中國(guó)馬拉松發(fā)展迎來(lái)拐點(diǎn)

2019年伊始，在廈門召開的中國(guó)馬拉松博覽會(huì)上，國(guó)家體育總局田徑運(yùn)動(dòng)管理中心黨委書記王楠認(rèn)為，經(jīng)過近幾年的高速發(fā)展，中國(guó)馬拉松賽事遭遇了“成長(zhǎng)的煩惱”，2018年出現(xiàn)了遞國(guó)旗干擾比賽、終點(diǎn)拉拽冠軍合影、選手集體抄近道等亂象。王楠表示，中國(guó)馬拉松賽事發(fā)展需要遵守規(guī)則，不能野蠻生長(zhǎng)。2019年，中國(guó)馬拉松賽事要提升辦賽質(zhì)量，由量變走向質(zhì)變。

辦賽需依規(guī)而行

王楠

國(guó)家體育總局田管中心黨委書記

隨著馬拉松賽事的井噴發(fā)展，越來(lái)越多的人參與這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，有關(guān)其意義的探討成為熱門話題。馬拉松的意義有很多，傳遞堅(jiān)韌精神、塑造強(qiáng)健體魄、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這些都是公認(rèn)的觀點(diǎn)。

與往年相比，2018年發(fā)生在馬拉松賽場(chǎng)上的輿情與爭(zhēng)議，少了情緒宣泄，多了理性探討，特別是圍繞爭(zhēng)議大都能從規(guī)則、法律角度展開對(duì)話，尋求解決辦法。透過輿情與爭(zhēng)議的表象，可以看到馬拉松參與中國(guó)社會(huì)規(guī)則意識(shí)建構(gòu)的積極過程。

法，則也，也就是規(guī)則、規(guī)定。在法制建設(shè)中，規(guī)則意識(shí)發(fā)揮著關(guān)鍵作用，它是文明社會(huì)的基石，是衡量一個(gè)國(guó)家、一個(gè)城市文明程度、法制成熟度的重要標(biāo)準(zhǔn)。

規(guī)則意識(shí)是體育精神的重要內(nèi)涵，在體育運(yùn)動(dòng)中被反復(fù)提及，人們追求公平、公正，同時(shí)，也在踐行和傳遞著規(guī)則意識(shí)。馬拉松比賽動(dòng)輒上萬(wàn)人參加，特別需要強(qiáng)調(diào)規(guī)則。一場(chǎng)井然有序的比賽，背后是數(shù)以萬(wàn)計(jì)的人對(duì)規(guī)則的共識(shí)。隨著比賽的密集開展，這種規(guī)則意識(shí)在潛移默化中也影響著組織者、服務(wù)者、參賽者甚至是沉浸在比賽氛圍中的市民。

中國(guó)的馬拉松還存在著諸多不足，各方對(duì)規(guī)則的理解和執(zhí)行度存在著較大的差異。需要明確的是馬拉松在培養(yǎng)國(guó)民規(guī)則意識(shí)方面發(fā)揮著不可忽視的作用，隨著這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在中國(guó)的逐漸成熟，它的作用將會(huì)越來(lái)越凸顯。

遵守規(guī)則才能打造金牌賽事

齊冰

廈門文廣體育有限公司董事長(zhǎng)

回望2003年，廈門因“一封郵件”誕生了一場(chǎng)城市馬拉松。辦賽初期，廈門馬拉松就加入國(guó)際馬拉松和公路跑協(xié)會(huì)，用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力爭(zhēng)打造規(guī)范的精品賽事。通過16年的精耕細(xì)作，2018年1月廈門市榮獲“馬拉松城市”稱號(hào)，廈門因馬拉松賽事走向世界，并從“城市馬拉松”邁向“馬拉松城市”。

我們深深地意識(shí)到，踏踏實(shí)實(shí)地走好每一步，賽事才能不斷進(jìn)步，走向完美。所謂踏實(shí)，就是不冒進(jìn)，不跟風(fēng)，任何一項(xiàng)舉措的實(shí)施都在規(guī)則范圍內(nèi)研討。16年來(lái)，廈門馬拉松的服務(wù)理念和模式滲透到城市發(fā)展的方方面面。不斷修繕并成為“世界最美馬拉松賽道”的環(huán)島路，“海陸空”全方位市容市貌整治，廈門市各級(jí)單位、職能部門通力協(xié)作，傾一城之力打造國(guó)際金牌賽事，借此向世界展示廈門城市精神，成為全市、全國(guó)人民的一場(chǎng)盛大節(jié)日。

廈門馬拉松自舉辦以來(lái)，一直秉承政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作的運(yùn)營(yíng)模式，在品牌效益方面成效顯著。截至2017年，品牌價(jià)值累計(jì)達(dá)4.26億元，2018年單年賽事品牌價(jià)值為6400萬(wàn)元。隨著影響力和比賽規(guī)模擴(kuò)大，廈門馬拉松對(duì)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)也越來(lái)越大，路跑成為廈門全民健身運(yùn)動(dòng)中參與人數(shù)最多的項(xiàng)目，也帶動(dòng)了福建的跑馬之風(fēng)。

賽事組織不能僅憑經(jīng)驗(yàn)

石春健

北京橙光線市場(chǎng)顧問有限公司合伙人

2018年是橙光線舉辦馬拉松賽事組織培訓(xùn)的第三個(gè)年頭，這一年，除了馬拉松賽事組織管理培訓(xùn)，我們還開設(shè)了體育賽事的市場(chǎng)開發(fā)、高效能管理、贊助專題等課程。

在橙光線大本營(yíng)的群里，討論過大大小小上百個(gè)問題，包括行業(yè)法律法規(guī)的建立與缺失，補(bǔ)給站擺放順序究竟怎樣才合理，比賽直播中看到的計(jì)時(shí)以及第一集團(tuán)引導(dǎo)、終點(diǎn)沖線等問題。大本營(yíng)群是所有參加過橙光線馬拉松辦賽培訓(xùn)的學(xué)員聚集地。這幾年的討論越來(lái)越深入，質(zhì)量越來(lái)越高。

培訓(xùn)課始終堅(jiān)持競(jìng)賽組織是馬拉松賽的根本，做好競(jìng)賽組織，才會(huì)有市場(chǎng)開發(fā)和宣傳。每一節(jié)課，我們跟學(xué)員分析很多問題和案例，最后歸結(jié)到競(jìng)賽組織的根本是規(guī)范性。無(wú)論是補(bǔ)給站不同水平選手水杯擺放的距離差異化、計(jì)時(shí)毯保證擺在最短路線上，還是最后200米的管理和終點(diǎn)選手沖刺的流線安排，都要遵守競(jìng)賽規(guī)則和規(guī)范，確保競(jìng)賽組織準(zhǔn)確和精確。

比賽中，一旦競(jìng)賽組織的規(guī)范性出現(xiàn)問題，哪怕是一個(gè)細(xì)節(jié)，都可能引起比較嚴(yán)重的后果，甚至導(dǎo)致大范圍的傳播和吐槽。防止出現(xiàn)任何問題，不是為了競(jìng)賽組織工作得到褒獎(jiǎng)，理由很簡(jiǎn)單，規(guī)范辦賽是應(yīng)該遵守的原則和態(tài)度。

越來(lái)越多的賽事組織者認(rèn)識(shí)到，競(jìng)賽組織的規(guī)范性來(lái)自學(xué)習(xí)規(guī)則、分析數(shù)據(jù)、積累案例和科學(xué)研究后的量化標(biāo)準(zhǔn)。所有的工作都應(yīng)有章可循，不能僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事。

參與馬拉松賽不可“越位”

陳遠(yuǎn)丁

新浪跑步執(zhí)行主編

越位常見于足球比賽，其實(shí)，馬拉松也有越位現(xiàn)象，簡(jiǎn)言之，就是各個(gè)環(huán)節(jié)手伸得太長(zhǎng)，做了不該做的事，越過了正常邊界。這是2018年下半年馬拉松行業(yè)亂象頻發(fā)的根本原因。

各級(jí)田徑主管部門和地方政府管理馬拉松賽事不能缺位，也不能越位。相關(guān)組織和政府部門應(yīng)定位于服務(wù)和管理角色，不能忘了根本去大發(fā)管理財(cái)，或以“金主爸爸”自居，事事處處指手畫腳。專業(yè)的事交給專業(yè)賽事公司去做，相關(guān)組織和政府部門協(xié)調(diào)資源，而不是以資源卡人。辦馬拉松是惠民工程，不是政績(jī)工程。要扶持賽事，而不是指揮賽事，要監(jiān)管調(diào)控，而不是越俎代庖。

賽事公司也不能越位，不能擅自加戲，給賽事附加上各種背離體育本質(zhì)的花架子，比如強(qiáng)行遞國(guó)旗、強(qiáng)行拉停選手合影、設(shè)置喧賓奪主的視覺元素、賽道補(bǔ)給盲目追求大而全等等。

選手不能越位，既不能越區(qū)搶跑，也不能當(dāng)滿地打滾的巨嬰跑者。跑馬拉松是為了鍛煉身體、磨礪心智、挑戰(zhàn)自我，而不是請(qǐng)客吃飯，也不是當(dāng)大爺。體育，必要時(shí)也意味著須克服困難、忍受磨難、經(jīng)歷血淚，意味著突破舒適區(qū)，“花錢找罪受”，而不是沙發(fā)土豆式的消遣。

馬拉松有一套明晰的規(guī)則。越位就是不尊重規(guī)則、破壞規(guī)則。頻頻越位，勢(shì)必傷害馬拉松運(yùn)動(dòng)的健康發(fā)展。馬拉松行業(yè)越位該管一管了。

培訓(xùn)能使志愿者服務(wù)更規(guī)范

趙慧穎

馬拉松賽事志愿者

2013年，我因減肥接觸跑步而后接觸越野賽，2014年因傷轉(zhuǎn)向志愿服務(wù)，至今已經(jīng)5年多，參與了大大小小50多場(chǎng)賽事服務(wù)。

早期參與的是跑團(tuán)服務(wù)，那時(shí)有積極性和熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)，但不具備專業(yè)性。因?yàn)樽约号懿剑宰鲋驹刚吒私馀苷叩男枨蟆Ｖ驹刚呋顒?dòng)需要占用大量時(shí)間、金錢和熱情，我更傾向?yàn)槟切?duì)志愿者的篩選、培訓(xùn)、考核、管理有體系，由規(guī)范的賽事公司運(yùn)作的賽事服務(wù)，希望每一次服務(wù)都有所收獲，對(duì)得起自己的付出。

志愿者是體育賽事重要的組成部分，無(wú)論賽事規(guī)模大小，都會(huì)招募志愿者，并對(duì)志愿者進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)及管理。對(duì)志愿者的管理科學(xué)與否，直接影響賽事的成敗。服務(wù)過程中，我發(fā)現(xiàn)有些辦賽人員管理志愿者并不專業(yè)。

首先，缺乏科學(xué)的志愿者招募制度，常常出現(xiàn)人員數(shù)量不足、崗位不匹配等情況。第二，篩選不嚴(yán)格，導(dǎo)致混入部分以玩耍心態(tài)來(lái)參與的人。第三，培訓(xùn)不足，直接影響到志愿者的服務(wù)質(zhì)量和水平，單憑熱情和積極性不足以做好服務(wù)。第四，工作分配相當(dāng)隨意，賽事公司應(yīng)對(duì)志愿者資料有大致了解，根據(jù)特長(zhǎng)、性別等作出合理分配。第五，激勵(lì)機(jī)制不健全，缺乏對(duì)志愿者的尊重。健全的激勵(lì)機(jī)制會(huì)大大激發(fā)志愿者的工作熱情，也是吸引和留住優(yōu)質(zhì)志愿者的保障。第六，對(duì)志愿者的日常管理不足，賽事結(jié)束后，沒有總結(jié)，不再維護(hù)，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)志愿者流失。

我對(duì)兩家賽事公司培訓(xùn)志愿者印象深刻。一是2016年3月參與行知探索公司的戈壁挑戰(zhàn)賽志愿者活動(dòng)，這是一次招募、篩選、培訓(xùn)、考核、管理志愿者都很專業(yè)和規(guī)范的賽事。二是匯跑賽事專門邀請(qǐng)橙光線的崔老師和東京馬拉松志愿者管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，系統(tǒng)培訓(xùn)幾年來(lái)賽事志愿者中認(rèn)可的人才。

我是一名普通志愿者，希望看到越來(lái)越多的賽事公司能夠認(rèn)識(shí)到志愿者的重要性，尊重志愿者，不再把志愿者當(dāng)作廉價(jià)勞動(dòng)力。我也希望志愿者由心而發(fā)，不忘初心，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成工作，為體育賽事奉獻(xiàn)綿薄之力。