我國房屋建筑項目施工戰略管理研究

文/田川 遼寧和城建設項目咨詢管理有限公司 遼寧盤錦 124107

近年來，隨著城市化進程不斷的推進，房屋建筑也變得更加頻繁。為了保證其進行更好的施工，對其施工進行戰略管理是非常必要的。但是在實際中，由于一些客觀因素存在，使得現在房屋建筑出現了許多問題，如施工監督不到位、施工管理不科學等。這些問題嚴重阻礙了房屋建筑的發展，所以要保證其良好的施工，各管理部門應該提高自身在這方面的意識，全面促進施工管理的戰略化。

1、房屋建筑施工戰略管理的重要性

在住房建設過程中，戰略管理的實施具有重要意義，具體可以從以下三個方面反映出來。首先，實施戰略管理可以合理規劃建筑資源，避免不必要的生產浪費，從而提高建筑資源的利用效率。其次，通過戰略管理，可以保證施工進度，并可以在規定的時間內完成相應項目的建設。同時，可以提高施工安全性，確保施工人員的生命和財產安全。最后，管理人員可以通過這種方式充分保證項目的質量，并建造符合施工要求的建筑。[1]

2、房屋建筑施工管理現狀分析

2.1 施工管理缺乏科學性

施工管理缺乏一定的科學性也是當下房屋建設過程中經常遇到的問題，比如經常會出現施工人員在施工問題時，沒有嚴格按照施工要求進行施工，而是根據自身的施工經驗進行建設。這在一定程度上降低了房屋的質量，給人們的生命財產安全帶來了威脅。同時部分工程為了搶工程進度，對施工進行粗放的管理。在這種情況下，房屋的質量也會受到嚴重的影響。此外在施工管理過程中，還會出現施工計劃與實際不吻合，沒有根據實際情況進行計劃制定。

2.2 監督管理工作不到位

良好的監督管理可以保證施工質量，確保施工人員嚴格按照施工要求進行工程建設，但是在實際中經常會出現監督工作不到位的現象。當下部分房屋項目沒有建立相應的監督機制，沒有鼓勵員工進行相互監督和自我監督，對于勇于監督的行為沒有進行一定的獎勵。同時在監督機構設立方面，部分工程也沒有進行設立，導致一些施工不規范的情況出現。此外，缺乏有效的溝通和交流，監督單位在發現一些施工問題時，沒有及時的與施工部門進行溝通交流，從而導致施工問題無法得到及時的解決。

2.3 項目管理人員缺乏質量管理意識

除了以上兩個方面，項目管理人員在質量管理方面缺乏有效的意識也給實際的管理帶來了不良的影響。在實際中，這種缺乏質量意識的表現主要體現在以下幾個方面。第一，項目管理人員不重視施工的質量，沒有進行嚴格的要求，導致一些工程質量問題的出現，影響實際的施工進度。第二，項目領導對于質量管理沒有給予足夠的支持，比如資金或者技術方面的支持等，沒有配置先進的施工設備也會給工程質量帶來不利的影響。[2]

3、實現房屋建筑項目施工戰略管理的措施

3.1 建立完善的施工管理機制

要建立完善的施工管理機制，項目人員可以從以下幾個方面采取相應的措施。首先，管理人員要制定建筑材料和建筑設備的管理機制，對不同材料的存放、運輸等進行合理的規定，避免出現材料混放的現象，同時對于材料存放場所進行嚴格的管理，如溫濕度要求等，要保證材料在其合適的環境中。對于施工設備要進行定期的保養，保證其在時刻處在良好的運行狀態。其次，建立完善的質量管理制度，對于每道施工工序進行嚴格的檢查，確保施工的規范性。當遇到與施工要求不吻合的情況，要求施工人員及時詢問設計人員，切勿出現自作主張的情況。此外，對于安全管理方面也需要制定相應的管理機制，如制定應急救援方案，對于突發情況進行有效的救治，確保施工人員的生命財產安全。

3.2 完善監督管理工作機制

良好的監督可以確保工作有效的落實，在實際中，工程項目人員可以通過制定崗位責任制，對于各個崗位的責任和權力進行明確的規定。這樣就可以避免權責不清、管理混亂的情況出現。同時制定相應的激勵機制，鼓勵施工人員進行相互的監督，對于勇于監督的行為進行獎勵。此外，項目管理人員應該積極引入先進管理監督技術，如利用攝像頭監控等方式，對施工人員的施工行為進行嚴格的監督，確保其施工的規范性。[3]

3.3 提高項目管理人員的質量管理意識

為了提高管理人員的質量意識，有必要充分了解項目質量的重要性，因為知道建筑質量會影響人們的生活和財產。在實踐中，管理人員需要花更多的時間進行自我學習，并在學習期間不斷增強他們的質量意識。同時，有必要大力宣傳工程質量。可以通過印刷項目手冊或廣告的質量來提高管理人員的素質。其次，還可以開展相應的質量宣傳活動，例如在安全質量月期間組織相應的宣傳活動，以提高活動期間管理人員的質量意識。此外，該項目還需要制定專業的技術培訓計劃，以通過技能培訓來提高施工人員的技術水平，以確保項目的質量。

結論：

綜上所述，施工策略管理對建筑施工非常重要。在實踐中，為了確保正常和良好的施工，管理人員需要充分提高對此領域的認識，并采取有效措施促進施工管理戰略。項目管理人員可以通過建立完整的材料和機械設備管理系統來實現良好的施工。同時，大力提高項目質量，在宣傳活動中提高管理人員的質量意識，確保項目質量。最后，完善監督管理機制，明確各部門的職責和權力，避免出現權力和職責不明確的情況。此外，建立相應的激勵機制，鼓勵建筑工人互相監督，并在監督下實施相應的工作。