基于BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理分析

文/魏家偉 四川佳華工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司 四川成都 610043

1、基于 BIM 的工程造價(jià)精細(xì)化管理應(yīng)用意義分析

1.1 BIM 的概念

BIM 中文譯為“建筑信息模型”，該模型具有模擬性、可出圖性、優(yōu)化性、協(xié)調(diào)性、可視化等特點(diǎn)。BIM不僅涉及集成數(shù)字信息，還涉及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各個(gè)運(yùn)行階段所產(chǎn)生、運(yùn)用的數(shù)字化信息，在項(xiàng)目策劃，維護(hù)階段，均能夠以該階段所產(chǎn)生的數(shù)字化信息為依托，模擬出數(shù)字信息的相關(guān)模型。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目信息的模擬，在第一時(shí)間內(nèi)將工程項(xiàng)目中所存在的問(wèn)題尋找出來(lái)，充分了解問(wèn)題產(chǎn)生原因，根據(jù)具體原因?qū)ふ页鼍唧w的解決方法與維護(hù)措施，有效降低故障信息對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的影響。運(yùn)用BIM手段不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題的有效控制，還能夠有效降低后期維護(hù)工作的難度，有效提升項(xiàng)目工程的施工效率與施工質(zhì)量，縮減項(xiàng)目開(kāi)支，降低項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 基于 BIM 的工程造價(jià)精細(xì)化管理應(yīng)用意義

在實(shí)際的工程造價(jià)管理過(guò)程中，合理應(yīng)用BIM技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)信息傳遞的完整性，保證信息表達(dá)更加直觀和高效，對(duì)工程造價(jià)精細(xì)化管理效果提升具有重要意義。

第一，保證信息傳遞的完整性。在信息傳遞的過(guò)程中，常會(huì)受各方面因素的影響，包括施工周期較長(zhǎng)、各個(gè)階段工作主體不同等，致使信息在傳遞中經(jīng)常出現(xiàn)丟失的情況，嚴(yán)重制約了管理工作的有效進(jìn)行。但是，通過(guò)對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，其BIM模型，就可以很好的對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行彌補(bǔ)，大大降低了信息數(shù)據(jù)丟失對(duì)企業(yè)造成的損失。

第二，信息表達(dá)可視化以及參數(shù)化。對(duì)于BIM技術(shù)而言，其具有直觀化、參數(shù)化特點(diǎn)。在具體的工程造價(jià)管理期間，通過(guò)利用BIM模型的3D效果，可以更加直觀且準(zhǔn)確的將設(shè)計(jì)內(nèi)容表達(dá)出來(lái)。并且，由于BIM模型具有較強(qiáng)的直觀性，通過(guò)這一特點(diǎn)，使用人員以及審圖人員在水平不高的情況下，也可以將建筑的虛擬形態(tài)展現(xiàn)出來(lái)。

2、工程造價(jià)管理中存在的管理弊端

2.1 前期預(yù)算誤差大

在工程建造初期階段，常見(jiàn)的現(xiàn)象就有資金和人才不足的情況，由于企業(yè)的項(xiàng)目模擬能力欠缺，項(xiàng)目估算人員也難以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目信息的完全掌握，不能夠準(zhǔn)確理解項(xiàng)目實(shí)施的目的，從而對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生了很大的壓力，前期的預(yù)算誤差不僅加大了投資成本，也為后期施工埋下了很大隱患。

2.2 數(shù)據(jù)匯總慢

一直以來(lái)工程清單的編寫(xiě)都存在著工作量大的問(wèn)題，現(xiàn)階段絕大部分公司對(duì)于數(shù)據(jù)信息的整合仍依靠人工，不僅導(dǎo)致了整合速度慢、準(zhǔn)確率低的問(wèn)題，而且由于施工條件具有復(fù)雜性，工程造價(jià)難度加大，施工時(shí)間長(zhǎng)，精細(xì)化管理也更加難，各階段的工作難以按時(shí)完成，這就導(dǎo)致了數(shù)據(jù)采集上的障礙，多次收集或者未來(lái)得及修正錯(cuò)誤信息，最終工作效率大幅下降，工程造價(jià)管理也面臨驗(yàn)證挑戰(zhàn)。

2.3 參與數(shù)據(jù)多而復(fù)雜

在工程建設(shè)中會(huì)有很多單位或個(gè)人的參與，對(duì)于精細(xì)化管理來(lái)講，如此龐大的數(shù)據(jù)量和復(fù)雜的信息網(wǎng)是很容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)預(yù)算誤差的。而且設(shè)計(jì)方案在未施行前，其帶來(lái)的損失不能準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)，只有當(dāng)進(jìn)入生產(chǎn)后才能顯示出最初的信息錯(cuò)誤，而此時(shí)已經(jīng)帶來(lái)不可避免的損失。

3、基于BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理分析

3.1 BIM 技術(shù)在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的運(yùn)用

其一，借助BIM碰撞檢測(cè)技術(shù)對(duì)前期成本進(jìn)行控制，有效提升工程審核效率；其二，借助BIM建模技術(shù)處理好設(shè)計(jì)與造價(jià)之間的關(guān)系，有效節(jié)約人力、物力和財(cái)力；其三，將建模結(jié)果遞交給設(shè)計(jì)人員，為后期設(shè)計(jì)工作提供可靠的理論依據(jù)。

3.2 BIM 技術(shù)在工程項(xiàng)目決策階段的運(yùn)用

將BIM技術(shù)運(yùn)用到?jīng)Q策階段的精細(xì)化管理中能夠有效提升決策方案的科學(xué)性，為整個(gè)項(xiàng)目工程的開(kāi)展提供保障。根據(jù)項(xiàng)目信息創(chuàng)設(shè)BIM模型，能夠?yàn)榻ㄔO(shè)單位提供諸多具有可行性的建設(shè)方案，使建設(shè)單位能夠在眾多施工方案中選取一個(gè)在人力、物力、財(cái)力等方面最為節(jié)約的方案，為后期投資估算工作提供有力參考。

3.3 BIM 技術(shù)在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的運(yùn)用

在招投標(biāo)階段運(yùn)用BIM技術(shù)能夠在較短的時(shí)間內(nèi)將工程量準(zhǔn)確、精細(xì)地計(jì)算出來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)招標(biāo)控制價(jià)值的科學(xué)編制，借助BIM數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)工程量清單進(jìn)行合理審查，有效減低招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，加快招標(biāo)報(bào)價(jià)編制進(jìn)度，為報(bào)價(jià)分析預(yù)留出諸多時(shí)間，實(shí)現(xiàn)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的有效報(bào)價(jià)，并借助BIM模型科學(xué)選擇出項(xiàng)目的招標(biāo)候選人。

3.4 BIM 技術(shù)在工程項(xiàng)目施工階段的運(yùn)用

BIM 技術(shù)應(yīng)用在建筑工程的施工階段，不僅能夠有效的整合現(xiàn)場(chǎng)所有的施工信息情況，并且對(duì)任何一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上的施工問(wèn)題進(jìn)行預(yù)知分析，有效的幫助現(xiàn)場(chǎng)施工人員降低錯(cuò)誤的發(fā)生率。并且BIM技術(shù)能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)生的各種造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行更新，從而保證工程造價(jià)信息的準(zhǔn)確性，通過(guò)BIM技術(shù)的三維模型，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)帶入到模型中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)變化的動(dòng)態(tài)掌握，保證了造價(jià)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

3.5 BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目竣工階段的運(yùn)用

對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)階段來(lái)說(shuō)，BIM技術(shù)的存儲(chǔ)器能夠?qū)⒄麄€(gè)工程的各項(xiàng)信息進(jìn)行儲(chǔ)存，包括合同、價(jià)格、施工周期及變更簽證等信息，在工程竣工后，審核人員能夠通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)中的各項(xiàng)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的結(jié)算工作，從而提高了結(jié)算工作的準(zhǔn)確性。同時(shí)，通過(guò)BIM技術(shù)能夠提高各項(xiàng)工作計(jì)算的準(zhǔn)確性，有效的提升了工程竣工階段的工作效率。

在工程中，工程造價(jià)管理是其不可缺少的重要內(nèi)容，對(duì)建設(shè)水平以及質(zhì)量有著很大影響。應(yīng)該積極應(yīng)用BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的把控，提升管理效率，降低問(wèn)題出現(xiàn)幾率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。