試析加強建筑工程造價管理的對策

文/魏彩榮 內蒙古文和工程造價咨詢有限公司 內蒙古呼和浩特 010020

建筑工程造價全過程的動態管理是一項十分復雜的工作，雖然現階段，我國在這項工作上還存在許多不足，但是，我們在不斷研究和積極探索，針對各種問題，嘗試提出一些合理的解決策略，希望以上所述能對相關工作人員有所幫助。

1、建筑工程造價管理存在的主要問題

1.1 建筑項目實施的體系不夠健全

建筑項目的進行需要完善的設計和施工體系，需要管理人員對項目的前期進行評估和預判，大部分的建設項目前期階段的造價管理是整個項目進行的重要環節，對項目的類型準確控制、定位并有效把握能夠極大程度的避免“三超”問題的發生。建筑項目的建設過程主要有三部分組成：分別為項目的決策，項目的設計以及項目的招標。其中決策階段對造價管理的影響占比6～7 成，占絕大部分的比重，主要的造價管控工作為：建筑物的建設位置和所處環境；建筑設施所采用的材料；建筑工程的規格以及建設實際和融資方案。此外建筑項目的實施中期需要進行監管和審查，對項目后期進行維護和修補。建筑項目的三個部分缺一不可。目前絕大多數建筑項目沒辦法統籌兼顧完整的建設體系，導致工程造價隨著市場價格的波動而產生影響，或者因為圖紙設計的失誤影響工程進度，延誤項目建設時機，造成建筑物工程造價的預算不合理等問題發生[1]。

1.2 建筑項目的安全監管工作不到位

建筑工程的規模龐大、人員密集等問題容易導致管理人員對建設工程的安全監管產生紕漏，引發安全事故。同時，存在部分建筑項目的管理人員過于注重項目的進度，加大催促施工進度而忽視了工作人員的安全。這種情況的發生在極大程度上影響了整體的項目發展。

1.3 建筑項目的工作人員專業性不足

隨著社會經濟的不斷快速發展，建筑行業近年來取得了突飛猛進的發展，建筑行業所需的工作人員逐漸上升，這就在一定程度上導致企業在招募工作人員時忽視了員工的專業能力。由于國內的建筑設施建設起步較晚，專業性的人員較為稀缺，有一大部分管理人員是有轉行進入建筑項目的企業管理中，對行業的發展認識不足，知識體系不全面等問題成為建設項目的主要問題，亟待解決[2]。

2、加強建筑工程造價管理的對策

2.1 提高工程預算和決策的準確性，加強圖紙審核

一項工程建設的前提少不了項目預算和決策的支持，這是工程造價的基礎程序，專業且準確的預算和決策是工程造價合理性的保證，也是造價發揮實際價值的關鍵。所以工程實際投入建設之前，相關負責人員需要針對工程本身做出分析，并且對市場做以考究，從整個宏觀的角度來確定工程建設的成本，評估可能存在的風險，制定相應的解決對策，將風險概率降至最低。除此之外，工程設計圖紙是整個施工的參照樣本，人員、資源的分配和設計圖紙有很大的關系，所以造價管理人員需要對設計圖紙和方案進行嚴格的審查，和項目不同環節的主要責任管理人員進行溝通，保證圖紙與工程要求相符，達到科學規范的標準，以防設計問題導致造價損失[3]。

2.2 健全造價規范，發揮有利的指導價值

工程造價管理因涉及的內容多，管理難度大，為保證管理活動正常進行且發揮效力，規范、完善的制度成為必要的解決對策。因此，工程建設企業需要針對造價管理制定完善的規章制度，將各個環節的造價管理行為和負責人員職責納入明確的規章制度中，為整體的管理活動奠定良好的基礎，使所有的造價管理活動具有明確的指導，有據可依，有責可循。

2.3 全方位強化整個工程中的造價控制

首先是企業承接工程任務、組織施工以及項目運行的施工合同，需要將相關機構管理機構和規章制度進行明確，由專職管理人員負責分解和交底，確保合同能夠在法律范圍內訂立，并對執行、變更等行為可以得到及時的控制。其次占據造價比例較高的生產要素，要對人工費、材料費、機械使用費等進行嚴密控制。一方面組織造價人員、技術人員分析和審查合同中包含的工程量清單、基本單價以及其他的數據資料；另一方面考察工程實際的材料、人力以及機械的供應情況，同時注意環境、具體施工進度的影響，不斷調整和優化施工方案，明確工程成本目標，按照計劃的成本方案來分配施工環節和內容，有效降低實際施工中的損耗，將成本和費用控制在合理的范圍內。

2.4 培養建設項目的高素質人才

在整個建設項目工程的造價管理過程中，應該積極的投入對高素質人才的吸引和培養。專業性的建設項目人才能夠在整個項目的開展過程幫助其提高工作效率，制定行之有效的管理制度，以科學合理的方式規范工程建設人員的行為意識，從而提升整個工作團隊的專業素質，快速提升建設項目的發展。此外，工程建設的管理人員應該定期的舉行工程造價管理的專業性和安全性培養活動，讓專業性較強的優秀人才進行經驗分享和交流，保證每一位工作者能夠相互學習，與此同時，工程建設項目應該與時俱進的發展，要多學習和采用先進的科學技術手段，保證項目安全有效進行的前提下還能實現快速均衡的進步[4]。

2.5 工程造價管理體系的完善

建設工程是一項長期進行動態發展的項目，工程造價管理應該遵循動態發展的理念，對項目進行中的工程造價實施動態管理的內容主要可以分為：對建設工程的項目預算進行評估，這類預算包括材料評估、風險評估等，需要根據工程管理中市場的階段性發展為基礎，避免脫離實際的計算產生的錯誤分析。此外，應該建立完善的造價管理審批流程，保證工程項目的造價管理不受單一部門控制，保證整個審批工作的公正性和合理性。

結語：

隨著近年來我國經濟的快速發展，各行各業有著突飛猛進的進步，其中以建筑行業的發展較為迅速和多元化，建筑工程的造價管理在城市化的不斷推進過程中變得尤為重要。而工程造價管理是指對建筑的施工質量、技術工藝和工程造價等重要的建筑工程重要內容進行監控和管理，起到提升建筑工程安全發展的保障。