信息化背景下的建筑工程管理分析

文/張輝 威海建設集團股份有限公司 山東威海 264200

1、信息化對于建筑工程管理的價值論述

1.1 有利于保障實現建筑工程施工目標

對于建筑工程施工來說，做好科學、合理的工程管理是保障工程質量以及工期、經濟效益的最重要的影響因素。所以在進行建筑工程管理中必須嚴格把握控制每一個施工環節，保證建筑工程施工工作的順利開展。對于傳統的建筑工程施工管理來說，把控每一個環節的工作以及質量對于管理人員來講工作量十分巨大，而且每一個環節的管理稍有差池就會影響后期工程施工目標的實現，而進入信息技術可以保證信息流轉速度的最大化，確保每一個環節施工信息更加精準，從而促進施工管理工作的順利開展。

1.2 滿足建筑工程多樣化管理需求

建筑工程的類型非常多，受到環境、施工方式以及建筑形式等方面的影響，不同建筑的施工管理需要不盡相同。以往在進行建筑工程管理中，對于多種需求經常會顯得有點鞭長莫及，并且管理人員的工作量比較大，工作效率比較低，容易出現人為方面的誤差，這對建筑工程施工是非常不利的。通過信息化的方式對建筑工程進行施工管理，能夠有效滿足多樣化的需求，保證建筑工程建設水平，有效提升企業外部形象。

2、建筑工程信息化管理中存在的問題

2.1 工程項目各個參與單位無法統籌

在實際的工程管理當中，信息化管理涉及的參與單位比較多，以施工、設計、業主以及建立單位為主，倘若在施工中某一個環節出現問題極有可能造成整個工程施工進度和質量受到影響，這主要是因為每一個參與單位組織規模、工作流程不相同，就造成所有參與單位協作性不夠，極大程度影響工程信息化，更為甚者還會制約素質管理功能的發揮。

2.2 信息技術利用率、普及率低

目前，很多建筑施工單位沒有高度重視信息技術，并且管理人員的信息化水平較低，這樣在具體的施工管理中，就會造成信息技術普及率和利用率比較低。同時很多管理人員在處理相關問題的時候，知識依據自身的經驗來施工管理，管理模式、管理人員上與信息化管理存在很大差距。

2.3 信息化管理專業人才配備不能適應發展需要

盡管我國有關部門已經培訓出了一批建筑工程信息化管理的人才，還引入了一些優秀人才，但是在專業人才的配置上依然存在一些方面的不足，從事信息化工作的人才不夠，結構存在一些弊端，以及專業素質水平不高，就不能有效適應時代的發展需要。

3、信息化背景下建筑工程管理優化措施

3.1 提高管理人員信息化管理意識

我國信息技術的發展經過了三十余年的時間，但是從建筑行業的實際情況來講，信息化管理、信息技術并未得到應有的重視。管理人員在對項目進行施工管理的過程中，沒有建立信息化管理的系統模式，更多的則是依賴自身的經驗以及同類項目之間相互借鑒的方式。對于信息化管理人員以及信息管理軟件的投入時間、資金不充足，這就造成了管理人員專業素質提升過慢，現代化管理意識欠缺，因此在實際的建筑工程施工管理過程中，出現各種問題。所以，為了提高建筑工程管理的水平和效率，強化管理人員的信息化管理理念，進行跨專業的信息化管理培訓是十分有必要的，信息化管理以及信息技術的應用，對于提高建筑工程施工以及保證工程質量和工期有十分重要的作用，同時也能夠提升管理的便利性，減輕施工管理人員的工作壓力。

3.2 加大信息化建設、投入

為了保障我國建筑工程施工管理與信息化技術相融合，除了建筑企業要做出努力之外，政府也應當加大支持力度，大力發展信息化建設，主要是從硬件和軟件兩個方面進行分析。在信息化硬件上，要對信息化管理使用的工具和技術開發進行強化，并且借鑒國外較為先進經驗，開發出與建筑施工管理相適應的工具，起到降低管理成本和提高管理效率的目的。在信息化軟件上，應該設置培訓機構，定期加強施工管理人員的業務知識培訓，確保業務水平大大提高，使得管理人員業務水平與施工管理的信息化要求相適應。

3.3 建設智慧型建筑工地

過去很長一段時間，在進行建筑工程管理當中，從原材料采購和工程風險預算都要進行數據和信息分析，這樣就大大增加了管理成本和人力費用，近年來在建筑工程管理中實施信息化，就是將全部信息都存儲到電腦中，采用計算機軟件對這些信息進行高效率的整理和分析，并且模擬整個工程的施工過程，可以有效評估存在風險，對施工進度和環節進行及時有效的調整，進一步簡化施工步驟，及時有效的進行信息傳遞，從而就能在規避風險的過程中不斷提高施工質量，促進建筑工程信息化管理工作的有序開展。

3.4 建立健全完善的信息化管理體制

建立健全完善的管理體制是保證信息化管理工作有序開展的關鍵，此時在實施信息化管理之前，作為建筑企業必須全方面和系統化的整理和分析企業的日常管理制度，管理需要，以及各個項目合同、施工要求以及建筑工程生產的各個要素，并且在對這些要素進行統籌安排的基礎上建立一套以提高工程質量為重點、滿足企業管理需求的信息化管理體制。在這一管理體系的影響下，必須科學合理的將建筑工程管理每一個環節統一密切聯系在一起，并且要細化每一個部門的工作人員的管理職責，這樣就可以有效避免各種各樣管理漏洞的出現。除此之外，該項管理制度還要包含管理考核問題，靈活合理的管理效果與管理人員的工資和績效密切掛鉤，從而最大限度調動管理人員的工作熱情。

3.5 打造專業的信息化管理人才隊伍

不管何種性質的行業，發展都與人才有著密不可分的聯系，所以要想實現建筑工程施工管理工作的信息化和技術化，離不開專業人才的培養和專業隊伍的打造。由于建筑工程施工管理具有系統性的特征，所以管理人員必須具備比較好的職責素質和管理能力，嚴格把握控制施工各個環節，從預案到施工過程管理，到工程后期管理，整個流程都需要管理人員利用信息化手段將問題與反饋進行記錄分析，并且制定出一些切實可行的措施進行有效解決，避免后期類似問題的出現。對此，作為建筑企業和政府部門必須加大對信息化管理人才的培養，不斷更新管理理念和管理模式，促使施工管理人員能緊跟時代發展步伐，滿足新時代建筑行業的需求。

結語：

綜上所述，信息化的應用既可以為人們的生活帶來很大便利，也可以提高各行業的生產效率，是時代的發展趨勢。而建筑行業是國民經濟的支柱產業，為了更加有效的發展必須積極主動的引進先進的管理方式，與信息化工具相結合進行工程施工管理，從而科學有效的進行建筑工程管理，保證在工程質量不斷提高的同時滿足信息化要求，推動建筑行業的健康穩定發展。