建筑工程造價動態管理控制探究

文/劉冰 寧津縣財金發展有限公司 山東德州 253400

近年來，建筑工程行業發展十分迅速，造價管理工作對于建筑工程來說十分重要，不僅有利于保障工程自身的建設質量，還有利于提升社會效益。因此對于建筑企業來說，要不斷完善造價工作地動態管理和控制工作機制，不斷建筑工程建設能力，有效推動工程建設工作地順利開展。

1、建筑工程造價動態管理和控制的概念

建筑工程造價工作有效開展，是建筑工作順利施工和竣工的前提條件，同時也是整項建筑工作降低投資成本，提高經濟效益的關鍵要素，因此，絕對不能忽視建筑工程造價管理的必要性和重要性。科學性、理論性和實踐性是建筑工程造價管理的三大特點，開展造價動態管理工作需要較高的專業知識、實踐經驗和技術環境，同時在開展工作的同時也要遵守國家的相關法律法規。

建筑工程造價的動態管理和控制工作，是指工作過程中的各項活動都要符合社會的現狀，然后再采取科學合理的方式開展工程造價工作，并讓其與實際情況產生一定的協調性，從而達到管理和控制的質量指標。造價是指建筑工程整體所需的成本費用，包括最初的地質勘探到后期的正式施工，工程造價工作多少會受到分包商、總承包商和設計單位的影響。因為建筑工程在建設過程中，其造價的變動性比較大，而動態管理和控制就是為了穩定建筑工程造價，降低造價的變動性對建筑工程造價的影響程度。相對于傳統控制方式而言，建筑工程造價的動態管理和控制更能夠聯系實際的發展狀況，不僅能夠有效控制造價過程中的不確定、不穩定因素，還可以進一步加快建筑工程施工的腳步，更能夠充分協調建筑工程成本和經濟效益之間的關系。

2、建筑工程造價的動態管理和控制的現狀

工程造價工作是節約工程投入資金和完善工作計劃的前提條件，同時也是成本投資方在建筑項目方面進行成本控制和管理的體現。在現有的市場環境基礎上，可以說建筑工程造價的水平就直接影響了在建工程招投標的結果，這樣可以是投資方衡量一個建筑工程企業技術水平的重要因素。在競標過程中，投資方非常看重建筑工程企業的建設理念、技術水平和管控能力，是否能夠做好造價的動態管理和控制，及其工作的質量如何。

近年來，處于市場經濟環境下的建筑工程行業發展速度有了質的飛躍，建筑工程企業造價管理工作質量也逐漸成為了影響施工單位在行業競爭中不斷發展的基礎要素。根據相關調查報告顯示和筆者實踐工作經驗表明，工程造價工作的管理和控制能夠更好地調控建筑工程施工周期、質量和成本之間的關系，為建筑工程的后期成本核算工作打下了堅實的基礎。但是從實際角度來看，在激烈的市場競爭過程中，多數建筑施工企業的動態管理模式和控制措施都或多或少存在漏洞，其主要的原因就是在這方面缺乏相應的經驗，最終的建筑工程造價管理質量也必定會受到影響，所以，這方面的問題必須得到妥善的解決。

3、建筑工程造價的動態管理控制措施

3.1 加大對工程造價動態管理的認識力度

建筑工程造價動態管理控制是一種全新的工程造價管理形式，其能夠實時的對工程實施過程中的成本費用進行管理。建筑施工企業應加強對工程造價動態管理的認識，努力提高各管理人員的動態管理能力，將工程造價動態管理應用到工程造價管理工作當中，保證各管理人員能夠正確認識動態控制意義與價值。

3.2 加大設計階段審核的科學性與合理性

設計階段是確定工程造價的基礎，各企業應正確認識設計階段審核的科學與合理性，逐步強化設計階段的審核與管理，優化設計團隊，對設計過程進行全方位考慮，設計多種方案，以便企業進行選取。同時建設單位應定期或不定期開展核查工作，對不符合標準或者與需求相矛盾的設計方案進行調整。

3.3 招投標階段的造價管控

在招投標階段對工程造價的管理控制時首先應準確的編制工程量清單，按照工程量清單要求進行定標決策工作，確保招投標工作規范性。同時，為了使招投標工作能夠有序、公平和透明，企業應制定嚴格的招投標工作制度和規范，保證招投標工作管理控制的科學性和合法性。

3.4 施工過程中的造價動態管理

施工階段是工程造價動態管理的重要階段，其直接決定著工程實施的成敗，因此應以合同要求為基礎，根據成本控制因素分析結果對造價進行對比分析，優選出適合項目使用的施工技術、材料及設備。

科學的制定施工進度。在工程實施過程中應根據工程實際情況進行施工進度計劃的制定，合理安排各個工序的施工時間，減少因工序及工期安排不合理所造成返工或浪費現象的發生，確保將工程成本控制在合理范圍之內。

加強現場管理。建筑工程成本控制與現場管理有著直接的關系，各企業管理人員應加強施工現場管理的力度，努力提高施工作業人員的成本意識和操作技能，規范施工人員的操作行為，提高施工人員現工效率。

3.5 建筑工程材料管理

工程材料占工程成本費用的百分之六十五左右，其成本投入情況直接決定著項目成本費用的高低，各企業在進行施工成本管理過程中應著重加強對工程材料的管理。首先，各管理人員應結合工程實施進度及現場實際需求，合理的制定材料進場計劃，減少庫存量，減少二次搬運。其次，在材料進場過程中應進行嚴格驗收，對不符合質量標準的材料進行退場。再次，材料進場后應按照其使用功能和性能的不同，分類進行保管及堆放，減少因儲存不合理而導致的材料浪費現象的發生。最后，應加強材料使用管理，嚴格檢查施工過程中的材料使用情況，避免因使用不合理而造成的材料浪費現象的發生。

3.6 建筑工程竣工階段

在工程竣工階段應對工程成本費用進行嚴格審核，認真檢查成本管理過程中出現的問題，及時采取相應的措施進行整改。同時應對項目過程管理中的各項數據進行準確的審核和查對，避免因錯項、漏項導致企業成本費用增加現象的發生，減少企業的經濟損失。

結語：

綜上所述，建筑工程造價的動態管理控制要貫穿于工程建設工作的全過程之中。在實際工作地開展過程中，企業需要根據自身實際情況以及工程項目條件不斷完善造價動態管理控制機制，這樣才有利于工程建設工作的開展和進步。