綠色工程管理及其工程價值觀研究

文/徐博鈺 湖州市南潯區(qū)舊館鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設辦公室 浙江湖州 313000

綠色項目是在生態(tài)可持續(xù)性概念的基礎上發(fā)展起來的。綠色工程是一種全新的工程模式，倡導在工程建設中實現清潔施工、生態(tài)友好、環(huán)境保護，促進人、資源與自然環(huán)境和諧共處，需要與國內科學發(fā)展觀相結合。

1、綠色工程管理概述

1.1 環(huán)境保護

環(huán)境保護是綠色項目管理的核心內容之一，也是現代綠色建筑建設與傳統(tǒng)建筑建設的最大區(qū)別。在過去傳統(tǒng)的建筑項目施工管理中，管理者往往忽視了環(huán)境保護，往往只關注經濟帶來的項目。綜上所述，沒有充分認識到環(huán)境帶來的好處。現代綠色項目經理首先需要改變他們的價值觀。在工程設計和施工過程中，必須堅持保護生態(tài)環(huán)境，將施工影響降到最低，對整個施工方案進行科學合理的規(guī)劃。

1.2 資源節(jié)約。資源節(jié)約與利用也是綠色項目管理的重要內容

在項目管理中，注重各方面資源的合理配置與協調，把施工安全與施工成本管理放在項目管理的首位。同時也要加強原材料的選擇，以保證材料選擇的安全性，同時保證所選材料具有較高的環(huán)保性能和節(jié)能性能。此外，在此理念下，將環(huán)保、節(jié)能、高效的原則自然地引入到施工方案中，從而有效地改變傳統(tǒng)施工項目管理中對環(huán)境的忽視，有效地促進環(huán)境與企業(yè)的和諧發(fā)展。

1.3 社會效益和經濟效益相結合

建筑企業(yè)開展建筑工程主要是為了獲得經濟效益，希望獲得更多的經濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，他們很容易在施工中忽視自然環(huán)境的影響，對自然環(huán)境造成很大的破壞。因此，在綠色工程項目管理中，應將經濟效益與環(huán)境保護充分結合起來，每一個施工環(huán)節(jié)都要與自然環(huán)境相協調，從而有效促進社會效益與經濟效益的協調。

2、綠色工程管理的價值觀和評價

2.1 建立綠色工程體系的原則，首先要符合科學發(fā)展的原則

綠色工程的評價應是科學的、全面的評價，評價的整體和部分，微觀和宏觀評價:(1)綠色工程應符合實際運行的原則。這不僅要做到全面，而且要注重其實際操作，對項目的建立發(fā)揮其實際作用，同時要便于所涉及數據的準確使用。只有這樣，它才能在現實生活中應用;(2)綜合科學原理。綠色工程的建立應綜合考慮問題，評價體系是一個完整的體系，應從不同的角度對一個實際問題進行深刻的分析;(3)可持續(xù)發(fā)展原則。一個項目的設立，其目的是發(fā)揮其實際作用，同時也要有長期的利潤。只有這樣，綠色工程才能繼續(xù)發(fā)展。同時，評價標準應相互協調，使統(tǒng)計數據不相互矛盾，保證數據的真實性和可靠性;(4)宏觀視角觀察原則。所謂創(chuàng)新，就是經濟全球化和經濟危機。根據馬克思理論的分析，工程管理創(chuàng)新應從哲學的角度進行研究。在哲學中，有一種理論認為，物質決定意識，一切都應該從現實出發(fā)。工程管理需要以科學的理論為指導思想，同時必須符合時代發(fā)展的要求。作為人類，我們生活在大自然中。我們不僅要改造自然，還要學會利用自然，學會與自然和諧相處。在傳統(tǒng)的管理過程中，人類一味的通過破壞自然環(huán)境來獲取高額利潤，這給社會環(huán)境帶來了巨大的壓力，不利于自然的可持續(xù)發(fā)展。因此，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，建立符合社會發(fā)展的管理模式是必然的。

2.2 初步設計綠色工程評價體系

(1)從質量分析入手，在綠色工程建設中考慮項目的合理性和科學性。工程的質量、安全、成本、工期和效益是工程的重中之重。而往往是忽視了環(huán)境的影響，要知道環(huán)境對人的影響是非常大的，環(huán)境的好壞直接關系到人類的生存和發(fā)展。環(huán)境問題在建筑中往往被忽視，因此工程建設往往被視為環(huán)境的破壞者。為了人類環(huán)境的生存，工程需要滿足人類的需求。實現節(jié)能減排，防止環(huán)境污染、成本回收利用;(2)從成本分析的角度來看,項目的成本進行科學控制,防止濫用和腐敗,讓有限的資源最大化利用,而且環(huán)境保護資金的外流,這是與企業(yè)的未來發(fā)展和企業(yè)的形象。成本控制是為了防止風險成本的可預測性;(3)從工期分析，實施工期限制，在工程建設中不能拖延和敷衍，在工程建設過程中會影響工程質量。在這個過程中，設定一個合理的時間框架是錯誤的。同時，有必要進行綠色管理規(guī)劃，利用特殊的時間恢復綠化，使綠化時間。(4)從安全分析入手，在施工前要普及安全措施，使員工有一定的安全意識，在施工中要嚴格按照安全體系進行施工，運用安全技術。同時，有必要提前預測對周邊環(huán)境的影響，提高風險防范意識。

3、推進綠色工程管理的對策與建議

3.1 公眾參與該項目

工程項目直接關系到公眾的利益和社會的福祉，因此工程項目應充分體現民主決策的特點，工程活動必須得到公眾的理解，也要有公眾的參與。因此，在綠色項目管理中，全社會都應該參與到管理體系中來。廣泛開展宣傳培訓，提高全社會環(huán)境保護意識，使綠色工程管理的價值觀深入人心。這樣，公眾可以更好的了解和參與到項目中來，從根本上杜絕未來可能發(fā)生的利益沖突。

3.2 突破制約綠色項目管理發(fā)展的制度障礙

綠色建筑的實施需要多個部門的參與和協調，需要突破制約綠色項目管理發(fā)展的制度障礙。在傳統(tǒng)體制下規(guī)劃和建設管理、環(huán)境保護屬于不同的部門,各有各的標準和管理方式,如果繼續(xù)這個管理系統(tǒng),綠色工程管理的概念不能在整個生命周期的綠色建筑,區(qū)域分割,分散管理系統(tǒng)不能實現綠色工程管理的目標。

3.3 為綠色項目管理的實施創(chuàng)造良好的政策環(huán)境

綠色建筑與普通建筑相比,由于生態(tài)基礎設施和輔助設備的增加使得項目的初期投資大,和投資復蘇相對緩慢,資源的初始投資儲蓄的影響通常可以看到幾年后,和表達形式的社會效益和環(huán)境效益,對綠色建筑的投資者來說,沒有形成一個商業(yè)吸引力。因此,必須創(chuàng)建良好的綠色項目管理實施的政策環(huán)境,如“生態(tài)補償”支持綠色建筑和減稅措施平衡開發(fā)商、消費者、和投資效益,以及國家之間具有激勵作用,提高企業(yè)實施綠色工程管理的積極性和主動性。

3.4 提高工程管理人員的綜合素質

綠色項目管理對項目管理者提出了更高的要求。在綠色項目管理價值觀的指導下，他們不僅要有扎實的工程項目管理專業(yè)知識專業(yè)知識，還熟悉生態(tài)學、經濟學、社會學、倫理學等相關領域的知識，具有較強的社會責任感和生態(tài)環(huán)境意識。

總之，在工程建設中，建筑企業(yè)一定要對整個施工過程進行高效、科學以及綠色的管理，對于環(huán)保新技術進行重視、應用以及推廣，實現工程建設與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展，進而實現工程項目的社會效益和經濟效益。