎn)計(jì)算出合理的工期，為后續(xù)的經(jīng)濟(jì)管理做好鋪墊。

2.2 全過程進(jìn)行造價(jià)監(jiān)管

對現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理而言，造價(jià)監(jiān)管一直都是一個(gè)難題。從設(shè)計(jì)階段到施工階段再到竣工階段的造價(jià)監(jiān)管是一個(gè)整體的動(dòng)態(tài)監(jiān)管過程，運(yùn)用最直觀的信息技術(shù)方式，對整個(gè)工程中的造價(jià)信息進(jìn)行收集與整理，對造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保項(xiàng)目進(jìn)行中造價(jià)方案能夠按照計(jì)劃合理執(zhí)行。

2.3 分階段進(jìn)行造價(jià)核算

全過程的造價(jià)管理是依據(jù)建筑主體的施工流程階段進(jìn)行的，在每個(gè)階段結(jié)束后采集該階段的相關(guān)造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并與造價(jià)方案進(jìn)行對比，核算其是否達(dá)標(biāo)。如若出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的情況，就要根據(jù)材料成本、人工成本以及誤工時(shí)間等因素分析不達(dá)標(biāo)的原因，并對下一階段的造價(jià)方案進(jìn)行優(yōu)化，確保整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)可控性[2]。運(yùn)用全過程造價(jià)管理能夠使工程在竣工階段進(jìn)行結(jié)算時(shí)不出現(xiàn)較大的偏差，減少了由于價(jià)款爭議而導(dǎo)致工程款難以結(jié)算的情況，有效促進(jìn)了現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的良性發(fā)展。

3、全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的作用

3.1 能夠提供準(zhǔn)確的預(yù)算評估

一般來說，在工程初期都要對整個(gè)工程進(jìn)行預(yù)算評估。如若按照傳統(tǒng)的估價(jià)方式，所預(yù)估的結(jié)果是最理想的結(jié)果，未能考慮到工程生命周期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)影響因素。因此采用全過程工程造價(jià)的方式進(jìn)行預(yù)算評估，能夠?qū)Σ豢煽氐慕?jīng)濟(jì)因素進(jìn)行合理把握，確保了工程項(xiàng)目投資的合理性。全過程工程造價(jià)預(yù)算方案還可以指導(dǎo)工程造價(jià)管理工作的細(xì)化開展，明確各分部工程的造價(jià)指標(biāo)，有利于造價(jià)管理責(zé)任的落實(shí)。同時(shí)在全過程工程造價(jià)管理中，預(yù)算人員能夠增強(qiáng)對工程內(nèi)外影響因素的重視，能夠根據(jù)工程所在地的地質(zhì)地貌等實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行合理有效的工程造價(jià)預(yù)算編制，確保整個(gè)工程的走向不出現(xiàn)偏差。按此種方式對工程的經(jīng)濟(jì)投入進(jìn)行預(yù)估，加強(qiáng)了現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性，提升了經(jīng)濟(jì)管理的效率。

3.2 能夠提供有效的成本把控

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，對成本的把握是重中之重。對建筑項(xiàng)目而言，人力資源成本、材料成本、機(jī)械資源成本是建筑成本的主要組成部分，并且這些成本并不是一成不變的，會受到市場的影響而產(chǎn)生波動(dòng)，當(dāng)波動(dòng)程度較大時(shí)就會使實(shí)際成本支出與工程造價(jià)方案有所偏差[3]。而全過程工程造價(jià)制定的方案能夠在施工過程中對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的把控，按照各部門的職能進(jìn)行分類，賦予每個(gè)部門監(jiān)管造價(jià)成本的責(zé)任，讓成本把控不僅僅是財(cái)務(wù)部門的專屬任務(wù)。通過這種方式使得建筑成本得到了有效的把控，在實(shí)際成本支出與工程造價(jià)方案有所偏離時(shí)，能夠及時(shí)進(jìn)行分析優(yōu)化，根據(jù)市場特點(diǎn)建立合適的造價(jià)方案，在保證工程質(zhì)量的情況下，最大化減少建筑成本，進(jìn)而達(dá)到“一本萬利”的預(yù)期目標(biāo)。

3.3 能夠提供良性的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作

在我國的經(jīng)濟(jì)投資中，對建筑業(yè)的投資可謂是巨大的，其中不僅包括人力資源、材料、機(jī)械資源的投入，還包括對施工過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行賠付等情況。各類成本支出在建筑工程中是必不可少的，但施工過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)卻是能夠通過全過程工程造價(jià)管理進(jìn)行規(guī)避的[4]。其中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括施工材料的浪費(fèi)、施工人員的人身事故等，通過全過程工程造價(jià)管理，對可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)從根本上進(jìn)行杜絕，加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)管理意識，制定合理的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，將不得已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低，進(jìn)而減少了對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)賠付，同時(shí)也提升了現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的整體水平，加強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)了企業(yè)良性的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作。

結(jié)語：

當(dāng)前建筑行業(yè)是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，良好的建筑經(jīng)濟(jì)管理是保證建筑行業(yè)長盛不衰的必要條件。而全過程工程造價(jià)能夠?yàn)榻ㄖ?jīng)濟(jì)管理提供準(zhǔn)確的預(yù)算評估、有效的成本把控以及良性的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，因此全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中具有重大的作用。做好全過程工程造價(jià)管理，可以讓建筑企業(yè)在保證工程質(zhì)量的情況下以最低的成本投入獲得高效的收益，進(jìn)而從根本上推動(dòng)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。