房地產開發項目中經營管理的作用分析

文/曹廷福 山東海通地產有限責任公司 山東東營 257091

隨著中國經濟的不斷發展，人民對居住需求不斷提高，房地產企業之間的競爭愈加激烈，在此情況下，房地產企業既要滿足業主需求，又要提升企業競爭力，就必須在開發項目時選擇科學有效的經營管理模式，這對于一家房地產企業來說非常重要。只有在項目開發中選擇正確適合企業的經營管理模式才能充分發揮項目經營管理的作用，提高房地產企業效率，保障工程質量，建立一個高效運轉的項目經營體系，促進企業的發展和整個房地產行業水平的提高。

1、房地產項目經營管理內涵

項目所經營管理是指企業根據市場環境和企業自身情況，依據系統工程的理論和方法，借助管理學工具建立一個全新的組織管理體系，在制定計劃、建立組織、實施控制、加強領導等方面嚴格按照企業目標運行，形成一個高效運行體系，提高項目質量和工程效率進而提高企業競爭力。在對房地產項目經營管理中要充分重視成果性目標和限制性目標，成果性目標主要包括房屋建造成本、投資回報率等，約束性目標主要包括一些有關房地產的法律和規章制度，例如施工期限，質量標準和環保措施等。國家政府對房地產企業進行了很多方面的約束和控制，目的就是促進房地產企業的健康發展，企業應該非常重視項目經營管理，完成限制性目標和成果性目標，促進企業的可持續性發展。

2、經營管理模式的可行性分析

房地產經營管理的可行性分析是指企業在項目開發之前，必須組織相關人員對市場環境和公司實際情況做出評測，順應房地產市場的發展趨勢，覆蓋整個項目，充分利用以前項目經驗，根據最新項目做出項目經營管理計劃，并對計劃做可行性研究分析，然后在項目管理過程中嚴格按照這一計劃進行工程施工和項目運營，并在實際工作中及時調整，更好的指導實際工作。不同的項目對應不同的經營管理模式，不同模式只有進行可行性研究后才能有效實施，因此項目經營管理的可行性研究非常必要。

3、房地產經營管理遵循的原則

做任何事情都必須遵循相應的原則，項目經營管理也不例外，只有充分遵循各個原則才能促進項目經營管理的有效開展。這些原則需要管理層根據實際情況制定，每個企業略有不同但大體上包括以下幾個原則。首先，項目經營管理必須遵循成本效益原則，任何企業都是以利潤最大化作為企業目標，在項目管理中必須減少成本，實現效益最大化。其次需要遵循市場風險和施工風險原則；在項目選擇之時充分考慮市場風險，在項目運營過程中要遵循施工風險原則，做好防護措施和安全宣傳，避免安全事故。同時企業內部也要完善管理制度，建立高效科學的內部管理體系，優化項目組織結構，充分落實各部門的責任和義務，使房地產企業可以高效靈活運作。

4、房地產項目經營管理意義和作用

4.1 經營管理對整個企業具有現實意義

各類企業都在進行經營管理這一工作，而對于房地產企業來說經營管理格外重要，僅次于項目工程施工。房地產項目經營管理工作幅度廣，涉及內容多，層次跨越較大，難度系數很高。對于房地產項目開展，企業必須抓主要矛盾，對項目開發來說，建筑工程施工是第一階段，也是最基礎的階段。而企業經營管理的科學有效直接決定了公司的項目層次和利潤水平。企業經營管理過程中要充分聯系各部門以及各合作單位，對現金流量、貨物供應需求情況、顧客意見等充分掌握，達到資金鏈的動態平衡，在控制風險和成本的前提下實現企業利潤的最大化。項目經營管理還必須進行可行性分析研究，只有這樣才能保障經營管理的有效開展。

4.2 經營管理有助于提高企業競爭能力

在房地產項目開發中，項目參與者的目標和側重點不同。為了實現共贏，就必須以科學高效的經營管理模式為依據，各方共同協商通力合作，實現各方目標。在開發項目時，房地產企業會與投資方、市政等部門進行聯系溝通，各部門之間共同商議確保各方利益。因此房地產項目的開發難度較大，面臨各種突發狀況較多。每家房地產企業必須根據實際情況制定適合自己的項目經營管理模式，只有這樣才能保證項目開發目標按時保質完成，從而促進企業的平穩較快發展。

4.3 經營管理加強房地產開發項目的過程控制

開發房地產項目時必須保障項目的合理性和有效性。只有良好可靠的項目才能提升建筑工程質量，改善人們居住環境，滿足人們需求。另外，項目經營管理的強化也能為房地產開發運作提供高效科學的模式。房地產開發作為比較系統復雜的工程，對各方面的因素要求較高，在設計開發時運用科學合理的開發手段，保證建筑施工進度和工程質量。在項目開發初期，必須充分了解項目實際情況，做可行性分析制定出高效合理的項目管理計劃，并制定一個具體目標，在具體實施過程中加強監督，促進經營目標的高效實現，提升企業競爭力，促進整個房地產行業的平穩健康發展。

結語：

企業發展的目標是實現利潤最大化，房地產企業也不例外。針對這種情況房地產企業就要招聘吸收更多優秀人才，不斷創新施工技術，提高項目經營管理的專業性，充分滿足業主需求，提高滿意程度，樹立良好的企業形象。房地產企業想要在激烈的市場競爭中占得一席之地，必須充分發揮項目經營管理的作用。項目經營管理能夠將管理系統化、體系化，在充分考慮企業實際情況的基礎上充分發揮企業優勢，形成適合項目要求符合企業目標的經營管理模式，提高工程效率，保證工程質量，合理高效利用企業資金，實現高速周轉，促進房地產企業的發展和整個行業的平穩健康發展。