建筑施工現場管理問題及優化策略

文/梁文浩 中鐵建電氣化局集團南方工程有限公司 湖北武漢 430074

本文從建筑施工現場管理的重要性出發，在探究建筑施工現場管理中諸如施工人員素質較低、現場安全問題等的基礎上針對性地提出了建筑施工現場管理的優化策略，旨在為提升我國建筑企業施工現場管理水平帶來更多的思考。

1、建筑施工現場管理的重要性

一方面，加強對建筑施工現場的管理有助于工程項目各施工階段的順利開展，保證工程施工能切實根據相關計劃開展具體工作，確保工程項目的實際施工質量和施工安全。在此過程中，相關工作人員應在了解項目施工現場實際情況的基礎上加強對施工現場材料、機械設備、勞務人員等的管控，保證工程項目的順利施工。另一方面，加強建筑施工現場的管理有助于提升客戶對工程建設的滿意度，塑造良好的建筑企業形象以擴大其市場占有份額。隨著現代社會經濟的發展和科技的進步，人們對工作環境、居住環境和生活環境的要求不斷提升，對建筑結構安全性和穩定性的把控愈加嚴格，而科學高效的施工現場管理體系在極大程度上提升了企業的工作效率，為施工企業建立符合客戶實際需求的高質量建筑奠定了重要基礎，因此，加強對建筑施工的現場管理有其不容忽視的重要作用。

2、建筑施工現場管理工作現狀與問題

2.1 施工人員素質較低

隨著建筑行業的迅猛發展，建筑工程項目規模進一步擴大，工程數量不斷增多，對現場施工工作人員的需求量不斷擴大，而專業建筑工程施工人員的數目遠遠難以滿足該需求，因此，不少缺乏專業技能的農民工等經過一定培訓便在施工現場擔任某些重要職責，給工程項目的安全建設埋下了隱患。

2.2 現場安全管理問題

在工程項目的實際建造過程中，常常出現施工企業為追求施工進度而忽視現場安全管理問題，進而出現安全事故的情形。例如，企業未嚴格對施工現場工作人員展開三級安全教育和培訓，使得部分員工對工程安全施工的理解程度不夠深入，最終造成員工不嚴格遵守安全規章制度或安全操作規程等，影響工程項目的順利施工。

2.3 施工材料管理問題

建筑材料是從源頭直接影響工程項目建設質量的重要因素，材料的不合格更會在一定程度上造成工程項目的不安全施工。而在實際過程中，不少企業管理人員往往由于趕工期、敷衍等原因降低對工程材料的把控，使得部分不恰當材料被選入工程項目材料單或是部分不合格材料進入工程項目施工現場，最終造成工程建設質量嚴重受損，影響企業經濟效益和社會效益。

2.4 施工技術問題

在工程項目的實際施工過程中，施工工藝的選擇是影響工程建造質量的重要因素。眾所周知，不同的建筑結構類型、水文地質條件和企業施工水平會使施工單位在選擇工程建造技藝時有所不同，而現實生活中，不少企業為節省時間而忽視了對工程周圍環境的勘察或是高估了某一條件而選用了不恰當工藝，給工程的順利開展帶來了不良影響。

3、建筑施工現場管理的優化策略

3.1 加強施工現場的安全管理

眾所周知，工程項目建設是投資大、耗時長且涉及參與方較多的復雜系統工程，其建設環境應盡可能地滿足相關標準化安全規范及規程，保證施工人員在科學合理的規章制度指導下安全地開展工程項目的建設。在此過程中，企業應根據實際情況和工程項目建設的具體進程制定科學合理的安全制度，要求所有現場工作人員嚴格按照安全規范行事，對進入施工現場的材料設備等進行詳細的檢查，盡可能地從源頭避免施工安全事故的發生。同時，施工人員還應制定專業完善的施工方案以應對工程建設過程中的重難點項目，為從事該重難點項目的專業技術人員提供更周全的保障。

3.2 加強施工現場的質量管理

質量管理是建筑施工管理的重要內容，更是建筑施工現場管理的關鍵工作。因此，企業應加強對工程建造質量的管控，在盡可能詳細的建造方案的指導下開展相關工作，進一步利用健全系統的質量監管體系對工程項目的現場施工過程進行科學的監管和調整，最大程度上提升工程項目現場施工的準確性和可靠性，為建設單位、施工單位和監理單位三者強強聯合以建造符合合同預期的工程項目打下堅實的基礎。

3.3 加強施工現場的材料管理

通常情況下，建筑材料的可靠性和安全性在極大程度上直接決定了工程項目的最終施工質量，決定了工程項目是否能按時、保質保量地修建完成，因此，材料管理成為建筑施工現場管理的重要內容。在此過程中，企業應從材料選擇、材料采購、材料運輸和材料進場管理等關鍵環節對建筑材料進行科學高效的管理。

3.4 加強施工現場的人員管理

人是現代社會企業管理的重要內容，建筑施工現場管理同樣如此。提升施工人員的專業技能和職業素養能在極大程度上降低施工安全事故發生的幾率，提升工程項目的實際建造質量。例如，企業可借助憑借工作牌進入施工現場、加強對施工人員的專業技能考核等方式提升對施工現場工作人員的管控，切實提升項目施工人員的專業素養、安全意識和責任意識等。

結語：

總之，隨著現代社會人們安全意識和經濟意識的不斷增強，建筑施工現場管理工作在工程項目建造過程中的重要性進一步凸顯。相關工作人員應在綜合考量建設項目安全管理、工期控制和質量管理等的基礎上做好工程施工現場的相關管理工作，盡可能解決工程建造過程中出現的一系列問題，為充分發揮建筑工程現場施工管理在提升企業經濟效益和社會效益、加強建筑企業市場競爭力和完善我國建筑企業國際形象等方面做出應有的貢獻。