建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

文/黃同江 廣東國(guó)信工程監(jiān)理有限公司 廣東茂名 525000

現(xiàn)如今，我國(guó)的城市化進(jìn)程在不斷地加快，這為我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)良好契機(jī)，但是同時(shí)建筑業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如果建筑工程質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，則很可能會(huì)威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此針對(duì)建筑工程管理的重要性，我們必須要充分重視。為此，本文就對(duì)影響建筑工程管理的主要因素進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并針對(duì)影響因素提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以便能夠從根源上提升建筑工程的總體質(zhì)量。同時(shí)在滿足人民群眾的要求的基礎(chǔ)上，推動(dòng)建筑業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

1、分析影響建筑工程管理的主要因素

1.1 管理制度的影響因素

在現(xiàn)階段建筑工程施工中，常常會(huì)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題，這將直接影響建筑的總體質(zhì)量。然而出現(xiàn)該種問(wèn)題的主要原因是因?yàn)榻ㄖこ坦芾淼牟煌晟贫鸬?。而不能完善建筑工程管理的主要原因是因?yàn)楣芾眢w系的不健全所造成的，因此，現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理中存在的一個(gè)普遍性的問(wèn)題就是上述問(wèn)題。除此之外，現(xiàn)如今建筑企業(yè)的管理理念還需要有待創(chuàng)新，即只關(guān)注施工技術(shù)，而不重視管理工作的關(guān)鍵作用，也就造成建筑工程管理體制的意識(shí)上不來(lái)以及建筑工程管理體制不健全，這對(duì)建筑工程質(zhì)量的提升造成了非常嚴(yán)重的影響。

1.2 施工人員的影響因素

通常，建筑工程建設(shè)規(guī)模較大，施工人員較多，如果施工人員方面發(fā)生問(wèn)題，則會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的施工。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)、管理、勘察、監(jiān)理等需要的人才數(shù)量相當(dāng)之多，如果這些人員在操作技能或綜合素質(zhì)上出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)阻礙工程建設(shè)，所以，必須最大限度地加強(qiáng)對(duì)全體職工的監(jiān)督管理，減少人為因素對(duì)施工的影響，最終保證建設(shè)項(xiàng)目的順利發(fā)展。

1.3 材料的影響因素

在工程建設(shè)中，材料是不可或缺的重要元素，也是工程建設(shè)中最重要的影響因素。在很大程度上，工程施工質(zhì)量和安全取決于施工材料的質(zhì)量。所以，加強(qiáng)工程材料管理是提高工程管理水平的重要組成部分。在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，工程材料采購(gòu)人員必須具有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)和良好的綜合素質(zhì)。建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理也要重視材料質(zhì)量，在材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)積極檢測(cè)材料質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)處理，確保建設(shè)項(xiàng)目的施工不留下安全隱患。為了有效降低工程材料對(duì)工程施工的造成的安全隱患，必須科學(xué)檢查工程材料，檢查所有材料是否與工程規(guī)范和國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)相一致，并重點(diǎn)勘測(cè)材料的綠色節(jié)能效果，對(duì)所有材料的正常使用進(jìn)行有效保障，同時(shí)保障所有材料不會(huì)對(duì)環(huán)境造成損害。

2、分析對(duì)建筑工程進(jìn)行加強(qiáng)管理的有效對(duì)策

2.1 構(gòu)建完善的工程管理制度

在建筑工程施工期間，必須要具備一套完整的工程管理體系，因?yàn)橹挥芯邆渫晟频墓芾眢w系才能有效的約束施工人員的施工等，進(jìn)而進(jìn)一步合理有效的進(jìn)行施工。而想要構(gòu)建完善的工程管理體制，不僅要合理、科學(xué)的借鑒先進(jìn)的管理辦法，還要確保管理體系符合現(xiàn)代化管理理念的要求，同時(shí)還要有效結(jié)合建筑工程的實(shí)情。在具備了較為完整的工程管理體系后，還要清除的劃分管理部門(mén)中的崗位，并對(duì)各個(gè)崗位的實(shí)際職責(zé)進(jìn)行明確，強(qiáng)化并有效的協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系。這樣一來(lái)，在出現(xiàn)工程管理問(wèn)題的時(shí)候，就能很快的找到負(fù)責(zé)人，進(jìn)而有效的規(guī)避責(zé)任推諉的現(xiàn)象。在建筑工程施工期間，還要高度關(guān)注建筑工程管理中存在的問(wèn)題，科學(xué)、合理的劃分管理崗位的職責(zé)，進(jìn)而高效貫徹落實(shí)相關(guān)工程管理機(jī)制，促進(jìn)建筑工程管理質(zhì)量的高效提升。

2.2 對(duì)施工人員進(jìn)行加強(qiáng)管理

在建筑工程施工中，人為因素是其中主要的影響因素之一，對(duì)工程建設(shè)而言，提升施工人員的綜合素質(zhì)及能力對(duì)其具有非常關(guān)鍵的作用。培訓(xùn)時(shí)管理好施工人員的主要方式之一，但是實(shí)際執(zhí)行起來(lái)比較苦難。因?yàn)楣芾砣藛T與施工人員的管理與培訓(xùn)存在很大的不同，實(shí)際的執(zhí)行方式也是有很大區(qū)別的，因此想要提升時(shí)效性難度也是相當(dāng)大的。面對(duì)上述問(wèn)題，首要任務(wù)就是要將提升管理人員的水平作為關(guān)鍵目標(biāo)，以便提升施工人員的施工水平，最終提升工程質(zhì)量。想要提升管理人員的水平及技能，除了要對(duì)其的技能和水平進(jìn)行培訓(xùn)外，還要對(duì)其管理知識(shí)和建筑知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行有效提升。

2.3 對(duì)施工材料進(jìn)行加強(qiáng)管理與控制

促使工程實(shí)體化的關(guān)鍵構(gòu)成部分就是建筑工程施工材料，在選擇施工材料時(shí)，不僅要根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，還要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)方案來(lái)進(jìn)行，根據(jù)具體的施工要求來(lái)選擇最佳的施工材料。因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕ぶ?，施工材料占比非常大，大多?shù)施工企業(yè)都想在這一過(guò)程中降低施工成本，所以刻意采購(gòu)廉價(jià)的、低質(zhì)量的施工材料，這樣會(huì)極大地降低建筑施工質(zhì)量。此外，在購(gòu)買(mǎi)施工材料期間，建筑企業(yè)可以對(duì)建筑成本進(jìn)行控制，但是不一定能夠很好的控制施工材料的質(zhì)量。因?yàn)槲覀兛梢酝ㄟ^(guò)考察市場(chǎng)，擇優(yōu)選取施工材料，同時(shí)還要進(jìn)行更全面、更安全的貫徹實(shí)施施工材料的管理，確保施工材料不被損壞。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在建筑工程建設(shè)中，為了能夠讓建筑工程的建設(shè)與社會(huì)發(fā)展的需要相適應(yīng)，進(jìn)而推動(dòng)建筑業(yè)的飛速發(fā)展，必須要構(gòu)建完善的建筑工程管理體系，同時(shí)對(duì)建筑工程施工人員及管理人員的能力和技能進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)，同時(shí)還要有效管理和控制建筑工程施工材料等方面的內(nèi)容，進(jìn)而有效提升建筑工程整體質(zhì)量，滿足目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)建筑工程的具體要求。