市政道路工程施工現(xiàn)場管理措施探究

文/鐘晉 曲靖市城市建設(shè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司 云南曲靖 655000

近年來，由于城市化進(jìn)程的加快，城市大量建設(shè)，相應(yīng)了市政道路的建設(shè)也日漸增多，市政道路與人們的生活與出行聯(lián)系十分緊密，因而對于市政道路工程設(shè)計及施工方面的要求也越來越高。在市政道路現(xiàn)場施工中，必須要增強對各項質(zhì)量的管理，確保質(zhì)量無任何缺失，為市政道路整體建設(shè)質(zhì)量提供保障，平衡協(xié)調(diào)其與城市發(fā)展建設(shè)之間的關(guān)系，以對人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求進(jìn)行滿足。本文主要對市政道路工程施工現(xiàn)場管理的作用及管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出一些解決意見，以供同行參考和借鑒。

1、市政道路工程施工現(xiàn)場管理的重要作用

市政道路工程與人們的日常出行問題有著非常密切的關(guān)系，因而對市政道路工程現(xiàn)場管理制度進(jìn)行完善，一方面可使施工單位的良好企業(yè)形象得以樹立，一個城市的市政道路工程建設(shè)可對城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的前景進(jìn)行體現(xiàn)，并對城市未來的繁榮進(jìn)行彰顯，對此道路施工單位要有效開展道路施工，保證各項工作的順利進(jìn)行[1]。其次對道路工程施工管理技術(shù)水平進(jìn)行提升，對道路工程的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行滿足，以此使施工企業(yè)的良好企業(yè)形象得以樹立。另一方面，市政道路工程施工現(xiàn)場管理還可對市政道路建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行提升，確保施工能與施工發(fā)展情況相適應(yīng)。在施工管理過程中，前期階段要加強工程管控，以為后期各項施工工作正常進(jìn)行和完成打下良好的基礎(chǔ)，同時市政道路建設(shè)安全和質(zhì)量方面要與工程的發(fā)展相符合。

2、分析市政道路工程施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題

2.1 前期勘察設(shè)計不科學(xué)

在開展市政道路工程施工前，需要進(jìn)行工程項目的勘探，以為接下來的施工工作提供可靠的參考依據(jù)，前期工程設(shè)計要對各方面因素進(jìn)行綜合考慮，以此使制定出的施工方案更加科學(xué)、合理。而就目前情況來看，市政道路工程的勘察工作還沒得到有效落實，大多數(shù)施工單位對施工現(xiàn)場的具體情況并沒有進(jìn)行嚴(yán)密的勘探及全面分的析，進(jìn)而導(dǎo)致施工方案設(shè)計與施工現(xiàn)場具體情況不相符合，施工中出現(xiàn)的問題眾多，導(dǎo)致各項施工難以進(jìn)行。

2.2 施工材料管理缺失

施工材料在道路工程施工占據(jù)十分重要的地位，可以說沒有施工材料將無法進(jìn)行施工，施工材料同時也與工程施工質(zhì)量有著十分緊密的關(guān)系。在實際施工中如果忽視了材料質(zhì)量管理，并且在材料采購、運輸、實驗、配置、質(zhì)量檢測等方面存在較大缺失，施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，會對市政道路工程施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。因此在施工材料方面必須要加大管控，對施工材料進(jìn)行保證，以對施工要求進(jìn)行滿足。

2.3 施工人員安全意識不強

不管是哪項工程，管理工作中安全問題都必須要放在首位，同樣對于市政道路工程來說也是如此。在市政道路工程中常會發(fā)生安全問題，而其發(fā)生與施工人員之間的關(guān)系緊密，在市政道路工程具體施工當(dāng)中進(jìn)行安全帽的佩戴是最基礎(chǔ)的要求，但是大多數(shù)人都沒把這一問題放在心上，將自身和他人的安全置于危險之中。另外施工人員操作沒有依照具體施工要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，造成了施工現(xiàn)場中眾多安全事故的發(fā)生。而就質(zhì)量而言，存在的問題也較多，大多數(shù)施工單位為了追趕施工進(jìn)度，對施工質(zhì)量的管控不足，尤其一些細(xì)節(jié)方面的質(zhì)量問題，比如：機械設(shè)備及材料的管理上。

2.4 施工中監(jiān)督不足

在市政道路工程中，施工階段的監(jiān)督工作尤其重要，因為施工現(xiàn)場受眾多因素的影響，并不穩(wěn)定，會出現(xiàn)各種各樣的問題，如果這一階段管理和監(jiān)督不足，會使問題不斷發(fā)展，進(jìn)而影響整個項目的正常施工。在施工中監(jiān)督管理水平的低下是對施工質(zhì)量造成影響的一個重要因素，因此對于這一方面必須要加強重視，對相應(yīng)的監(jiān)督管理機制進(jìn)行建立和完善，做到有效監(jiān)管。

2.5 后期養(yǎng)護(hù)工作沒得到落實

市政道路施工現(xiàn)場管理是全過程的管理，并不是說工程建設(shè)完成之后就全部結(jié)束了，后期的道路養(yǎng)護(hù)工作也十分重要，但是大部分施工單位對于市政道路工程的后期維護(hù)工作都還較為缺乏，各項養(yǎng)護(hù)工作沒有得到有效落實。同時監(jiān)理單位對這一環(huán)節(jié)工作的監(jiān)督管理也不太重視，導(dǎo)致市政道路工程后期出現(xiàn)的問題越來越多。

3、市政道路工程施工現(xiàn)場管理的解決措施

3.1 落實好前期各項銜接工作，加大施工現(xiàn)場的勘察力度

市政道路工程通常位于城市的中心地帶，擁有較大的交通承載量，對此施工前，前期的準(zhǔn)備工作是非常必要的，做好前期的施工現(xiàn)場的各項勘察工作，并對各方面因素進(jìn)行綜合考慮，包括：污水、道路、雨水、熱力等等，落實各項交底工作，制定切實有效的施工方案，以便為后期的施工提供可靠的依據(jù)。

3.2 提高對施工質(zhì)量監(jiān)管的重視度

對市政道路工程進(jìn)行管理和監(jiān)督，涉及的范圍和面都較廣，各方面都需要進(jìn)行管理和監(jiān)督，對于施工中的各項細(xì)節(jié)問題的監(jiān)督管理更是需要加強，從施工前期的材料到后期各項施工工序及后期的養(yǎng)護(hù)工作都要進(jìn)行監(jiān)督和管理，以防止質(zhì)量問題的發(fā)生。施工單位要有管理的意識，加強工程各個階段的管理和控制，施工前要對材料價格和質(zhì)量進(jìn)行保證，合理儲存，在施工中嚴(yán)格按照各道施工工序，對材料進(jìn)行合理調(diào)配；同時購買先進(jìn)、合格、現(xiàn)代化的機械設(shè)；人員選擇方面，要求施工技術(shù)管理人員必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)水平[2]，為施工管理檢查提供保證。另外還要與監(jiān)理單位共同進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)管，對單位的各項工作任務(wù)積極落實，進(jìn)而為市政道路工程建設(shè)質(zhì)量提供保證。

3.3 合理對施工現(xiàn)場資源進(jìn)行配置

道路工程是一項非常復(fù)雜的工程，同時也具有較強的過程性，因而要對施工機械設(shè)備、施工材料、管理人員及施工人員等幾個方面的關(guān)系進(jìn)行有效分析，加以明確，同時管理必須要做到科學(xué)、合理。這對管理人員的應(yīng)變能力十分考究，對此管理人員要將中心放在對機械設(shè)備、材料、人員等方面的合理配置上，對市政道路工程現(xiàn)場管理制度進(jìn)行完善，并對各項管理進(jìn)行落實，以促進(jìn)各項工作有效進(jìn)行。

結(jié)語：

市政道路工程施工現(xiàn)場管理與工程建設(shè)質(zhì)量、工期、成本等幾個方面存在密切的關(guān)系，對此必須要增強管理，進(jìn)行施工前、施工中、施工后等全面管控，以為市政道路工程質(zhì)量的提高提供保證。