建筑工程管理存在的問題與解決方法

文/徐興一 山東群領(lǐng)建設(shè)工程有限公司 山東東營 257000

劉兵 山東澳翔建設(shè)工程有限責(zé)任公司 山東東營 257000

隨著我國經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的進(jìn)步，我國對建設(shè)項目的關(guān)注度也不斷增加。工程項目往往與社會穩(wěn)定，人民生命安全和財產(chǎn)安全密切相關(guān)。但是，建設(shè)項目一般都會涉及投資者，施工組織和城市規(guī)劃等諸多方面，這就導(dǎo)致影響項目建設(shè)的因素變得更加復(fù)雜。所以，本文就主要介紹了與項目管理相關(guān)的影響因素及對應(yīng)的管理措施，為建筑工程管理提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

1、建筑工程管理的重要性

項目質(zhì)量控制是建筑管理中最重要的部分。從結(jié)構(gòu)內(nèi)容上來說，質(zhì)量管理包括對工程項目的質(zhì)量控制以及對相關(guān)工程人員的管理控制。且質(zhì)量控制需要有科學(xué)有效的管理模式，只有這樣，才能確保建筑項目的質(zhì)量和建筑工人的專業(yè)技術(shù)水平。除此之外，相關(guān)機(jī)構(gòu)部門還需要不斷加強(qiáng)對員工的施工技術(shù)教育和培訓(xùn)，這樣才能使施工人員能夠根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)工作。由此可見，質(zhì)量控制是整個施工項目管理的靈魂，這不僅需要管理者對整個項目進(jìn)度進(jìn)行控制，還需要對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)水平控制。

2、我國建筑工程管理中存在的問題

2.1 管理體制不完善

目前，我國在建筑工程建設(shè)方面的技術(shù)管理系統(tǒng)中還存在許多問題。所以，這就迫切需要建立一個相對穩(wěn)定的建設(shè)項目管理系統(tǒng)來根據(jù)工作現(xiàn)場的具體需求來分配相關(guān)的施工人員。這種完善的管理系統(tǒng)可以滿足特定的管理要求。不僅如此，它還可以降低我國在工程建設(shè)方面的勞動力成本，同時也加強(qiáng)了我國在人力資源管理方面的力度。由此可見，項目工程的管理系統(tǒng)對項目建設(shè)的整體質(zhì)量都有著非常重要的作用。

2.2 建筑工程材料管理不足

就目前而言，由于我國在建筑工程材料方面的控制力度不足，所以導(dǎo)致許多施工管理部門在工作過程中都難以控制建筑工程所需要的材料。這就進(jìn)一步造成了工程建設(shè)領(lǐng)域材料質(zhì)量不合格的問題，除此之外，如果建筑材料管理人員只是一味地根據(jù)自己的經(jīng)驗來判斷材料的質(zhì)量，那么就會造成建筑材料的浪費(fèi)，進(jìn)而影響整個項目建設(shè)的質(zhì)量。

2.3 施工管理混亂

由于建筑行業(yè)仍受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，所以在項目管理過程所存在的不足也會影響項目工程建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)一步影響工程建設(shè)的進(jìn)度和生產(chǎn)安全。無論現(xiàn)代化信息管理如何先進(jìn)，這種傳統(tǒng)的管理理念都會導(dǎo)致一些建筑公司在建筑過程中出現(xiàn)一定的錯誤，所以，為了緩解這種現(xiàn)象，建筑行業(yè)可以創(chuàng)建一個專業(yè)的管理團(tuán)隊，進(jìn)一步對施工的過程進(jìn)行管理，以避免由于施工管理混亂而導(dǎo)致的一系列問題。

3、建筑工程管理控制的措施

3.1 建立有效的管理體制

施工過程中完善的管理系統(tǒng)非常重要，它不僅對施工過程具有監(jiān)督作用，還可以有效規(guī)范施工過程，有效控制施工成本和施工進(jìn)度。一方面，建筑管理的目的是協(xié)調(diào)企業(yè)管理和施工質(zhì)量之間的平衡。另一方面，完善的建筑管理還可以確保項目完成后的質(zhì)量并實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值最大化的目的。所以，我們需要在施工階段充分利用建筑管理的作用，認(rèn)真系統(tǒng)化地運(yùn)用管理體系，對施工的整個過程進(jìn)行監(jiān)控，同時在施工期間建立一定的獎懲機(jī)制，讓所有的施工人員都積極參與到項目建設(shè)中。

3.2 從工程項目出發(fā)做到全程管理

（1）相關(guān)機(jī)構(gòu)部門有必要加強(qiáng)在安全方面的管理，并在“安全第一”的原則上進(jìn)行建筑項目施工管理。當(dāng)然，建筑行業(yè)也必須及時為員工提供安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工對安全知識的認(rèn)知和重視，除此之外。企業(yè)還需要指導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善安全管理體系。

（2）質(zhì)量是建筑項目最基本的要求，所以，企業(yè)應(yīng)在安全控制和設(shè)計的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對建筑項目質(zhì)量的管理，以保證建筑工程項目的整體質(zhì)量。

3.3 引入信息化管理方式

建設(shè)項目管理涉及多種因素，包括建筑材料，機(jī)械和各類工人的管理等。由此可見，建筑項目管理信息是非常復(fù)雜的，信息的復(fù)雜性不僅會影響項目管理的有效性，而且還對整個項目建設(shè)的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。所以，為了有效提高建筑項目的質(zhì)量，相關(guān)建筑機(jī)構(gòu)可以通過引入最新的信息系統(tǒng)，再通過網(wǎng)絡(luò)平臺收集有關(guān)建筑設(shè)計的信息，并將其應(yīng)用實(shí)際的建筑項目中，進(jìn)一步將建筑項目的質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化。同時，引進(jìn)新的技術(shù)信息還可以不斷降低建筑成本，在保證建筑項目質(zhì)量的同時，為人們提供更加舒適的建筑服務(wù)。

結(jié)語：

本文首先對建筑工程管理的重要性進(jìn)行了分析，然后從管理體制不完善、建筑工程材料管理不足以及施工管理混亂三個方面對我國建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行了分析，最后從建立有效的管理體制、從工程項目出發(fā)做到全程管理以及引入信息化管理方式三個方面提出了建筑工程管理控制的措施。簡而言之，房屋建設(shè)質(zhì)量控制是建筑行業(yè)必須加強(qiáng)管理的核心。如果建筑行業(yè)想要在不斷發(fā)展的社會中存活下去，那么就需要不斷加強(qiáng)對建筑項目的質(zhì)量控制，并在此基礎(chǔ)上保證建筑施工過程中的速度和服務(wù)質(zhì)量。最后希望通過本文的研究，對今后的專家學(xué)者研究與建筑工程管理存在的問題與解決方法相關(guān)的課題有一定的借鑒與幫助作用。