建筑工程施工管理中的創新管理措施分析

文/魏喜斌 天津安泰民生文化發展有限公司 天津 300000

建筑工程施工管理工作質量直接關系到整個工程的施工質量，對建筑工程企業的發展具有重要影響。基于此，相應企業及管理人員應適時轉變以往的管理模式，創新管理手段，緊跟時代發展腳步。以此進一步推動建筑企業實現長遠發展。

1、建筑工程施工管理創新的必要性

在經濟建設不斷發展的時代背景下，建筑行業得以迅速發展。在此形勢下，傳統的施工管理模式與理念已然無法適應新的需求。建筑企業實行創新式管理不僅是自身穩定發展的需要，同時也是時代發展的要求。建筑企業通過實行有效的施工管理，可以在一定程度上推動建筑市場的健康發展。且隨著生產力水平的逐步提升，科學的施工管理就顯得尤為重要，能夠在提升管理質量與效率的基礎上，為工程質量做出保障。與此同時，實行創新式施工管理也是優化相關資源配置的主要措施。建筑工程施工的管理包括對施工人員的管理、技術設備管理、以及一定的物資管理。利用創新管理，可以實現施工資源的合理配置，為工程的順利開展提供有利條件[1]。

2、建筑工程施工管理中的問題

2.1 相應人員素質較低

在建筑施工中，施工人員的專業素質直接影響著整體的施工質量，且由于建筑工程施工中通常會涉及到較多的人力資源，同時施工環節較為復雜，就為相應人員提出了更高的要求。結合實際情況來看，當前階段內我國建筑企業中的大部分施工人員專業素質不夠，技能水平較低，無法滿足實際工程需要。此外，部分施工管理人員并未明確自身職責范圍，沒有意識到管理工作的重要性，在工作過程中存在著玩忽職守的情況。在具體管理時，所采用的管理手段缺乏一定的科學性，包括在后續管理階段內，具有滯后性。在此情況下管理人員仍運用原有的管理方式與技術，容易產生任務不合格的問題。同時施工管理工作往往會受到外界因素的影響，而管理人員并未據此做出明確措施，致使施工管理工作難以順利進行。

2.2 管理體系不夠完善

建筑工程的規模較大，其中內容也具有一定的復雜性，施工管理工作的實施存在難度。這就需要完善的管理體系來保證工作的有序開展。但在實際管理過程中，多數建筑企業并未建立有效的管理制度，不具備完善的管理體系，最終導致管理工作無法得到落實。且部分建筑企業在實行施工管理時，采用的管理模式缺乏科學性與有效性，甚至管理工作僅是表面形式。管理人員在制定管理制度時并未應用到宏觀意識，僅是注重眼前利益，沒有從企業長遠發展的角度考慮。針對實際施工過程中出現的問題，無法做到及時有效的應對。

同時，部分建筑企業過度依賴于施工機械設備，而忽視了對施工人員素質的培養。此種現象致使多數施工人員施工經驗與相關知識較少，當施工中出現意外情況時，施工人員無法進行專業性的處理。另外建筑企業對于施工管理工作的重視程度不夠，也是造成施工管理難以進行的原因之一。在建筑施工階段內，由于建筑企業在日常發展中并未構建完善的管理體系，因而在實際管理過程中，受到的阻礙會較多。

3、建筑工程施工管理中的創新管理措施

3.1 提升人員素質

在實行建筑工程施工管理的過程中，應堅持以人為本，將培養高素質、高技能人才作為相關工作開展的重點。結合實際情況，根據該工程項目的特點，明確指出管理過程中的注意事項，嚴格遵照施工規定開展作業。在實行創新式管理的基礎上，密切關注市場變化，并進行詳細記錄。對當前工作開展的具體情況實行定期總結與反思，積累管理經驗。注重工作中的細節環節，促進企業實現整體進步。同時有關人員在實行建筑工程施工管理時，應引導員工充分積極性。

從當前實際情況來看，部分施工人員自身素質較低，綜合能力較差。因此建筑企業應注重培養施工人員與技術人員的專業技能，切實提高施工質量與效率。定期對其進行相關培訓，并對日常施工中存在的技術性問題做出指導，明確施工工藝與施工方法，促使相應人員能夠熟悉并掌握新型技術。與此同時，對應的管理人員也應提升自身管理水平，轉變傳統的管理觀念，創建新型管理模式。全面掌握建筑市場的具體情況，開展科學有效的施工管理。

另外，當前激烈的市場競爭環境下，建筑企業應具有全局意識，實行合理的技術創新，才能及時的占據有利地位。首先應明確自身發展方向，從根本上提高綜合競爭力，確保相應的工程施工管理符合市場實際需求。并將市場創新作為出發點，詳細掌握施工工藝類型與具體要求，根據實際情況做出科學決策。同時應將管理層與操作層有效分離，使其各司其職，在明確崗位職責的基礎上，更好的履行職責，從而進一步提高施工管理水平與施工質量。

3.2 完善管理體系

對于工程施工管理而言，建立并完善管理體制是至關重要的，同時也是管理工作順利開展的關鍵保障。在具體實施過程中應注意劃分工作重點與難點，在提升人員素質的前提下，重點促進建筑企業實現可持續性發展。在符合相應要求與標準的基礎上，實行創新管控。可根據管理模式與應用的技術手段，開展人才交流活動，并安排專業型人才對企業員工進行指導與培訓，提升企業整體的創新意識。此外在管理過程中還可結合實際需求，適時建立并健全考核評估制度，結合獎懲機制一同使用。一旦出現問題，則可直接找到相應負責人，明確責任主體，保證施工管理的有效性與公正性。

在管理階段內還應加強各部門之間的溝通合作，明確各部門、各工作人員的權限及類型，確保管理工作可以順利進行。將高技能管控作為工作開展的前提，不斷完善現有管理體制，使管理機構能夠正常運行。同時管理人員應深入到施工現場，明確規定施工材料堆放、用量等[2]。

總之建筑工程施工管理主要包括幾個方面：1.施工成本管理。在建筑工程施工中通常會涉及到大量資金，這就需要建筑企業嚴格管控施工成本，這也是施工得以穩定進行的基礎與核心；2.施工進度管理。建筑工程施工工期容易受到諸多因素的影響，而施工進度又直接關系到施工成本；3.施工質量管理。要求設計人員制定合理有效的設計方案，對施工中的各環節進行優化改進，提升施工質量與效率；4.施工安全管理。施工安全能否得到保證直接關系到施工人員的生命，同時也對建筑企業的日后發展產生著極大影響。基于此，建筑企業必須重視這一點，制定并落實安全管理制度。

結論：

綜上所述，隨著建筑工程的快速發展，使得相應建筑企業必須提高對于工程施工管理的重視度。新時期下，傳統的施工管理觀念與管理模式已經無法適應實際需求。因此應對其進行科學創新，順應時代發展潮流，采用積極有效的管理措施，為建筑工程施工質量及效率提供保障。