建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

文/曾祥瑞 廣州翔實工程咨詢有限公司 廣東廣州 510630

建筑工程造價動態(tài)控制，在建筑工程領域中有著十分重要的作用，建筑工程造價動態(tài)控制的水平?jīng)Q定了建筑工程的質(zhì)量，同時也影響到了工程的工期及經(jīng)濟性。加強工程造價的動態(tài)管理控制，將促進我國建筑工程造價管理發(fā)展。

1、工程造價動態(tài)管理控制的作用

工程造價本身具有較強的專業(yè)性和技術性，是決定工程建設項目投資的重要因素。做好建筑工程造價動態(tài)管理，能夠節(jié)約投資，提高工程項目的經(jīng)濟效益，同時還能夠?qū)ㄖ袌鲞M行規(guī)范化，提高建筑工程市場的秩序化水平，進而實現(xiàn)社會效益的提升。建筑工程造價貫穿整個工程項目的全階段，因此工程造價會受到多方面的影響而出現(xiàn)變化，工程造價的大幅變動會導致建筑工程項目工期、質(zhì)量受到影響，因此需要控制和避免大幅變動問題，保障建筑工程成本和經(jīng)濟合理化。

就目前而言，我國的工程造價管理正隨著我國建筑工程項目不斷增加而日漸完善，造價管理作為工程投資總成本管理的重要手段，在現(xiàn)階段的工程建設過程中，造價管理水平已然成為了衡量建筑工程企業(yè)實力的重要因素，提高工程造價管理水平，有助于提升建筑工程企業(yè)的整體實力，推動建筑工程行業(yè)發(fā)展。動態(tài)造價管理控制自引入到建筑工程造價管理之中后就迅速的被企業(yè)所應用，在建筑工程造價管控中的作用越發(fā)凸顯，通過導入動態(tài)造價管理控制體系能夠幫助企業(yè)對工期、質(zhì)量、造價進行良好的協(xié)調(diào)，同時還能夠讓企業(yè)更好的進行整體成本控制，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展提升。

2、建筑工程造價動態(tài)管理控制的開展策略

對于建筑工程造價動態(tài)管理控制而言，其在建筑工程各項目環(huán)節(jié)中都有著十分重要的作用，這些作用的體現(xiàn)將為建筑工程管理打下堅實的基礎，同時讓企業(yè)的整體形象和規(guī)模得到有效的建設。但是就目前我國的工程造價動態(tài)管理控制應用而言，在應用過程中還存著一些問題，這些問題嚴重的影響著建筑工程造價動態(tài)管理的效果，因此需要對其進行進一步的分析，只有這樣才能夠保障建筑工程造價動態(tài)管理控制的成效。

2.1 項目決策和設計中的動態(tài)成本控制

項目決策和設計中的動態(tài)成本控制如下：

主要研究結果如下：（1）在決策階段，應注意提高項目決策的準確性，同時應進行有效的投資估算，優(yōu)化投資選擇方案，為設計階段和施工階段的成本管理提供科學合理的依據(jù)。此外，在決策階段應做好可行性論證。應該注意對每個方案產(chǎn)生的費用的綜合估計；（2）由于建設項目的成本在設計階段可以確定約75%，因此在設計階段應充分注意成本控制。可以通過競爭性招標或投標來優(yōu)化設計單元，以通過完善設計方案來控制項目成本。在完善設計方案的時候，需要考慮設計方案的結構是否合理，施工技術是否可操作，建筑功能是否全面，是否符合環(huán)保節(jié)能等要求，以便確保設計方案具有安全，準確和先進性的特點，從而確保施工工作的順利進行并降低項目成本。

2.2 施工和完工的動態(tài)成本控制

對于建設項目，建設和完工階段的動態(tài)管理和控制非常重要。因此，在進入這兩個成本控制階段時，要加強管理和控制，并注意兩個方面的控制：

主要內(nèi)容如下：（1）施工階段施工成本的動態(tài)控制。建筑項目施工階段需要加強合同管理，要嚴格的按照合同對各項施工進行組織，并選擇有效的管理體系進行補充和完善，以過硬的技術和良好的施工監(jiān)管來確保施工的規(guī)范性和流程化，同時盡可能的避免設計方案變更影響施工過程的處理，此外 ，在施工過程中通過加強施工現(xiàn)場和材料的進場管理，能夠有效的避免材料和施工管理安全問題，降低不安全施工行為，實現(xiàn)施工水平和施工質(zhì)量的整體提升。此外，為了避免施工現(xiàn)場存在大量的材料積壓和供應短缺，需要切實有效的對施工項目成本進行控制，加強施工技術管理人員的成本控制和經(jīng)濟效益理念，以實現(xiàn)技術人員和設計人員能夠更加積極主動的配合項目成本的管理；（2）完成階段的成本動態(tài)管理。雖然完工階段將不再對項目成本的控制產(chǎn)生實質(zhì)性影響，但在項目成本結算的完成階段，也會在一定程度上影響項目建設成本。因此，在完成階段，應選擇責任心強，信譽良好的審計機構對各種稅費，單價和項目數(shù)量等結算資金進行審計，并扣除自有項目和同時在建設項目中分包項目。完成后，還應仔細檢查項目的實際施工是否符合簽訂合同時的要求，特別是要詳細檢查已更改或未完成的項目，以減少結算金額。

2.3 物料差異處理和成本動態(tài)控制

由于建設項目總成本中材料成本的比例超過70%，我們必須抓好動態(tài)成本控制和控制實施中的實質(zhì)性差異：調(diào)整和管理材料價格差異時，我們應該注意充分考慮市場價格。單一材料和成本控制系數(shù)（成本控制系數(shù)：根據(jù)以往的產(chǎn)量/耗用量或計劃的產(chǎn)量/耗用量分規(guī)格型號計算出來的經(jīng)驗值）相結合，以管理材料成本并調(diào)整差異。如果在檢驗材料的過程中需要調(diào)整價格差異（價格差異：由于某些投入的實際成本價格低于預算價格而導致的差異。該術語常被用于材料價格差異分析。），則應綜合考慮當?shù)夭牧闲畔r格和材料范圍等價格差異，以有效控制不同子項目的材料成本。此外，配額站每季度或每月公布的價格差異可用作配額站每季度或每月公布的價差的成本控制。值得注意的是，當動態(tài)管理項目成本并處理物料差異時，目標的基礎需要參考價格差異建設。

結語：

在本文的研究和論述中我們可以看得出，工程造價動態(tài)管理控制的完善其對于建筑工程企業(yè)發(fā)展而言有著十分重要的意義，通過有效的管理控制能夠幫助企業(yè)提升質(zhì)量和經(jīng)濟效益，同時還能夠讓建筑工程項目發(fā)展水平得到提升。就目前的建筑工程造價管理而言，導入動態(tài)管理理念，營造動態(tài)管理氛圍能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程管理的強化與提高，是我國建筑工程項目發(fā)展的重要策略，加強建筑工程造價管理還能能夠提升建筑工程項目管理的水平和職能，推動我國建筑工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展。