建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討

文/閆超 巴州眾翔建設工程有限責任公司 新疆庫爾勒 841000

隨著建筑行業的快速發展，建筑企業的發展規模以及數量也在與日俱增。而建筑企業如何在巨大的競爭中獲取一席之地，也是當前建筑企業所要解決的主要問題。因此，建筑企業就應加大建筑工程施工管理力度，創新工程管理理念，保障建筑工程的施工質量，確保提高建筑企業的核心競爭力。

1、建筑工程管理的重要性

1.1 降低工程風險

建筑工程本身就具有很高的風險性，所以，為了降低建筑整體的建造風險，就需要使用工程管理制度進行風險控制，使建筑整體安全和所有施工人員的人身安全得到最大程度的保障，同時，加強建筑工程管理力度，可以使施工現場的工作效率和工程隊伍的執行力得到提高，保障整個建筑施工正常有序的開展，同時，在建筑風險得到有效的降低之后，施工過程中出現決策失誤的情況也會有所好轉。

1.2 提高施工效率

在建筑工程開展的過程中，不能僅僅靠一個部門來完成所有工作，任何一個建筑的成功建造都是靠著眾多部門通力合作來實現的，為了保證各個部門可以有效銜接和團結一致，就需要工程管理部門進行協調和聯系，提升各個部門的合作能力，進行資源的合理分配，從而促進工程施工質量與效率的提升。

2、建筑工程管理過程中存在的問題

2.1 管理模式滯后，工作效率不高

就針對當前的建筑工程施工而言，其主要采用的是承包方式施工，施工單位作為整個建筑工程施工的核心，其掌握著整個建筑工程的施工周期和施工質量，這樣雖然能在一定程度上提高建筑工程的施工效率，但是卻會引發相應的施工管理問題。施工單位中的施工人員大多數都是由農民工組成，有些人沒有經過較為專業的系統性培訓，只是憑借施工經驗展開施工，這樣就增大了工程施工的危險性，從而也就會影響整個建筑工程的施工管理水平。

2.2 施工人員綜合素質偏低

在建筑工程質量管理過程中，施工人員素質與能力也有著巨大影響。但是當前很多施工人員自身素質有待提升，技術能力也比較低，掌握的基礎知識較少，綜合技能與實際要求有一定差距。這樣導致很多新的技術、工藝與設備難以有效應用于施工中，且施工質量與規定要求存在較大偏差。因質量管理的不到位，建筑工程施工中技術規范落實不到位，從而引起了各種質量問題，最終讓工程建設效益也由此降低。

3、解決建筑工程管理問題的有效方法

3.1 完善工程管理體制，強化工程全程監管

完善建筑工程管理體制，是整個建筑工程管理的核心內容，對建筑工程質量提升起著決定性作用。作為項目工程施工單位來說，一方面要圍繞建筑工程實際情況，制定符合現實情況的工程規劃與工程預算，聘請專家全面審核工程技術標準，為項目施工做好事前準備。項目管理部要對項目工程進場的各類人員、各類設備、材料及施工用品進行必要的進場檢查，防止一些工程人員對設備及材料以次充好，出現貪污工程款項的問題，做好項目工程事前監督工作。另一方面，要建立一只技術過硬、素質達標，安全意識強負責任的施工團隊，為每個施工小組必須按照技術要求足額配備技術管理人員，防止因為項目施工人員缺少，造成現場管理人員身兼數職而出現管理缺位的問題。在工程施工過程中，要保證技術管理人員與質量監督人員同時對施工環境與技術標準進行安全檢驗與技術檢驗，形成制度化、常態化的巡檢任務，定期、定時、定量地對施工進度與施工質量進行嚴格把控，逐步完善監理執紀制度，加強建筑工程項目的事中監管能力。此外，項目經理也要對已經通過驗收標準的工程內容進行抽查與臨檢，要不斷加強工程質量的事后監管能力，防止一些隱蔽工程出現安全隱患，持續提高工程項目的事后監管，保證整個工程管理活動處于一個時時監管、事事監管的狀態，讓工程管理體制發揮出積極作用。

3.2 做好施工人員管理工作

要及時與施工人員進行技術交底，做好相應的管理工作，要從各施工環節實際情況出發，制定相應的技術交底措施。為了保證建筑工程質量管理的效果，需要加大對施工人員的培訓力度，在各施工環節及時提供指導，并在施工工藝上加強管理。對于施工人員來說，要將他們的責任明確下來，嚴格落實各項規章制度，同時在開展質量管理工作的時候，也要注重培養施工人員的安全意識，這樣才能讓建筑工程施工高質量開展。在建筑工程施工中很多項目危險系數較高，或者是對特殊施工工藝與質量要求較高的施工環節，應該安排專業施工技術人員負責，保證施工的質量。在選擇建筑工程技術人員上，也要將管理工作做到位，將選拔標準明確下來，必須做到持證上崗。要從重點關注施工人員和技術人員的綜合素質，才能促使他們規范開展工作，實現建筑工程質量管理水平的提升。

3.3 開展有效的質量檢定和驗收工作

在建筑工程項目整體完成或者某一個建筑流程完成之后，下一個環節即將開始之前，應當對其進行質量檢定和驗收，加強質量責任人制度，保證施工各個流程出現質量問題之后，可以找到直接的負責人。通過責任人制度的建立，保證相關的責任人在施工過程中重視施工質量。當前一個環節工程沒有出現問題之后，在之后的工作也能提供更好的平臺和基礎。一個完整的工程質量檢定和驗收制度應當包括，施工單位在完成項目之后組建驗收小組對工程進行初步的檢測和驗收；相關的責任人收集自身負責環節的數據，按照施工要求中的質量標準對項目進行質量評估；最后和設計單位、監理部門一起對工程質量進行驗收。項目當中的任何一個環節未達標，都應當積極的尋找質量問題出現的原因，并對質量問題進行合理的處理，避免在交付使用之后，工程出現質量問題，從而對人民的生活和生命造成不利影響。

結語：

綜上所述，建筑工程管理中存在的問題需要企業足夠的重視，規范市場中的競爭，促進整個行業健康的發展，只有不斷的對建筑工程中出現的問題進行規避，才能實現企業和行業的可持續發展。