建筑工程造價因素分析及控制措施分析

文/張媛 山東同力建設項目管理有限公司 山東淄博 255000

1、工程造價

簡單的說，工程造價指的是建筑公司承建工程項目的建造總價格，它可以從投資者和工程承包商兩個角度進行理解。首先，項目投資者的角度考慮，工程造價指的就是為了保證工程項目順利完工驗收所必須投入的各種資金總和。由此可以看出工程造價涵蓋了項目所涉及的一切固定資產、無形資產以及維持項目正常建設運營的流動資金。通俗的講，投資者“購買”完整的工程項目所需花費的資金就是工程造價。其次，從工程承包商的角度考慮，工程造價指的是工程項目從籌備到項目完工驗收所需要的費用總和，如土地投標、技術人員的工資、機械設備的使用、建筑材料的購買的一切費用。由此可以看出工程造價涵蓋了工程建設的建造價格。通俗的講，工程承包商將已經順利完工的工程項目“出售”給業主的價值總和就是工程造價。

2、影響工程造價的因素

2.1 工程招投標環節對工程造價的影響

招投標環節是工程項目實施中必不可少的階段，尤其是針對當前工程項目實施中最常用的責任承包管理制度，造價的控制也逐步實現了責任承包制度的實施，而這種實施在具體的工程招投標階段體現的最為明顯，也最為重要，但是在當前的工程招投標中對于工程造價能夠產生影響的因素也是比較重要的，尤其是當前最常見的惡性競標以及施工企業之間的串標等現象都會嚴重影響招投標階段的準確性和公平性，進而導致整個工程項目的造價控制受到較大影響。

2.2 工程設計環節對工程造價的影響

工程設計環節對于工程造價能夠產生影響的主要途徑是在設計中沒有參考預算價格，或者說對于設計方案的選擇不利于工程造價控制，這是當前很多工程項目設計過程中存在的普遍現象，除此之外，還有另外一方面的原因會導致工程設計環節影響到工程的造價控制，那就是設計中存在一定的失誤或者是設計的水平不高，進而導致施工中會出現一定的施工難點，或者是施工質量問題，最終導致工程項目的實施出現質量問題或者是延誤工期，這些都會影響到工程造價的控制和管理，當然這一問題的出現除了設計人員自身素質的因素外，還和其設計過程中參考依據不全面有關，尤其是對于預算的參考和對于施工現場的參考不充分影響最為明顯。

2.3 工程施工階段對工程造價的影響

就整個工程項目實施過程來看，其影響最大和最直接的一個階段還是施工階段，一方面是因為施工階段是整個工程項目實施階段中耗時最長的階段，出現影響工程造價問題的概率就會比較高，另外一方面則是因為施工階段中涉及到的因素和內容是比較多的，無論是施工材料還是施工技術都是比較繁雜的，都會影響工程項目的造價控制，比如材料的浪費現象就是極為普遍的造價控制影響問題。

3、加強建筑工程造價控制的有效措施

3.1 在決策和設計階段控制工程造價

在日益激烈的競爭中，工程單位要根據項目的可行性和后期可能收益來謹慎選擇項目，這是前提。同時項目單位在決策和設計階段可以從以下方面來進行對工程造價的控制。（1）正確評估自己的施工能力和經濟實力，選擇合適的項目；（2）在項目建設之前和施工單位、材料供應商、器械供應商等合作單位簽好合同，明確項目在建造過程中各個方面的支出；（3）綜合考慮設計單位的實力和優勢，選擇合適的設計單位；（4）項目負責人要就項目各個方面和設計師進行細致的交談，同時進行實地勘測，確保項目設計圖紙的可實施性；（5）優化設計方案，提高工程建設的性價比。通過以上方法，項目負責人可以有效地控制工程的造價，并且合理規避風險。

3.2 加強對材料價格與從業人員的管理

建筑工程的進步發展很快，在當今社會不僅要考慮建筑工程的設計所需材料的發展是否跟隨潮流，還要考慮建設設計的方案是否符合時代的發展。對于材料的品種、規格、品牌、產地都很復雜的時代，一定要確保一些新型的裝飾材料的運用，保證產品的最優化。使用的材料產品的物理性能、化學性能一定要符合質量要求。絕對不能以次充好，以假亂真。其次，從業人員在進行相關專業從事時，一定要具備良好的職業道德，及時進行相關專業技能的培訓。還要在進行技能3.3 在施工過程中對工程造價的管理

在對工程造價管理與控制的時候，施工階段是一個關鍵的環節，其中包括負責施工的人要積極的配合工地上的項目管理負責人以及監理單位中的負責人做好工程造價的管理。首先，項目負責人員要做出在工程中用到的材料和設備的價格的動態管理資料，對材料和設備的價格進行不定時的掌握，當材料價格出現降低的時候對他們進行采購，要對材料和設備的購買、賣出和管理都要按照嚴格的程序進行。其次，項目管理人員和監理部門的人要對施工人員加強安全教育教育與培訓，避免在施工工程中引起不必要的浪費，如果想對設備進行處理，則必須要達到廢棄的程度。此外，在每個過程中的工程消費，負責人都要做好，在工程中，如果有較大的花費，那么必須進行及時的處理。

結語：

在市場經濟條件下，只有通過科學合理的工程造價管理活動，才能有效減少資源耗費，避免出現投資失控的情況，不斷提升管理能力，使目標控制手段逐漸增強。通過上述分析，我們看到了建筑工程造價取決于多種因素，我們只有通過對多因素的協調統一，才能找到制約瓶頸，充分解決建設工程中出現的各種矛盾。同時，通過科學管理，把工程造價內容做實做牢，使企業在市場經濟浪潮中，全面實現經濟效益與社會效益完美統一總體目標。