建筑工程管理的現代化和精細化探討

文/宋軍 句容市建設工程管理處 江蘇句容 212400

樊建慧 句容市城市建設投資有限責任公司 江蘇句容 212400

建筑行業在社會經濟發展中不可或缺。建筑工程的現代化與精細化管理適應了社會經濟的發展需求，成為建筑行業發展的重要保障，推動施工項目的經濟效益、社會效益的最大化，增強了同行業中的市場競爭力。

1、精細化管理

建筑企業在迎合市場經濟的發展中，使工程管理承受著很大壓力，必須不斷創新、完善。建筑企業重在獲益，在保證一定施工質量的前提下降低施工成本、謀取更大的經濟效益，從而整體上增強了企業的競爭實力。精細化管理屬于科學管理方式的范疇，將工程項目中設計的各個部門職責明確下來，逐步提升工程施工的整體工作效率。

建筑工程的經濟化管理，是加強工程項目的日常管理方式、推動企業健康發展的重要活力，具有重大的現實意義。具體來說，精細化管理屬于工程項目管理的核心內容，對工程進度科學把控，保障項目的整體質量，實現企業經濟效益的最大化；精細化管理是樹立企業“品牌”效益、增強企業信譽度的重要保障，為企業能夠贏得更好地發展空間。如今，項目招標中的一個重要衡量尺度就是企業的日常管理質量。高效管理是保障工程質量的基礎性條件，較好的工程質量增大了建筑企業在招標過程中的中標幾率；精細化管理對同行業、相關領域的影響力是非常重要的，使更多的建筑企業都能夠長久地保持優質的工程效果。高效、科學的管理模式在現場施工方面的積極意義不容忽視，對工程現場的原材料堆放、運輸通道通暢、施工環境清潔，以及消防安全保障工作都有很大的積極效果?？傊?，建筑工程的精細化管理在建筑企業和社會影響方面都有非常重要的現實意義。

2、主要問題

2.1 施工管理機制不完善

建筑工程管理的傳統方式中，管理機制不健全，其中存在的許多問題，都對計劃方案中的施工進度、工程成本把控方面產生一些不利影響，制約著建筑企業在實現戰略性目標時的最終效果，具體表現為3 種：一是不符合工程施工的現場情況，造成施工過程中的不穩定因素增大；二是管理人員掌握的現場數據不充分、不全面，導致管理模式在實際應用中的效果不能達到預期目標；三是在施工過程中，部分工作人員由于自身的綜合素質，導致施工操作不規范，為工程項目的質量效果埋下了更大隱患，無法實現預期的計劃要求。

2.2 信息化的管理手段利用不充分

信息技術的創新發展，為建筑行業制定戰略計劃和發展方向帶來了更多機遇，也為建筑工程方面的工作打開了新的思路。某些建筑工程施工中相關的負責人對信息化技術的掌握不充分，對信息化管理方式的重視程度不夠，在施工現場管理中沒有安裝智能化的監控設備、在建筑工程施工中沒有合理地采用信息化管理方式，很大程度上制約了建筑工程的最終質量和經濟利益。

2.3 施工管理工作效率低

高效、科學的管理模式，是把控施工成本、保障施工進度的基石。部分工作人員受自身技術能力、綜合素養的限制，導致工作環節中的整體把控力存在很大不足，將工程所需材料的價格把控放在首位，忽視了建材質量在施工質量中的重要作用，成為建筑工程中的安全隱患。而施工現場中出現的隨意擺放施工機械、工具和施工工序不科學、設備維護不到位等操作性失誤，都會成為降低企業經濟效益的重要因素。

3、精細化管理在建筑工程施工中的應用

3.1 強化建筑工程精細化管理意識

施工單位通過分析、總結建筑工程成本管理中的問題，及時采取補救措施，不斷完善管理方法，獲取更大的經濟效益。依據工程項目的成本構成元素展開分析、論述，強化精細化管理的優勢作用，將精細化管理深入工程建設的各個方面，具體表現為：一是細節方面。強化責任意識，工程管理者必須有責任感，對施工現場定期檢測、全程監督施工效果，依據具體情況全面分析其中的影響因素，認真總結其中的問題，將施工流程、工程數據都能夠及時地采集、收集信息，確保數據信息的準確、有效。一是服務方面。工程項目中涉及多個施工單位，各個單位獨立存在，相互之間缺乏協調性。建筑企業必須充分認識此種情況，樹立服務意識，使施工方、設計方和監理方能夠協調配合；三是規則方面。建筑工程的施工過程存在一定的質量規范，工作人員必須強化施工中的規則意識，增強工程管理的質量。因此，施工單位必須不斷完善組織結構，貫徹落實施工工藝從而保障施工項目的整體質量。

3.2 設立專門的管理機構，豐富管理方式

為了實現建筑施工的預期效果，必須通過建立管理部門等方式，優化管理模式，將具體的施工成本必須控制在一定范圍內。具體體現在：（1）健全施工成本的管控機制；（2）明確管理部門的性質，集中管理建筑工程中的建材、設備和采購、質檢等工作，保障管理部門的管理效果；（3）將管理人員的責任逐步落實，保障管理人員的工作效率；（4）注重專業信息技能的教育培訓，不斷創新、優化管理模式。

3.3 制定科學施工方案

制定更加科學的施工管理方案，能夠確保施工作業的高效，最大程度的降低成本支出，促使施工企業能夠取得良好的經濟效益，為企業打下堅實的基礎。工程中標后，應當加強對工程項目的施工質量、技術設備、人員組織等方面的管理工作。施工現場中的不確定性因素，必須要實施持續性的討論從而編制更加科學、合理的施工設計方案，相關的施工人員應當依據方案中規定的內容實施，如果在施工過程中發現了一些隱患問題，與相關的方案制定人員進行協商后予以糾正、修改，確保施工方案能夠同實際的作業條件相符合。

結語：

現代化和精細化管理是建筑行業創新發展的集中表現，適應了時代的發展需求，相較于傳統的管理方式，其本身具備的優勢在建筑行業中發揮了重要作用，將工程建設中存在的主要問題，能夠有效應對，逐步優化，從而保障建筑工程的整體質量。