建設(shè)項目中機電安裝工程的造價控制探討

文/斯思 浙江金穗工程項目管理有限公司 浙江溫州 325000

我國在近幾十年的時間內(nèi)，經(jīng)濟不斷地增長，科學(xué)技術(shù)水平進一步提升，而機電安裝工程也作為工程中的新類別出現(xiàn)在我們的生活中。機電安裝工程在我們?nèi)粘Ｉ钪信c我們息息相關(guān)，在工業(yè)建設(shè)生產(chǎn)的過程中也離不開機電的身影，對當(dāng)前各行各業(yè)的發(fā)展都有著離不開的重要作用。簡單來說，機電安裝工程將對未來各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有促進作用。然而，作為企業(yè)項目建設(shè)中重要的一環(huán)機電安裝工程中造價控制存在著很嚴重的問題，還有著這樣那樣許許多多的問題需要我們不斷地進行完善，進而為一個企業(yè)的發(fā)展進行保駕護航。解決在企業(yè)建設(shè)中機電安裝工程的造價控制問題迫在眉睫。

1、機電安裝工程的造價控制的意義

1.1 機電安裝工程的造價控制有利于一家企業(yè)進行成本的管理與控制，是企業(yè)對一個項目高度管理的責(zé)任感。對于一些機電安裝工程的施工企業(yè)來說，可以讓其發(fā)揮自己的特長，提高企業(yè)的工作效率，最大限度的提高技術(shù)水平，從而最大限度的推動企業(yè)經(jīng)濟效益的可持續(xù)長期化的發(fā)展。對于一個企業(yè)來說，他們向社會提供某項產(chǎn)品或某項服務(wù)，其最終的目的是賺取一定額度的利潤，而如何讓自己企業(yè)利潤得到最大化的發(fā)展對于一個企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。要使自己企業(yè)利潤最大化的方式有提高企業(yè)的生產(chǎn)效率或者降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，而建設(shè)項目中機電安裝工程的造價控制這一措施對于企業(yè)降低它的生產(chǎn)成本有著重要的影響，控制機電安裝工程的造價有助于企業(yè)降低生產(chǎn)成本達到利潤的最大化。

1.2 企業(yè)項目管理運營的核心之一是成本的有效管理控制。一個施工企業(yè)如何能夠利用最小化最優(yōu)化的資金成本去完成一個項目的機電安裝工程，在這之中最能體現(xiàn)出一個施工企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平以及對于一個企業(yè)的管理運營能力。從某種意義上來說，企業(yè)項目管理運營的核心就是成本的有效管理與控制。

1.3 企業(yè)的期末業(yè)績核查標準最重要的是項目的管理運營。由上我們可知，企業(yè)項目管理運營的核心就是成本的有效管理與控制，所以來說，一個企業(yè)項目成本是否能夠得到有效的管理與控制對于衡量一個企業(yè)業(yè)績水平能力有著重要的導(dǎo)向作用。換一個說法來說，一個企業(yè)如果能夠高效有作為的控制本企業(yè)安裝工程的造價成本，說明該企業(yè)管理運營水平有著較高的水準。

2、建設(shè)項目中機電安裝工程的造價控制存在的問題

2.1 企業(yè)的管理不到位

機電安裝工程的主要任務(wù)包括很多的類型，其中有合同的管理與整合、信息的一體化建設(shè)以及資源的最大化利用等等，其中在機電安裝的過程當(dāng)中存在的最大的問題就是相應(yīng)的監(jiān)管部門的監(jiān)督存在著失位的現(xiàn)象，施工企業(yè)的部分監(jiān)督人員不能很好的履行自己應(yīng)盡的責(zé)任，但一些突發(fā)事件發(fā)生的時候，監(jiān)管人員不能及時的發(fā)現(xiàn)并向主管部門進行有效的匯報，存在著嚴重的失職現(xiàn)象。他們的法律意識較淡，不能與現(xiàn)代化的公司經(jīng)營理念相結(jié)合，不能很好的去履行合同法中所規(guī)定的條款，從而致使項目的運行存在很大的問題，進而增加了機電安裝過程中的成本支出。

2.2 變更和條約較多

建設(shè)項目中機電安裝工程是屬于一項較為大型的建設(shè)工程。與其他的項目相比較而言，機電安裝工程需要綜合很多的條件，比如：土地的讓渡和使用、環(huán)保排放檢測、材料的選擇以及質(zhì)量檢測、建材的運輸與管理等等，這些綜合的使用避免不了需要一些相關(guān)的協(xié)商與合同，在這個過程當(dāng)中要簽訂很多的條款和約定，這也就為這個項目的實施增加了很多的成本。同時，大型的項目容易產(chǎn)生很多的變數(shù)，如果哪里出現(xiàn)了變化需要去修訂條款，這也就為工程的建設(shè)又增加了一筆成本。這一個問題上很大程度上增加了企業(yè)的成本。

2.3 員工對于自己的職責(zé)模糊不清

在建設(shè)項目中機電安裝工程的造價控制的過程當(dāng)中有一部分員工對于自己的指責(zé)模糊不清，存在著很多的越位的現(xiàn)象。他們大多為技術(shù)流員工，缺乏對經(jīng)濟的清晰認識。這些問題在一定的程度上來說嚴重的限制企業(yè)的不斷發(fā)展，對于企業(yè)今后不斷的壯大起著嚴重性的制約作用。

3、建設(shè)項目中增強機電安裝工程的造價控制的措施

要增強機電安裝過程中造價的控制就要懂得去制定一個先進的、科學(xué)化、可持續(xù)發(fā)展的安裝工程的詳細規(guī)劃，做到提前的規(guī)劃與設(shè)計，避免不必要的損失產(chǎn)生。其次要加強機電安裝過程中的信息化管理，要使施工過程中的信息時刻流暢的傳遞，做到工程的信息化發(fā)展。進而還要加強企業(yè)的監(jiān)管體系的建設(shè)，監(jiān)督在生產(chǎn)過程中各種缺位失位的現(xiàn)象，避免這樣的事情發(fā)生。而且還要對員工進行科學(xué)化的教育，明確自己的職權(quán)，培養(yǎng)自己的經(jīng)濟意識。最后，在工程要結(jié)束的時候，相關(guān)的人員應(yīng)該積極的做好竣工的結(jié)算工作，避免不必要的麻煩。

結(jié)語：

總而言之，企業(yè)的綜合管理在建設(shè)項目中機電安裝工程的造價控制中發(fā)揮著重要的作用，而的施工的管理與安全控制直接影響了造價的總體水平。所以說，我們要依據(jù)實際發(fā)展和完善相關(guān)工作，學(xué)習(xí)先進的工作經(jīng)驗，完善和發(fā)展相關(guān)管理規(guī)定。雖然目前施工現(xiàn)場管理方面的體系建設(shè)還處于前期發(fā)展狀態(tài)，相信在未來管理規(guī)定等方面會進一步完善。本文提出的相關(guān)問題，希望可以與更多專業(yè)人士交流、探討。