公路橋梁施工管理存在的問題及對策

文/楊小寧 蘇交科（江西）勘察設計有限公司 江西贛州 341000

1、公路橋梁施工管理中常見的問題

1.1 施工過程中管理不規范

在進行公路橋梁施工時，一般具有較長的時間跨度，進行日常施工的人員，存在較多的變動。很多管理人員和施工人員在開始施工到結束施工，會更換好幾撥，導致無法實現從上到下的有效管理。對于公路橋梁進行施工的時候，施工的位置變動性較大，有的施工地點位置很偏，施工人員經過一段時間的施工，逐漸出現厭倦的情緒，再加上整體的施工管理不規范，導致施工的整體進度控制較為松散，而且經常出現偷工減料的問題，無法確保整體的施工質量。

1.2 施工過程中技術不過硬

對于公路橋梁的施工，需要相應的施工技術為支撐，但是在進行實際的工作中，由于施工人員的頻繁變動，管理人員日常管理制度不完善，導致整體的技術應用效果較差。很多新的技術人員自身并不具備較強的技術能力，很多技術指標的應用不合格。例如在進行混凝土澆筑的時候，存在澆筑比例搭配差異性較大的問題，使得公路橋梁容易出現裂縫，甚至產生更加嚴重的安全問題。

1.3 施工過程中監督監測不到位

進行公路橋梁施工的時候，施工人員需要按照圖紙進行施工，確保各項施工指標達到相應的要求。但是進行實際施工的時候，整體的監督監測機制并不完善，整個施工的過程無法實現全面的監督。在進行施工中，如果存在較為嚴重的安全隱患，就會導致公路橋梁的后期使用和維修養護較為困難。監督監測不到位，會導致公路橋梁施工管理十分被動，無法嚴格按照相應的標準進行控制。

1.4 施工過程中安全意識薄弱

我國的國土資源面積較為廣闊，在不同的地方建設公路橋梁，會受到不同地方自然環境的影響。有的時候，需要在特殊施工環境中工作，但是由于施工人員和技術管理人員自身的施工安全意識較差，沒有認識到安全的重要性，容易出現嚴重的安全事故。施工過程中安全意識薄弱，還有可能引發嚴重的橋梁使用安全問題，導致整體的公路橋梁施工較為被動。

2、公路橋梁施工管理中問題的處理對策

2.1 重視材料管理優化，嚴控材料質量

為了提升公路橋梁的施工管理水平，必須要首先重視對材料的管理和優化，嚴格控制材料的質量。在進行材料選購的時候，需要明確責任制度，確保對材料的選擇按照設計的要求進行控制，如果發生任何有關材料的事故或問題，要及時追究責任。對于每個進行材料采購的人員，要進行材料質量選擇技術的培訓，確保采購人員具有較高的材料選擇技術，更好的做到對材料供應商資質的評估，提升對供貨能力的考察，選擇具有較強能力的供應商。在對材料進行運輸和存放的時候，需要嚴格的按照運輸和存放的要求，防止在運輸和存放中，出現材料性質的變化。

2.2 做好施工進度控制工作，形成有效的滯后解決方案

我國目前的公路橋梁施工，施工進度的延后是較為明顯的問題。想要提升公路橋梁的管理水平，需要將施工進度控制工作列為日常管理的重要環節。在開始進行施工前，從全局的角度，實現人員、機械和材料的準備，確保人員薪酬的正常發放，防止出現人員的大規模流失。對于所需要使用的機械設備，要進行前期的檢查和維修，做好日常使用的正常維護。進行施工技術管理的時候，要重視技術交底工作，實現施工企業與設計單位的技術溝通，減少對設計方案的變更。對于可能出現的施工進度延后問題，要進行充分的預案設計，確保實現施工進度滯后的合理處理。

2.3 強化施工安全管理，落實安全檢查和管理制度

進行公路橋梁施工管理的時候，施工安全管理需要放在管理的首位，而且要秉承以人為本的管理理念，提升整體的安全管理水平，確保安全事故的零發生。作為施工企業，需要進行日常的不定期安全檢查，做好警示標志的設置，對于容易出現安全事故的環節，進行全面的控制，減少安全隱患的發生。日常需要重視相關人員的安全培訓，提升所有工作和管理人員的安全意識。做到工作人員日常作息的合理安排，防止出現過度疲勞引發安全事故。還可以通過組織開展文化活動，讓工作人員得到充足的休息。

2.4 重視管理人員專業素質和能力的培養，提升整個管理團隊的水平

對于公路橋梁的施工，人員的管理是十分重要的。在進行公路橋梁施工管理的時候，需要高度重視管理人員的素質和能力，為管理人員提供相應的薪酬和培訓，確保有更多經驗豐富的管理人員。另外需要按照科學的方法，進行日常的管理工作，做到施工管理人員日常施工記錄的填寫，實現對施工管理人員的及時監督，對于發現的問題進行快速處理，減少安全隱患的發生。

結語：

從整體上來說，公路橋梁施工對于整體橋梁的質量和安全有較為明顯的影響。因此在進行管理的時候，需要提升施工管理問題的針對性處理，更好的加強技術管理，確保每個進行施工的人員，都有較高的質量意識，不斷完善相應的管理體系，發揮出施工監理的重要作用。