海洋工程項目管理的特點和細(xì)節(jié)控制

文/蘇杭 中國電建集團(tuán)華東勘測設(shè)計研究院有限公司 浙江杭州 311122

1、海洋工程項目管理的特點

海洋工程項目相比陸地工程項目更具復(fù)雜性和艱巨性，同時由于海上的環(huán)境惡劣和設(shè)備條件有限的緣故，海洋工程項目的安全管理要求過高也是一個非常顯著的特點。海洋工程項目管理具有規(guī)模大、周期長、專業(yè)性高等特點，對它的管理涉及到許多方面，所以對于管理人員的要求標(biāo)準(zhǔn)也非常高，不僅要有過硬的專業(yè)知識，而且還必須擁有豐富的實踐經(jīng)驗，同時也對于其他知識也要有了解和認(rèn)知，以便能夠更好上手。海洋工程項目的管理采用分層管理和統(tǒng)一分配模式，各個部門采用分層管理的模式，各自管理和運作，同時各個部門又共同合作和統(tǒng)一受管理于總部門。

2、海洋工程項目細(xì)節(jié)管理的相關(guān)內(nèi)容

2.1 安全管理

安全管理對于任何一個項目來說，都是其最重要的一個環(huán)節(jié)。項目的安全管理不僅要保證涉及的人員安全，還要保證所用設(shè)備和施工過程中都安全，因為海上工作的不利環(huán)境，造成海上事故出現(xiàn)的頻率異常之高，所以海洋工程項目開發(fā)和建設(shè)是個高風(fēng)險的項目，對項目的安全管理更是要高度重視。對此，我們首先要做的就是普及安全知識，讓項目涉及的人員對海上工作會出現(xiàn)的危險有清晰的認(rèn)知，并了解該如何及時應(yīng)對和自保，以及了解哪些會威脅到人們安全的事情是不能做的。普及安全知識我們可以采用開講座、廣播播放、實地演練等多種方式，提高人員的安全意識，而且在實地演練中，增加人員的實際經(jīng)驗，以便能更好的在真的風(fēng)險事故中有良好的逃生意識。除了讓人員了解安全知識，及時檢查設(shè)備和更新也是一項不可或缺的工作，所以我們必須要專為安全管理設(shè)置的專款費用，并保證專款專用，將施工的所有安全措施都確保到位，防止出現(xiàn)事故。

2.2 成本管理

海洋工程項目的成本管理是一個最基礎(chǔ)的管理工作，它涉及的管理區(qū)域比較廣泛、相關(guān)因素也很復(fù)雜，貫穿于項目的整個施工周期，不僅和項目所用任何技術(shù)及設(shè)備材料有關(guān)，而且還和項目的施工環(huán)境、質(zhì)量要求等都有關(guān)。成本管理在項目初期，就對整個項目進(jìn)行綜合評估了，其從項目涉及范圍、項目實施周期、項目所需的設(shè)備和技術(shù)等等多方面綜合預(yù)測使用的預(yù)算，在項目規(guī)劃過程中，如果遇到涉外項目時，還要及時和甲方溝通，重點考慮甲方的人文地理環(huán)境，對項目做出調(diào)整計劃。同時在項目的實施過程中要根據(jù)項目的實際情況做出相應(yīng)的改變，盡力使項目的成本管理高效化。

2.3 進(jìn)度計劃管理

項目的進(jìn)度計劃管理是一項非常靈活的管理工作，在項目初期設(shè)定的項目進(jìn)度是要跟隨項目的實施過程而不斷更新和改進(jìn)的，不能僵硬的按照設(shè)定好的項目進(jìn)度計劃來實施項目。項目的進(jìn)度管理和成本管理有很大的關(guān)系，靈活的、高效的進(jìn)度管理將大大節(jié)省項目的花費成本，而且按時和提前完成關(guān)鍵路徑上的工作將直接縮短項目的工作周期，也將減少項目花費費用。

2.4 采辦管理

采辦項目所需材料，保證其及時到位是順利施工的必要條件，為此，建立一套健全又高效的采辦體系是一項重要工作。目前我國許多常規(guī)項目已經(jīng)有比較完善的采辦體系直接應(yīng)用，但其仍然有一定的遺漏和不足，因此在采辦管理中，重點工作就是更新和改進(jìn)采辦體系，將采辦工作及時劃分和落實，避免會出現(xiàn)重復(fù)采辦或遺漏采辦的現(xiàn)象，而且對于工作中可能會用到的國外設(shè)備和技術(shù)，應(yīng)提早了解和購買，此外對于采辦物資的運輸，我們也應(yīng)重視，對此的應(yīng)對方法就是建立一個物流管理系統(tǒng)，由專門的管理人員負(fù)責(zé)，保證采辦物資能夠及時送達(dá)，順利施工。

3、海洋工程項目管理的細(xì)節(jié)

海洋工程項目管理是一項非常復(fù)雜的工作，因其涉及許多方面，所以難免會出現(xiàn)忽視細(xì)節(jié)管理的現(xiàn)象，但一個項目的成功和失敗恰恰就是這些細(xì)節(jié)所造成的，所以對于項目的細(xì)節(jié)管理我們必須高度重視。

3.1 部門管理

在海洋工程項目的管理中，如果對部門的管理不到位，就會出現(xiàn)各個部門協(xié)調(diào)性差、合作意識低的現(xiàn)象，整個企業(yè)就如同一盤散沙一樣，沒有連貫性，從而將大大影響項目質(zhì)量。部門管理是一個非常細(xì)節(jié)的問題，在實際管理工作中，我們經(jīng)常會因為整個大部門的管理而忽視小部門之間的管理，整體表現(xiàn)出來的管理有序并不代表內(nèi)部有管理有序，所以在管理工作中，我們要采用分層管理的模式，確保各層各部門都管理有序，井井有條。

3.2 設(shè)立健全的工程監(jiān)測體系

海洋工程項目風(fēng)險大的特點就決定了其對風(fēng)險監(jiān)測的要求之高，因此，在項目開始之前，我們就應(yīng)設(shè)置一個風(fēng)險管理部門，由專人負(fù)責(zé)，對項目中可能會出現(xiàn)的所有風(fēng)險都做備案，并提出解決措施。在項目實施過程中，我們要建立一個良好的風(fēng)險監(jiān)測體系，并及時查看和檢測，對項目實施過程中可能會出現(xiàn)的意外風(fēng)險，及時監(jiān)測和處理，保證施工人員的安全。

3.3 及時處理細(xì)節(jié)問題

海洋工程項目管理是個規(guī)模大、周期長的管理工作，因此其管理細(xì)節(jié)也比較多，因為涉及的環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，所以在項目管理的過程中我們要注重上下環(huán)節(jié)的一致性，避免由于上下環(huán)節(jié)的不協(xié)調(diào)而造成項目出現(xiàn)問題。從項目的設(shè)計到相關(guān)設(shè)備和材料的準(zhǔn)備及項目實施施工進(jìn)行，整個項目都是具有連接性的，項目的每個階段都要分配好該階段需要完成的任務(wù)，并努力完成它，按照進(jìn)度管理及時調(diào)整和完成工作。項目管理有許多工作都是很細(xì)微的，所以在整個項目管理中，我們不僅要重視項目的整體管理，還應(yīng)不放過任何一個細(xì)節(jié)問題，保證項目的各個環(huán)節(jié)都無紕漏，以此確保項目的質(zhì)量和安全。

結(jié)語：

綜上，海洋工程項目的特點主要有規(guī)模大、周期長，而且由于自身的地理環(huán)境問題，其危險性也很高，屬于高危行業(yè)，所以相比陸地項目，海洋項目對于風(fēng)險的預(yù)測和管理要求更加嚴(yán)格。任何工程項目都無法忽視細(xì)節(jié)問題，海洋工程項目也是如此，這就要求我們要不斷探索和實踐，建立一個完善、高效的工程管理模式，對項目工程中出現(xiàn)的每個細(xì)節(jié)問題都高度重視，嚴(yán)格檢查項目實施的每個環(huán)節(jié)，加強施工人員的責(zé)任意識，使每一個工作人員都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格培訓(xùn)管理人員的管理意識，不斷提高項目管理理念，在原有管理模式的基礎(chǔ)上，不斷更新遞進(jìn)和創(chuàng)新，不僅重視項目的整體管理，而且還加強對細(xì)節(jié)的管理，由小到大、由細(xì)節(jié)到整體的全面管理，提升項目的整體質(zhì)量。