建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對策

文/陳桂梅、鐘洪衛(wèi) 湖南和天工程項(xiàng)目管理有限公司 湖南長沙 410000

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與進(jìn)步，建設(shè)行業(yè)得到了良好的發(fā)展，并且也取得了很多的成就。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的一個部分，其直接影響著建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，并且對項(xiàng)目管理公司長期穩(wěn)定發(fā)展也存在一定的影響。目前，我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理還存在較多的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理企業(yè)需要充分了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并通過合理有效的措施來面對這些風(fēng)險(xiǎn)，從而保證項(xiàng)目管理企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)

1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理意識較為薄弱

在部分建設(shè)企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)管理意識較為薄弱。建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時，受到傳統(tǒng)管理模式的影響，沒有給予風(fēng)險(xiǎn)管理足夠重視，沒有把風(fēng)險(xiǎn)管理納入到工程項(xiàng)目全過程管理中。部分建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時，盡管采取了風(fēng)險(xiǎn)管理措施，但是僅僅是在工程施工質(zhì)量與進(jìn)度的控制上進(jìn)行防范，沒有系統(tǒng)明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和管理方案，以至于風(fēng)險(xiǎn)管理無法充分發(fā)揮出自身的作用和價值，從而影響了工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。

1.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)

質(zhì)量管理的風(fēng)險(xiǎn)是目前大多數(shù)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)所普遍面臨的問題，在我國當(dāng)前的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，多數(shù)項(xiàng)目采用的是項(xiàng)目承包制，這就給許多資質(zhì)不好、水平不高的施工方提供了許多便利，也使項(xiàng)目建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)和隱患大大增多。其中，不科學(xué)、不規(guī)范的管理方法和相對落后的建設(shè)管理形式在建設(shè)項(xiàng)目管理中逐漸顯現(xiàn)出來。甚至一些企業(yè)，為了節(jié)約工程造價，減少施工中使用的材料，造成偷工減料的現(xiàn)象，一些施工步驟被忽視，也會降低項(xiàng)目管理的整體水平。許多企業(yè)都期待著以低成本實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量。然而，如果二者不能統(tǒng)籌兼顧，將會造成很不好的影響。經(jīng)常不遵守規(guī)章制度和要求作業(yè)，會造成更嚴(yán)重的安全事故。

1.3 建設(shè)合同管理存在很多漏洞

建設(shè)工程合同管理是建設(shè)工程管理的最重要的內(nèi)容，施工企業(yè)必須按照與發(fā)包方簽訂的合同執(zhí)行，合同即是雙方進(jìn)行合作的依據(jù)，也是工程施工的依據(jù)之一，更是工程完成以后進(jìn)行驗(yàn)收決算的重要依據(jù)。很多企業(yè)對建設(shè)合同的管理不夠重視，在具體實(shí)施上存在諸多漏洞，造成合同誤讀不得不進(jìn)行中途變更或返工處理，不但可能影響工程質(zhì)量，更加會延誤工期，最終使工程無法預(yù)期交付使用，增加了建設(shè)企業(yè)的施工管理風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不夠完善

風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不夠完善也會影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平。目前，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，建設(shè)企業(yè)受到風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的影響，以至于管理數(shù)據(jù)的可靠性較低。造成風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不夠完善的原因有兩個，其一是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)創(chuàng)建較為落后，缺乏對擬建項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。其二，建設(shè)企業(yè)缺乏信用檔案，對建設(shè)各方主體、供應(yīng)商以及分包商的信用不夠了解，沒有進(jìn)行深入的動態(tài)分析，以至于無法為挑選合格供應(yīng)商與分包商提供數(shù)據(jù)支持。

2、加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的對策

2.1 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識

建設(shè)企業(yè)想要有效預(yù)防工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，首先需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識。建設(shè)企業(yè)需要樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，加大宣傳建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的力度，并且需要注重防范物力、人力、財(cái)力、技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)企業(yè)需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，加強(qiáng)工作人員的安全意識，提升工作人員與管理人員的質(zhì)量意識。建設(shè)企業(yè)在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識時，可以定期對工作人員與管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，從而加強(qiáng)工作人員的操作技能和專業(yè)知識，并使管理人員可以順應(yīng)時代的發(fā)展，創(chuàng)新自身的管理模式和管理理念，深入了解項(xiàng)目管理的新技術(shù)與新模式。只有這樣，建設(shè)企業(yè)才可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.2 增強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理

如果一個企業(yè)想要達(dá)到很高的質(zhì)量水平，就需要依靠一個完善的質(zhì)量管理體系。管理體系內(nèi)要求的明確責(zé)任是保證質(zhì)量有效控制的前提，任何問題都不允許進(jìn)入到下一個工序。目前，我國建設(shè)項(xiàng)目的管理水平還處于發(fā)展階段，對管理者的重視不夠，尤其是缺乏對相關(guān)管理者專業(yè)技術(shù)的認(rèn)知以及對管理者的專業(yè)技術(shù)缺乏了解，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理者能力與項(xiàng)目復(fù)雜程度不匹配，致使項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目管理水平的降低。因此，要提高我國建設(shè)行業(yè)的質(zhì)量，就必須結(jié)合我國的實(shí)際情況，從企業(yè)到個人，都要提高自身質(zhì)量管理水平。

2.3 加強(qiáng)建設(shè)合同管理

加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理是加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要策略之一，建設(shè)工程合同是工程施工、決算的重要依據(jù)，只有加強(qiáng)合同管理才能確保工程的施工質(zhì)量，才能保證工程工期，才能保證最后的交付使用和決算。首先，在合同簽訂方面應(yīng)該做好管理，招投標(biāo)嚴(yán)格按照程序來簽訂合同，準(zhǔn)確把握合同的相關(guān)條文和細(xì)則，防止出現(xiàn)對合同內(nèi)容的模糊認(rèn)知或者誤讀，造成施工現(xiàn)場返工甚至違背合同等現(xiàn)象，防止出現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)和法律糾紛。

2.4 健全風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

針對風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不健全的問題，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的建立。建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)深入市場、工地，對項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的數(shù)據(jù)、信息等進(jìn)行深入的收集，然后對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致地分析，根據(jù)這些可靠的信息，制定應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)對策，從而有效地對企業(yè)項(xiàng)目管理過程可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和分析，積極應(yīng)對工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。健全風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)對企業(yè)來說，有百利而無一害。建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)加快風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的建立健全，從而保障企業(yè)項(xiàng)目工程實(shí)施的進(jìn)度和項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。

2.5 落實(shí)項(xiàng)目管理人才建設(shè)工作

在工程建設(shè)過程中，建設(shè)方應(yīng)該切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目管理人才的建設(shè)工作，加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)其風(fēng)險(xiǎn)意識，為風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開展打下基礎(chǔ)。應(yīng)該選擇具有較強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)業(yè)能力的管理人員，并確保其具備較為豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，以此實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有管理層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

結(jié)語：

風(fēng)險(xiǎn)識別與防范是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何識別風(fēng)險(xiǎn)并采用有效的防范對策是建設(shè)企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理的具體體現(xiàn)。對此，在以人為本理念實(shí)已深入人心的當(dāng)下，必須要積極做好建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)防范工作，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的研究并在項(xiàng)目實(shí)施各個階段進(jìn)行推廣運(yùn)用，這不僅有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實(shí)現(xiàn)，更促進(jìn)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的進(jìn)步。