項目管理技術(shù)在工程造價方面的綜合運(yùn)用探討

文/楊昀杰 安徽合肥 230000

一般在項目管理的開展過程中，項目管理的成效取決于工作的質(zhì)量、進(jìn)度、范圍及成本等多個因素，其中工作的成本就是工程造價。由于工程造價與項目管理有著較為緊密的關(guān)系，各個企業(yè)對工程造價的重視性不斷提高，逐漸將工程造價與項目管理相結(jié)合，期望以此實現(xiàn)對工程造價成本的有效控制，使工程建設(shè)的整體效益得到提高。

1、項目管理的定義

項目是指在一次性的工作內(nèi)完成某項服務(wù)或產(chǎn)品，這就可以充分體現(xiàn)出以下兩個方向：①對于產(chǎn)品來說，產(chǎn)品本身或服務(wù)包含的功能及特征。②對于項目來說，必須要完成地一些工作，該項目的工作對象就是提供相應(yīng)的服務(wù)，或交付具有功能及相關(guān)特征的產(chǎn)品。不同項目所體現(xiàn)出的特點不同，而不同的項目能夠提供的條件也存在較大差異，需要在有限的條件下，促進(jìn)目標(biāo)計劃的有效實施。在項目管理的實施過程中，工作人員要具備明確的規(guī)劃，確定該計劃所能夠得到的預(yù)期結(jié)果，之后以文字、圖表、影像、PPT 等各種方式將其展現(xiàn)出來，使客戶能夠更好地接收這些內(nèi)容[1]。

2、項目管理技術(shù)在工程造價中的具體運(yùn)用

2.1 項目時間管理的運(yùn)用

作為項目管理的重要部分，項目時間管理的主要目的就是對施工項目的進(jìn)度進(jìn)行控制，盡可能縮短施工工期，使工程施工得以按時完工。在工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人對工期提出了更高的要求，要求能夠在規(guī)定時間或提前完成工作的工期，這就難以保證工期的合理性，很容易出現(xiàn)工程成本顯著增加的情況。為解決這一問題，需要充分發(fā)揮項目時間管理的作用，及時確定最優(yōu)工期，之后將其作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工期控制，使工程成本能夠處于一個合理范圍[2]。一般在工期的計算過程中，普遍都是采用網(wǎng)絡(luò)計劃法，該方法具有較強(qiáng)的合理性及準(zhǔn)確性，主要就是先完成網(wǎng)絡(luò)計劃圖的繪制工作，之后結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計劃圖對工程的時間及造價成本進(jìn)行計算，之后對常規(guī)所需的工期參數(shù)進(jìn)行計算，并建立科學(xué)的壓縮程序，對工期可壓縮時間進(jìn)行準(zhǔn)確的計算。

2.2 項目范圍管理的運(yùn)用

在進(jìn)行項目范圍管理過程中，主要工作就是對項目的核心內(nèi)容進(jìn)行定義，采取有效方法對其進(jìn)行控制。比如對項目的范圍進(jìn)行定義、規(guī)劃和管理，明確項目的需求，這些都是項目范圍管理過程要充分考慮到的內(nèi)容。具體來講，項目范圍管理就是為保證項目得以按時完工所采取的一系列措施的實施過程。同時，在進(jìn)行項目范圍管理時，其工作過程可以劃分為以下幾個環(huán)節(jié)：范圍的定義、制定、更替和確定。其中范圍的定義及更替是影響成本控制的重要因素。將項目范圍管理運(yùn)用到工程造價中，其主要體現(xiàn)在成本管理計劃及造價成本估算等幾個方面，能夠借助項目范圍管理來確定項目各個環(huán)節(jié)的費(fèi)用，比如勞動成本、設(shè)備成本及材料成本等等。通過項目范圍管理的方式方法，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程施工成本的有效控制，使項目成本管理水平得到有效提升。

2.3 項目質(zhì)量管理的運(yùn)用

無論在哪一種項目的開展過程中，質(zhì)量都是決定項目能否成功的主要因素，想要保證項目的整體質(zhì)量，就必須要嚴(yán)格控制好產(chǎn)品的質(zhì)量，使企業(yè)的信譽(yù)度得到維持。同時，對于項目質(zhì)量的控制，需要考慮到產(chǎn)品質(zhì)量過剩所造成的成本增加問題，這就需要以科學(xué)合理的方法進(jìn)行質(zhì)量管理，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低造價成本，并杜絕出現(xiàn)盲目追求效益、隨意降低項目成本的情況[3]。總之，確保工程施工質(zhì)量，滿足規(guī)范要求是項目質(zhì)量管理的目標(biāo)，既要充分考慮到客戶對項目質(zhì)量的要求，也要重視對工程造價的合理控制。一般在進(jìn)行項目質(zhì)量管理時，其工作內(nèi)容包括了質(zhì)量計劃的編制和質(zhì)量的控制，需要做好工程項目的全面分析，進(jìn)而幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 項目風(fēng)險管理的運(yùn)用

在項目管理過程中，由于受到多種因素的影響，很容易出現(xiàn)各種風(fēng)險，以致工程造價成本顯著提升。比如在進(jìn)行工程施工之前，未能進(jìn)行全方面的考慮，所采取的方案不符合施工現(xiàn)場的具體環(huán)境，對于周邊的人群植被等因素也缺乏重視性，導(dǎo)致工程施工中的風(fēng)險逐漸增多。在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，需要對項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行深入分析，并做好風(fēng)險處理和跟蹤，盡可能降低各種風(fēng)險所造成的損失。在進(jìn)行項目風(fēng)險管理之前，需要對所有風(fēng)險進(jìn)行分類，確定風(fēng)險的發(fā)生聲音及其大小范圍，制定具有針對性及科學(xué)性的處理方案，使項目實施中的風(fēng)險得到及時解決。同時，需要嚴(yán)格做好項目風(fēng)險管理過程的信息記錄工作，在控制各種風(fēng)險的同時，實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的工程建設(shè)目標(biāo)，使工程項目的整體效益得到有效提升。

3、完善工程造價管理的具體對策

首先，需要合理增加資金投入，加強(qiáng)對項目管理技術(shù)的研究，提高對造價管理人員等相關(guān)人才的培養(yǎng)力度，以此促進(jìn)項目管理水平的提升，使造價管理人員能夠更加精確地計算項目成本及項目工期。同時，通過增加資金投入，將各種先進(jìn)的技術(shù)引入到工程造價管理中，能夠幫助造價管理人員及時掌握項目進(jìn)展，進(jìn)而對其進(jìn)行合理調(diào)整。其次，需要重視項目竣工階段的成本控制，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。在傳統(tǒng)的工程造價管理中，大部分工程造價人員對工程竣工階段的重視性不高，難以保證工程造價控制的整體效果。因此，建筑單位需要充分掌握工程的實際情況，做好各方面的審核及管理，進(jìn)而將誤差控制在最小范圍，使工程造價成本得到有效控制[4]。

結(jié)語：

綜上所述，項目管理技術(shù)對工程造價的控制及管理有著較好的積極作用，但是當(dāng)前項目管理技術(shù)的實施過程依舊存在一些問題，難以發(fā)揮項目管理的整體作用。面對這種情況，需要加強(qiáng)對項目管理技術(shù)的研究，結(jié)合工程的實際情況進(jìn)行項目時間管理、項目范圍管理、項目質(zhì)量管理和項目風(fēng)險管理，在保障工程質(zhì)量的堅持上，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升，為企業(yè)及社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提供有利支持。