道路橋梁施工管理中存在的問題及優化措施

文/王超 蓬萊市通達公路綜合服務處 山東蓬萊 265600

道路與橋梁是城市中的重要基礎設施，對滿足人們日常出行需要有重要作用，同時為保證工程質量，需要做好施工管理，針對不同的影響因素制定不同的預防措施，提高施工管理水平。

1、施工管理中的難題

1.1 施工技術管理問題

道路橋梁工程施工技術與工程建設質量關系十分密切，施工技術人員應掌握較高的操作技術，以免出現施工不規范問題，降低工程使用性能。目前，很多先進道路橋梁工程設計技術已融入工程建設中，施工設計和建設工作呈現出現代化特點，且施工材料和設備也得到了更新，使得施工技術的操作難度越來越大。并且，在實際施工建設中，施工企業缺乏對管理工作的重視，影響著施工活動的順利開展，使得工程建設的整體質量大幅下降。

1.2 施工管理意識薄弱，施工管理流于形式

在道路橋梁施工過程中，很多施工工地管理人員都缺乏一定的施工管理意識，具體表現就在于施工管理人員對物料管理、工程質量、工程安全及進度缺乏一定的重視，導致在施工過程中出現種種的紕漏，不利于道路橋梁施工建設的安全性及其質量，不利于工程進度的掌控。其次，道路橋梁施工管理制度建設不完善，其中主要包括施工管理人員配備不符合工程實際情況，施工管理人員在具體的工作中存在著權責不分的情況，從而導致施工人員在施工過程中沒有切實的履行職責，從而使得道路橋梁施工管理過程遭遇重重波折。

1.3 缺乏完善的管理制度

想要在激烈的市場競爭當中獲得主控權，則必須要有一個完善的施工管理制度才可。因為一個沒有制度約束的工程，很難使團隊中的工作者各司其職，良好配合。最終拖垮整個施工項目。因為在施工管理工作中，在“選取材料”方面、“制定工程”方面，以及“監督管理”方面，如果沒有健全的管理制度，會使員工難以較為清晰的認識到自己的職責，以及難以掌控工作中的相關細節。最終使其在工作中逐漸養成“得過且過”的性格。進而影響項目工程的進程。

2、道路橋梁施工管理中存在的問題的解決措施

2.1 強化施工管理意識，建立完善的道路橋梁施工管理制度

目前在很多道路橋梁施工隊伍管理者，其施工管理意識不強，施工管理流于形式，這就為諸多道路橋梁施工埋下了隱患，使施工不能順利進行，嚴重影響工程質量及工期進度。因而作為施工隊伍管理者，應提升施工管理意識，應在物料采購及管理、工程質量、工程安全及進度之上多下功夫，從而使物料采購符合要求、保證工程安全、保障工程質量及進度。除此之外，還需要建立完善的道路橋梁施工管理制度，也就是需要完善工地人員設置，合理劃分工地各部分權責，建立獎懲機制及激勵機制，從而提升各部門人員責任意識，提高工地人員工作積極性，促進施工順利進行。

2.2 注重施工材料管理

在道路橋梁施工管理過程中，施工企業需要重視施工材料管理工作，其直接關系著工程建設的整體質量，相關技術人員需要定期檢查施工材料的存儲位置，避免受到地質、天氣等自然環境的影響，出現施工材料損壞的問題，影響道路橋梁工程建設的順利開展，為道路橋梁工程施工企業帶來不必要的經濟損失。例如，針對在易受潮施工材料儲存過程中，施工材料管理人員應該避免將這些材料放置在易下雨、洪澇等地理位置中，并將其倉庫安排在室內，還需要做好防潮工作。另外，施工企業需要安排人員準確記錄各種施工材料的使用情況，避免因施工材料問題影響工程施工進度，或因施工材料問題為企業造成不必要的經濟損失。

2.3 設備管理

（1）完善設備使用管理制度，以為生產提供服務、管理和使用并重等為基本原則，由設備部進行統一管理。對于大中型設備和租賃設備，應安排專人對其保養與維護負責；而其它機械設備應嚴格遵循誰使用誰負責基本原則。項目部應不定期進行抽查，明確設備實際情況，督促相關部門做好保養與維修。（2）道路與橋梁是典型的大型工程，其施工中所用設備在數量上也是十分龐大的，其管理工作有其特殊性，需要嚴格遵循各項特性：第一，要做到未雨綢繆和提前規劃；第二，做好優化組合與全盤考慮，減少或從根本上避免浪費；第三，建立并完善設備使用制度，安排專人對設備的使用進行負責，工程建設整個過程中都要嚴格遵循這一要求，特別是那些特種設備，更要由經過培訓且通過考核的人員來操作，加強崗位責任制。

結語：

對交通運輸業而言，“道路橋梁工程建設”是一項不可小覷的工程。因為其可以直接影響到人們的利益和安全，從而其需要得到相關人員的重視。對施工企業而言，其更應對道路橋梁施工管理予以相應的重視。因為施工管理工作中存在的問題直接影響了道路橋梁工程的質量，只有解決了相應問題，才能較好的保障人們的出行。期間，施工企業可注重吸收他人的寶貴經驗，以更好的提高道路橋梁施工的管理水平。