房建工程施工管理中精細化管理的運用

文/曾文波 杭州錢塘新區城市建設發展中心 浙江杭州 310011

精細化管理是房建工程施工管理中一種比較新的管理方式，精細化管理具有自動化、程序化和數字化的特點。通過對工程項目進行合理細致的劃分，從而對整個工程項目的管理工作進行科學化控制，有利于保證工程項目的質量。

1、精細化管理的內容和意義

1.1 精細化管理的內容

相對于傳統的工程項目管理來說，精細化管理更加注重工程施工過程中的規范化和標準化水平[1]。在精細化管理中，主要有三方面的內容：（1）要求工程項目管理人員要有足夠的責任意識，加強工程項目的各個環節的管理，及時對工程項目的質量和進度進行檢查，對于施工中出現的隱患及時進行解決；（2）要求施工管理人員在施工前組織施工單位進行技術交底，協調好施工單位和施工人員的關系，充分發揮各自的職能，進一步提高服務意識，保證工程項目的質量；（3）由于工程項目具有復雜性和系統性，所以工程項目的管理人員要具備系統性的管理系統，對于工程項目管理中出現的各種問題，要通過科學的管理制度及時進行解決，制定嚴格的監督制度和管理標準，對于工程項目施工中可能會出現的安全隱患及時進行預防和控制，確保工程項目的順利進行。

1.2 精細化管理的意義

（1）精細化管理通過細化工程項目的管理工作，讓所有的工作流程更加細致，可以保證工程質量管理更加規范，從而使工程項目管理工作更加科學化。（2）精細化管理要求施工人員和管理人員對整個施工過程進行細致化的管理，通過改變傳統操作流程，可以有效的提升工程質量。（3）精細化管理需要施工人員和管理人員相互協調配合，共同保證工程項目的順利進行，所以通過精細化管理可以改善施工人員和管理人員的關系，做到責任明確和賞罰明確，每個工作人員的工作職責都通過精細化管理進行調節和控制，很大程度上保證了工程施工管理的規范化操作，提高了工程項目的質量，縮短了工期，為施工單位創造了良好的經濟效益。

2、房建工程施工管理中精細化管理存在的問題

2.1 現場管理不到位

房建工程施工中，建筑材料是影響工程質量的重要因素，也是工程施工的基礎[2]。所以在施工中，必須保證建筑材料的質量符合建筑要求。但是目前房建工程施工中，缺少對工程材料的審核和監督，缺少標準化的流程和規范，導致一部分不符合工程建筑要求的材料進入施工現場，對工程質量造成了嚴重的影響。除此之外，建筑機械設備是保證施工進度和工程質量的重要因素，所以使用的機械設備必須符合房建工程的要求，目前的房建工程項目中，機械設備過于老化，安全系數總體不高，無法實現相應的效果，施工單位沒有將現場管理工作重視起來，這對工程項目的進度和質量都有不同程度的影響。

2.2 施工安全管理不到位

施工中的安全管理是重要工作，必須重視起來。目前房建工程施工中的安全管理工作沒有很好貫徹和落實下去，主要的原因就是施工管理過程中管理模式不夠細化，相關的管理人員和施工人員沒有將安全管理工作重視起來，對施工人員的生命財產安全有一定的影響。一方面就是沒有落實安全管理措施，沒有明確制定相關的安全管理制度，導致施工管理中的安全事故頻發；另一方面管理人員和施工人員不能對房建工程施工的安全知識進行很好的學習，沒有加強自身的安全意識，不能根據相關的施工規定進行自我約束，無法做好自身防護，給工程施工帶來了很大的隱患。

2.3 技術管理不足

在房建工程施工過程中，從事建筑施工的人員相對來說學歷較低，很難掌握新設備和新技術，接受新事物的能力較差，缺少相關的施工知識學習，導致技術水平較低。主要表現為：（1）施工技術人員不能對新技術進行了解和學習，導致房建工程施工中新型的技術人才缺乏。（2）技術人員交接管理工作不夠完善，出現失誤的頻率大大提高。（3）對于一些專業性的建筑知識，項目管理人員不能及時組織技術人員進行探討和研究，不能通過培訓來提高技術人員的專業技能，導致房建工程施工管理中技術管理水平不能滿足建筑工程項目的要求。

3、房建工程施工管理中精細化管理的運用策略

3.1 加強施工現場管理

對于房建工程施工中的材料要堅持精細化管理，從施工材料的采購、管理以及應用都要進行嚴格管理，確保工程材料符合建筑要求。一方面要嚴格做好施工材料的預算工作，嚴格落實建筑材料的采購工作，確保在滿足建筑要求的基礎上節約成本；另一方面管理人員要及時對所采購的建筑材料進行質量檢查，科學的對施工材料進行精細化管理，及時做好相關材料的記錄工作，不斷完善施工材料的精細化管理。對于現場施工中的機械設備管理，應該做好兩方面的工作，一方面要及時對老化、安全系數總體不高的設備進行更換，確保施工過程中機械設備可以正常工作；另一方面要注重機械的維修保養工作，及時根據設備的使用情況對設備進行檢查和保養，延長機械設備的使用壽命。

3.2 加強施工安全管理

對于房建工程施工管理中安全管理不到位的情況，施工單位首先要做的就是制定精細化的安全管理制度，用制度來規范管理人員和施工人員的安全操作行為，其次就是加強管理人員和施工人員的安全意識，通過定期組織工作人員學習安全教育知識，提高工作人員的安全意識。最后就是施工單位要加強安全防護設施的建設，通過設置相應的警示牌來規范管理人員和施工人員的安全操作。

3.3 加強施工技術管理

針對房建工程施工過程中的技術管理不足問題，主要可以通過以下幾方面的措施進行加強：（1）施工單位要積極的引進新技術和新設備，針對房建工程施工的具體要求進行精細化安排，確保工程進度和工程質量相協調；（2）相關的技術人員要管理人員要有學習意識，通過施工單位組織的培訓學習活動提高自己的專業能力，更好的為后期的施工建設提高技術支持，同時還要富有創新意識和創新精神，積極的進行建筑工程技術創新，滿足施工需要。

結語：

在房建工程施工管理中，要重點通過施工現場管理、施工安全管理和技術管理幾方面的工作落實工程項目的精細化管理。確保工程項目順利進行，在保證工程質量的前提下為施工單位提供良好的經濟效益。