新經濟形式下高新技術企業內部控制中的問題探究

文/徐俊 中鐵十九局集團第二工程有限公司 遼寧遼陽 111000

在我國經濟快速發展的同時，迎來了新經濟時代，在新經濟的形式下，我國的各個行業的企業間的競爭也更加的激烈。傳統的高新技術企業內部控制的管理模式，不能夠適應新時代，并更好地參與到現階段的企業發展運營中。這就要求高新技術企業在進行內部控制管理工作時，需要順應時代的發展潮流，增強企業的市場競爭力，實現更高的企業效益。更好地其結合企業發展的實際情況，利用更加全面的內部控制管理模式，讓企業在市場的激烈競爭中穩步前行。使企業能夠更好地去適應新經濟形式，增強企業市場競爭力。

1、新經濟形式下高新技術企業內部控制實際存在的問題

1.1 企業的內部控制機制滯后并且不夠完善

新經濟形式下，許多的企業在進行實際的管理機制的建立方面，與時代的需求不相符合。還處于較為滯后的內部管理機制，并沒有與實際的時代發展與特性進行必要的結合工作。由于管理機制方面的落后，導致了企業停止不前，不具備必要的動態性與對發展方面的前瞻性。許多企業的內部控制機制在進行實際的工作時，顯得太過于形式主義，并沒有切實的作用可言，單純只是用于應付企業中的上級部門方面進行的檢查工作。在很大程度上也抑制了企業發展的活力，并不符合企業在新經濟形式下繼續發展的需求，在企業的內部控制執行力上也會逐漸下降，內部控制方面的作用也顯得過于薄弱。企業內部控制機制的滯后，也進一步影響到其完善性。由于其缺乏一定的完善性，就缺乏了內部控制機制本來在進行企業運營上的引導作用，進行項目運營時，缺乏了相關機制引導。

1.2 企業的內部控制意識淡薄

當前許多的高新技術企業在進行內部控制工作時，在執行力方面相當缺乏。導致其最主要的原因，在于企業對于內部控制方面的意識薄弱，很難將企業中的內部控制工作更好地執行下去。內部控制意識上的薄弱，主要是由于高新技術企業中的領導層方面的問題，在對內部控制作用上并沒有進行明確，單純地將其當為企業運營中的一個簡單控制機制。在進行企業的發展運營上的思考時，并沒有進行企業實際發展運營上的機制方面的考慮。企業缺乏必要的內部控制機制的制約與支持，在企業中進行實際的決策型活動時，最終導致決策的結果產生極大的誤差，影響到企業的進一步發展。

1.3 企業的內部專業監管機構缺失

有許多的高新企業雖然順應了新經濟時代的需求，在企業的內部控制中，進行了必要的管理工作。但在管理方面又存在相關問題，在進行實際的管理工作時，具體的運營權與所有權方面，過于集中于部分管理人員。權力的集中，在實際的管理權力上并沒有進行合理的權力分離，并且也缺少了專業監管機構方面的建立工作。對于擁有管理權力的人員缺少了必要的監管工作，進一步導致了實際內部控制工作不能夠起到理想作用，只是趨于表面功夫。對于高新企業在新經濟形式下的激烈市場競爭中的運營，產生了極大的負面影響。

2、新經濟形式下加強高新技術企業內部控制的應對策略

2.1 完善企業內部控制體系

高新技術企業中的決策與監管部分的工作，對于企業的發展來說十分重要。因此，就需要在企業的內部控制的組織方面進行必要的工作。企業在進行具體的董事會機制的建立時，需要加強其能夠在實際的決策與監管的工作中，獨立出來進行相關工作。在實際的董事會權限上，進行必要的增強，讓其免于高級階層的監管工作。除了在董事會權限方面進行必要的改進，還需要注重審計委員部門的設立。該部門主要是進行必要的內部控制情況的監管工作，在完成監管工作后，進行后續的監管的反饋工作，讓內部的控制工作的效果更加顯著。企業在較為完善的企業內部控制體系下發展，能夠更好地其適應新經濟形式，讓企業中的工作人員能夠得到更多的資源支持。對企業的運營項目，進行必要的監管與追蹤工作，能夠更加準確地反饋實際資金的流動，讓資金更加透明化地進行企業運營。

2.2 提升企業內部控制意識

上文中所提到的內部控制意識淡薄問題，導致了高新技術企業不能夠更好地在新經濟形式下更好地運營。因此這就要求企業中的領導層方面，需要明確好內部控制時實際作用，重視這方面的工作。對于高新技術企業內部職工的專業素質，也需要進行重視，加強對于必要的專業知識與技能方面的培訓工作的重視程度。開展必要的職工思想引導工作，更好地去培養職工對于企業的歸屬感，并將企業的進一步發展作為職工的奮斗目標。企業的管理層，需要對職工的職責進行明確，并進行必要的合理分配，更好地讓職工們明確到自己的工作目標。讓高新技術企業的內部控制工作，更加有條不紊地進行。

2.3 加強企業內部的審計和監管工作

高新技術企業在新經濟形式下，對于內部的審計部門的需求也更加迫切。必要的審計體系的建立，需要建立在企業實際的發展運營情況之上。并將這個體系更好地融入具體的審計工作，給相關的審計職責進行明確的指定。利用完善的審計體系，進行審計人員的監管工作，促進內部的審計工作的完成。對于內部審計工作方面的準則與流程進行全面考慮，使實際的內部審計工作更加具有科學性與嚴謹性。內部審計工作在完善的內部審計體系上進行，能夠更加事半功倍，增加審計與監管的力度。在審計工作人員方面，對其具體的職能進行明確。使實際的審計工作能夠在具體的審計體系下，有序進行，有明確的可依照的審計工作的參照。讓審計與監管工作更加順利地進行，確保企業內部的控制工作能夠穩定進行，能夠能加適應新經濟形式。

結語：

在新經濟形式的環境下，高新技術企業在進行實際的運營時，受到了許多的市場競爭方面的壓力。企業只能夠立足與企業發展的實際情況，明確企業內部控制實際存在的具體問題，并采取相應的策略。更好地去完善企業的內部控制工作，讓企業能夠在市場的競爭中穩步前行，屹立不倒。